丁佰胜，广东高胜企业管理顾问有限公司总裁、首席管理咨询师。第六届中国管理科学大会颁发“2002-2012中国管理十年卓越贡献奖”；被中国管理科学研究院等多家单位评选为“2014年管理咨询行业十大杰出创新企业家”；曾在人民大会堂、北京理工大学、广东工业大学授课或做专题报告；被珠三角企业家亲切的称为“企业的全科医生、企业实战专家”。丁老师主导过近百家家企业的管理咨询活动，均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的实战经验。

擅长：对仓库管理、绩效考核、供应链管理、精益生产、ERP都有深厚的了解和实操经验。对项目全面统筹协调、项目开展推进有丰富经验，深谙企业管理之道，对企业生产的全面改善有着丰富的实践经验。

辅导项目：（部分）

金立手机、乐善机械、广业、爱迪尔、祥星、本邦华强、超蓝电子、永通起重、华阳通机电等；

取得效益：（部分）

在咨询上曾帮助企业通过精益改造，生产面积压缩了50%，产值提升了40%，生产周期压缩了50%，人均效率提高了30~80%，库存金额压缩了50%，库存周转天数压缩了50%，供应商的交货周期从21天压缩到3~10天，流水线的直通率达到99%；通过人员优化，间接人员压缩30%，直接员工和间接员工的比例达到3：1。

曾任：企业部门经理、总监、总经理、集团执行副总裁等职务；十多年制造型企业一线管理经验；八年多参与或主导各类型企业管理变革经验；曾多次赴海外日本丰田本部/京瓷总部研修。

擅长：对质量管理体系建设、物流布局优化、项目管理、精益生产等相当精通。能根据企业需求制定行之有效的管理模式，培训成为高效率团队，打造一目了然的管理现场，曾成功在某些企业实施，得到了辅导企业的好评。

辅导企业：（部分）

西安诺瓦科技、东鼎（箭）汽配、鼎和盛汽配、金立手机物料优化项目、金立手机精益生产项目、金立手机售后管理水平提升项目（共三期）、成都万士达瓷业、广东富信科技、广东巨亚铝业、广州威万事家居、等大型公司。

取得效益：（部分）

1、辅导某华为一级供应商钣金企业，进驻后第3个月起，提升人均产值36%，产值破前3年历史记录；创造经济价值：1536万元。
2、辅导某手机精益项目实现32条“E”形线变革为64条“U”形线，效率提升33%，为企业创造经济效益：3385万元／年。

曾任：某制造业副总；十多年的日资、港资、大型民营制造业高层管理经验。在企业运营、供应链管理、流程优化、人力资源等方面具有丰富的实战管理经验。

擅长：精益生产及生产运作，有近十年的工厂管理经验擅长通过企业流程优化规范企业管理、导入精益生产提升企业效率；对提高企业准时交货率，改善生产作业流程有独到的经验。

辅导企业：（部分）

龙光集团(华为一级供应商)、深圳衡通伟业、深圳展鹏珠宝、广东永通起重机械、任我通汽车配件、广东信德资产评估公司、广东云控照明(MOD中国)、 江门睿羿电器、东莞金比莱电子、广州笔匠、太昌客车空调、同益空气能、朴田集团、广东骏汇汽车科技股份公司等几十家企业。

取得效益：（部分）
辅导某国内知名客车空调企业产值比进驻时提升近三倍， 库存降低32%，综合创造价值过千万；优化某企业流程， 优化后流程效率提升45%。

曾任：有10年外资企业工作经历，曾在世界500 美国Marmon集团中国工厂任职过工程师、生产课长、品质课长等职务。在3家大型跨国公司任职品管经理等中高层职务。

擅长：对质量改进，品质提升，品质体系建立、生产流程再造、精益生产等项目有成功经验。 曾成功参与多个项目的咨询工作，得到企业的一致好评。他对咨询工作有着十分的热情，执着坚持的态度让他总能在项目咨询中更好的为企业服务。

辅导企业：（部分）

利迅达、本邦电器、凌晴翔医疗器械、禅诚电缆、金辉巨汽配等。

曾任：十年松下生产管理经历，曾赴日本松下总部研修，系统的掌握坚实的工业工程基础理论和宽广的专业知识。
擅长：对精益生产有丰富的实战经验，擅于对复杂生产系统进行分析、规划、设计、管理和运作，解决与效率、质量、成本和安全相关的系统问题。

辅导企业：（部分）

东莞新能源（ATL）科技有限公司（日资锂电池龙头企业）、冠今光电、易迩达科技、联润家具、伊莱特电器、恒力泰机械、三胜电器、华阳通机电、富信科技、丰明电子等。
取得效益：（部分）

项目管理经验丰富，对项目整体运营与目标达成有清晰的思路和系统的操作模式，同时为企业培养了大量内部专家。经指导的企业人均效率、场地利用率及品质均有巨大提升，为客户创造价值数百万到上亿元不等。

曾任：世界500强---日本松下（制造企业）资深管理实战专家；十多年专职推进 Panasonic松下空调精益生产变革历程；曾多次赴海外日本松下总部/本部及丰田/京瓷研修。
辅导企业：（部分）
志高暖通空调、中航华阳通机电（华为一级供应商）、金立手机、 广东云控照明、中航阳天电子（华为一级供应商）、龙光集团（华为一级供应商）捷美奇电子五金、东莞源荣硅胶、广东格美淇电器、广东图特家居五金、美鼎实业集团、骏汇科技股份、同益空气能、科顺科技、万聚照明等；并对丰明电子、美的威录电机、步步高手机、TCL空 调、金大田门业、日丰管、公牛插座、南联食品、星光锁业、凌丰集团等近百家企业进行调研或培训辅导。

项目效益：（部分）
1.辅导某华为一级供应商钣金企业，进驻后第3个月起，提升人均产值36%，产值破前3年历史记录；创造经济价值：1536万元。
2.辅导某手机精益项目实现32条“E”形线变革为64条“U”形线，效率提升33%，为企业创造经济效益：3385万元／年。

擅长：中国式阿米巴系统的策划、培训、实施、评估和完善；精益生产系统的策划、培训、实施、评估和完善；工厂管理变革的策划、训练、实施和评估；产能提升、成本降低和企业利润增益的策划、训练、实施和评估等。

辅导企业：（部分）：

三和建材、胜球灯饰、金大田门业、天津建城、米奇表业、丹华服装、本邦电器、德福隆科技、禅诚电缆、德力机械等。等；

取得效益：（部分）

1.从事咨询行业以来得到企业老板的充分肯定与高度赞赏。

2.完检组原来计划达成率是：47.44%，增加到119.85%，提升72.41%；拉管组原计划达成率是：88％，增加到110％，提升32%；注头组原计划达成率是：95％，增加到115％，提升20%；

3.企业整体报废率由之前的15%，下降到到现在的7%。

曾任：先后在外企、港企等大中型企业担任供应链经理、PMC经理、生产总监、常务副总等职务。
擅长：有10年管理咨询经验，对供应链管理/绩效管理/精益生产有深厚的了解和实操经验，能根据企业需求制定行之有效的管理模式。
辅导企业：（部分）

广州雄星塑料制品、广东永通起重机械、河南中沃实业、深圳童话森林家具、兰溪联盛汽车部件、宁波喜悦包装、浙江风帆电气附件、泰州龙洋木业、浙江双冠汽车部件、深圳钱峰家具、中山澳美家具、东莞阳天电子、德凌晴翔医疗康复器材、广东樱花智能科技、广州锐嘉股份等。
取得效益：（部分）

1.某起重机械企业是属广东起重机行业前三名。项目实施2年以来，通过流程优化、精益生产改造、PMC项目改善3大模块的改善，取得了良好成效。

2.定量指标：生产产值提升46%，人均产值提升38%；月生产能力提升53%，工伤费用下降170%，年度总产值增长11000万元。

曾在世界500强台湾神通集团、美的集团以及其他民营企业工作过，先后担任过机械设计工程师、厂长、工程技术部长、总经理等职务，拥有十多年的制造管理工作经验，对研发技术管理、精益生产以及供应链管理等有着深厚的了解和实操经验，能根据企业制定行之有效的管理模式，曾辅导过的企业有村田电器、阳天电子、三胜电子等。

曾任：南方电力集团、许继电气资深研发管理实战专家；从一线项目经理、研发管理经理到研发总监， 十多年专职推进研发管理和IPD集成产品开发体系变革；曾多次经历IBM、华为全面系统研发管理和IPD体系培训研修。

辅导企业：（部分）
广东利元亨智能装备有限公司、江门市恒天科技有限公司、中山市东晨电器有限公司、广东利迅达机器人系统有限公司、佛山市三胜家电制造有限公司等；并对广东星光传动股份有限公司、广东富山玻璃机械有限公司、广东图特家居科技股份有限公司、东莞市海陆通实业有限公司 、 广州世凌实业有限公司、 广州市欣盛皮具有限公司等多家企业进行调研或培训辅导。

项目效益：（部分）
1、辅导国内一流的某高端智能成套装备企业，进驻后第6个月起，提升设计人均产出率30%，花费在中途废止项目上的费用明显减少。
2、辅导某小家电出口企业，实现新产品研发周期缩短25%，批量产品设计质量问题降低50%。