丁佰胜，广东高胜企业管理顾问有限公司总裁、首席管理咨询师。第六届中国管理科学大会颁发“2002-2012中国管理十年卓越贡献奖”；被中国管理科学研究院等多家单位评选为“2014年管理咨询行业十大杰出创新企业家”；曾在人民大会堂、北京理工大学、广东工业大学授课或做专题报告；被珠三角企业家亲切的称为“企业的全科医生、企业实战专家”。丁老师主导过近百家家企业的管理咨询活动，均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的实战经验。

擅长：对仓库管理、绩效考核、供应链管理、精益生产、ERP都有深厚的了解和实操经验。对项目全面统筹协调、项目开展推进有丰富经验，深谙企业管理之道，对企业生产的全面改善有着丰富的实践经验。

辅导项目：（部分）

金立手机、乐善机械、广业、爱迪尔、祥星、本邦华强、超蓝电子、永通起重、华阳通机电等；

取得效益：（部分）

在咨询上曾帮助企业通过精益改造，生产面积压缩了50%，产值提升了40%，生产周期压缩了50%，人均效率提高了30~80%，库存金额压缩了50%，库存周转天数压缩了50%，供应商的交货周期从21天压缩到3~10天，流水线的直通率达到99%；通过人员优化，间接人员压缩30%，直接员工和间接员工的比例达到3：1。

曾任：企业部门经理、总监、总经理、集团执行副总裁等职务；十多年制造型企业一线管理经验；八年多参与或主导各类型企业管理变革经验；曾多次赴海外日本丰田本部/京瓷总部研修。

擅长：对质量管理体系建设、物流布局优化、项目管理、精益生产等相当精通。能根据企业需求制定行之有效的管理模式，培训成为高效率团队，打造一目了然的管理现场，曾成功在某些企业实施，得到了辅导企业的好评。

辅导企业：（部分）

西安诺瓦科技、东鼎（箭）汽配、鼎和盛汽配、金立手机物料优化项目、金立手机精益生产项目、金立手机售后管理水平提升项目（共三期）、成都万士达瓷业、广东富信科技、广东巨亚铝业、广州威万事家居、等大型公司。

取得效益：（部分）

1、辅导某华为一级供应商钣金企业，进驻后第3个月起，提升人均产值36%，产值破前3年历史记录；创造经济价值：1536万元。
2、辅导某手机精益项目实现32条“E”形线变革为64条“U”形线，效率提升33%，为企业创造经济效益：3385万元／年。

曾任：某制造业副总；十多年的日资、港资、大型民营制造业高层管理经验。在企业运营、供应链管理、流程优化、人力资源等方面具有丰富的实战管理经验。

擅长：精益生产及生产运作，有近十年的工厂管理经验擅长通过企业流程优化规范企业管理、导入精益生产提升企业效率；对提高企业准时交货率，改善生产作业流程有独到的经验。

辅导企业：（部分）

龙光集团(华为一级供应商)、深圳衡通伟业、深圳展鹏珠宝、广东永通起重机械、任我通汽车配件、广东信德资产评估公司、广东云控照明(MOD中国)、 江门睿羿电器、东莞金比莱电子、广州笔匠、太昌客车空调、同益空气能、朴田集团、广东骏汇汽车科技股份公司等几十家企业。

取得效益：（部分）
辅导某国内知名客车空调企业产值比进驻时提升近三倍， 库存降低32%，综合创造价值过千万；优化某企业流程， 优化后流程效率提升45%。

曾任：有10年外资企业工作经历，曾在世界500 美国Marmon集团中国工厂任职过工程师、生产课长、品质课长等职务。在3家大型跨国公司任职品管经理等中高层职务。

擅长：对质量改进，品质提升，品质体系建立、生产流程再造、精益生产等项目有成功经验。 曾成功参与多个项目的咨询工作，得到企业的一致好评。他对咨询工作有着十分的热情，执着坚持的态度让他总能在项目咨询中更好的为企业服务。

辅导企业：（部分）

利迅达、本邦电器、凌晴翔医疗器械、禅诚电缆、金辉巨汽配等。

曾任：十年松下生产管理经历，曾赴日本松下总部研修，系统的掌握坚实的工业工程基础理论和宽广的专业知识。
擅长：对精益生产有丰富的实战经验，擅于对复杂生产系统进行分析、规划、设计、管理和运作，解决与效率、质量、成本和安全相关的系统问题。

辅导企业：（部分）

东莞新能源（ATL）科技有限公司（日资锂电池龙头企业）、冠今光电、易迩达科技、联润家具、伊莱特电器、恒力泰机械、三胜电器、华阳通机电、富信科技、丰明电子等。
取得效益：（部分）

项目管理经验丰富，对项目整体运营与目标达成有清晰的思路和系统的操作模式，同时为企业培养了大量内部专家。经指导的企业人均效率、场地利用率及品质均有巨大提升，为客户创造价值数百万到上亿元不等。

曾任：世界500强---日本松下（制造企业）资深管理实战专家；十多年专职推进 Panasonic松下空调精益生产变革历程；曾多次赴海外日本松下总部/本部及丰田/京瓷研修。
辅导企业：（部分）
志高暖通空调、中航华阳通机电（华为一级供应商）、金立手机、 广东云控照明、中航阳天电子（华为一级供应商）、龙光集团（华为一级供应商）捷美奇电子五金、东莞源荣硅胶、广东格美淇电器、广东图特家居五金、美鼎实业集团、骏汇科技股份、同益空气能、科顺科技、万聚照明等；并对丰明电子、美的威录电机、步步高手机、TCL空 调、金大田门业、日丰管、公牛插座、南联食品、星光锁业、凌丰集团等近百家企业进行调研或培训辅导。

项目效益：（部分）
1.辅导某华为一级供应商钣金企业，进驻后第3个月起，提升人均产值36%，产值破前3年历史记录；创造经济价值：1536万元。
2.辅导某手机精益项目实现32条“E”形线变革为64条“U”形线，效率提升33%，为企业创造经济效益：3385万元／年。

擅长：中国式阿米巴系统的策划、培训、实施、评估和完善；精益生产系统的策划、培训、实施、评估和完善；工厂管理变革的策划、训练、实施和评估；产能提升、成本降低和企业利润增益的策划、训练、实施和评估等。

辅导企业：（部分）：

三和建材、胜球灯饰、金大田门业、天津建城、米奇表业、丹华服装、本邦电器、德福隆科技、禅诚电缆、德力机械等。等；

取得效益：（部分）

1.从事咨询行业以来得到企业老板的充分肯定与高度赞赏。

2.完检组原来计划达成率是：47.44%，增加到119.85%，提升72.41%；拉管组原计划达成率是：88％，增加到110％，提升32%；注头组原计划达成率是：95％，增加到115％，提升20%；

3.企业整体报废率由之前的15%，下降到到现在的7%。

曾任：先后在外企、港企等大中型企业担任供应链经理、PMC经理、生产总监、常务副总等职务。
擅长：有10年管理咨询经验，对供应链管理/绩效管理/精益生产有深厚的了解和实操经验，能根据企业需求制定行之有效的管理模式。
辅导企业：（部分）

广州雄星塑料制品、广东永通起重机械、河南中沃实业、深圳童话森林家具、兰溪联盛汽车部件、宁波喜悦包装、浙江风帆电气附件、泰州龙洋木业、浙江双冠汽车部件、深圳钱峰家具、中山澳美家具、东莞阳天电子、德凌晴翔医疗康复器材、广东樱花智能科技、广州锐嘉股份等。
取得效益：（部分）

1.某起重机械企业是属广东起重机行业前三名。项目实施2年以来，通过流程优化、精益生产改造、PMC项目改善3大模块的改善，取得了良好成效。

2.定量指标：生产产值提升46%，人均产值提升38%；月生产能力提升53%，工伤费用下降170%，年度总产值增长11000万元。

曾任：拥有十多年的制造业工作经验，曾在广东昭信集团、广东志高集团旗下多个工厂任职。
擅长：通过企业流程优化、绩效考核和五星班组打造提升企业的经营效益，通过夯实企业基础管理及强化企业人才梯队培育机制提升企业永续经营的能力。
辅导企业：（部分）
广东本邦电器、韶关宏德带钢、深圳华阳通机电、深圳格雷特、佛山欧汇电梯配件、东莞海陆通实业、日丰企业集团、广州昊方汽车零部件有限公司等。

取得效益：（部分）

1.某钣金企业是华为柜机核心供应商。项目实施1年，通过供应链系统优化、精益生产改造和企业班组团队打造3大模块的改善，取得卓越成效，在企业颇获丰收同时，荣获华为表彰。
2.定量指标：人均产值提升47%；订单准交率提升到95%；采购准交率提升到99%；仓库帐物卡相符率提升到99%；质量损失成本下降25%。
3.定性指标：搭建并优化以PMC为指挥中心的生产管理体系；导入“一个流”柔性生产模式；组织打造了班组管理及评价体系。项目撤离后，企业人均产值连续几年在原来的基础上持续提升。

曾在世界500强台湾神通集团、美的集团以及其他民营企业工作过，先后担任过机械设计工程师、厂长、工程技术部长、总经理等职务，拥有十多年的制造管理工作经验，对研发技术管理、精益生产以及供应链管理等有着深厚的了解和实操经验，能根据企业制定行之有效的管理模式，曾辅导过的企业有村田电器、阳天电子、三胜电子等。