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中山市澳美家具制造有限公司




客户简介:中山市澳美家具制造有限公司成立于2005年8月,是一家专业生产中、高档板式三聚氰胺(MDF)办公家具的公司,经营产品有办公台、电脑桌、文件柜、屏风等多款办公家具,出口占销售额的80%;

项目背景:项目自2017年7月24日开始进驻,通过管理变革、精益生产改善、两大模块进行全面推进,通过优化PMC管理体系及优化供应链运作流程,疏通阻碍生产的各个环节,通过推行精益6S及优化车间布局等提升产能与效率,优化管理架构减少公司内耗,提升工作效益,优化各岗位业绩考核为公司创造利润,通过10个月的全系统改善,项目取得了显著改善效果,得到企业管理层高度评价与肯定。

存在问题:

1、组织架构不完整,部分职能缺失; 部门职能划分不清晰,管理交叉混乱;

2、部门关键数据不健全,未建立有效的绩效考核体系。

3、PMC功能缺失,订单准交率低; 前后工序产能缺少规划和平衡,计划达成率低;

4、仓库管理不规范; 数据维护混乱,无谓浪费高;仓库管理缺失,库存准确率低; 

5、生产现场凌乱, 5S开展水平低; 生产现场缺少一目了然,目标化程度低;

6、生产现场数据化管理程度低,不能准确反馈生产信息;

7、工艺设备布局不合理、搬运浪费严重; 工序间平衡率低,物料停滞,半成品积压;

8、不良品、报废品管理失控,浪费大;

项目达成指标:

1、 订单准交率稳定在98%以上;

2、 计划达成率稳定在95%以上;

3、 库存准确率稳定在98%以上;

4、 人均小时产值提升42%;

5、 人均小时产值(生产效率)提升22%;

6、 6S评分由原先的35分提升到96分。


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