丁佰胜，广东高胜企业管理顾问有限公司总裁、首席管理咨询师。第六届中国管理科学大会颁发“2002-2012中国管理十年卓越贡献奖”；被中国管理科学研究院等多家单位评选为“2014年管理咨询行业十大杰出创新企业家”；曾在人民大会堂、北京理工大学、广东工业大学授课或做专题报告；被珠三角企业家亲切的称为“企业的全科医生、企业实战专家”。丁老师主导过近百家家企业的管理咨询活动，均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的实战经验。

擅长：对仓库管理、绩效考核、供应链管理、精益生产、ERP都有深厚的了解和实操经验。对项目全面统筹协调、项目开展推进有丰富经验，深谙企业管理之道，对企业生产的全面改善有着丰富的实践经验。

辅导项目：（部分）

金立手机、乐善机械、广业、爱迪尔、祥星、本邦华强、超蓝电子、永通起重、华阳通机电等；

取得效益：（部分）

在咨询上曾帮助企业通过精益改造，生产面积压缩了50%，产值提升了40%，生产周期压缩了50%，人均效率提高了30~80%，库存金额压缩了50%，库存周转天数压缩了50%，供应商的交货周期从21天压缩到3~10天，流水线的直通率达到99%；通过人员优化，间接人员压缩30%，直接员工和间接员工的比例达到3：1。

 

曾任：某制造业副总；十多年的日资、港资、大型民营制造业高层管理经验。在企业运营、供应链管理、流程优化、人力资源等方面具有丰富的实战管理经验。

擅长：精益生产及生产运作，有近十年的工厂管理经验擅长通过企业流程优化规范企业管理、导入精益生产提升企业效率；对提高企业准时交货率，改善生产作业流程有独到的经验。

辅导企业：（部分）

龙光集团(华为一级供应商)、深圳衡通伟业、深圳展鹏珠宝、广东永通起重机械、任我通汽车配件、广东信德资产评估公司、广东云控照明(MOD中国)、 江门睿羿电器、东莞金比莱电子、广州笔匠、太昌客车空调、同益空气能、朴田集团、广东骏汇汽车科技股份公司等几十家企业。

取得效益：（部分）
辅导某国内知名客车空调企业产值比进驻时提升近三倍， 库存降低32%，综合创造价值过千万；优化某企业流程， 优化后流程效率提升45%。

曾任：十年松下生产管理经历，曾赴日本松下总部研修，系统的掌握坚实的工业工程基础理论和宽广的专业知识。
擅长：对精益生产有丰富的实战经验，擅于对复杂生产系统进行分析、规划、设计、管理和运作，解决与效率、质量、成本和安全相关的系统问题。

辅导企业：（部分）

东莞新能源（ATL）科技有限公司（日资锂电池龙头企业）、冠今光电、易迩达科技、联润家具、伊莱特电器、恒力泰机械、三胜电器、华阳通机电、富信科技、丰明电子等。
取得效益：（部分）

项目管理经验丰富，对项目整体运营与目标达成有清晰的思路和系统的操作模式，同时为企业培养了大量内部专家。经指导的企业人均效率、场地利用率及品质均有巨大提升，为客户创造价值数百万到上亿元不等。

曾任：世界500强---日本松下（制造企业）资深管理实战专家；十多年专职推进 Panasonic松下空调精益生产变革历程；曾多次赴海外日本松下总部/本部及丰田/京瓷研修。
辅导企业：（部分）
志高暖通空调、中航华阳通机电（华为一级供应商）、金立手机、 广东云控照明、中航阳天电子（华为一级供应商）、龙光集团（华为一级供应商）捷美奇电子五金、东莞源荣硅胶、广东格美淇电器、广东图特家居五金、美鼎实业集团、骏汇科技股份、同益空气能、科顺科技、万聚照明等；并对丰明电子、美的威录电机、步步高手机、TCL空 调、金大田门业、日丰管、公牛插座、南联食品、星光锁业、凌丰集团等近百家企业进行调研或培训辅导。

项目效益：（部分）
1.辅导某华为一级供应商钣金企业，进驻后第3个月起，提升人均产值36%，产值破前3年历史记录；创造经济价值：1536万元。
2.辅导某手机精益项目实现32条“E”形线变革为64条“U”形线，效率提升33%，为企业创造经济效益：3385万元／年。

曾任：南方电力集团、许继电气资深研发管理实战专家；从一线项目经理、研发管理经理到研发总监， 十多年专职推进研发管理和IPD集成产品开发体系变革；曾多次经历IBM、华为全面系统研发管理和IPD体系培训研修。

辅导企业：（部分）
广东利元亨智能装备有限公司、江门市恒天科技有限公司、中山市东晨电器有限公司、广东利迅达机器人系统有限公司、佛山市三胜家电制造有限公司等；并对广东星光传动股份有限公司、广东富山玻璃机械有限公司、广东图特家居科技股份有限公司、东莞市海陆通实业有限公司 、 广州世凌实业有限公司、 广州市欣盛皮具有限公司等多家企业进行调研或培训辅导。

项目效益：（部分）
1、辅导国内一流的某高端智能成套装备企业，进驻后第6个月起，提升设计人均产出率30%，花费在中途废止项目上的费用明显减少。
2、辅导某小家电出口企业，实现新产品研发周期缩短25%，批量产品设计质量问题降低50%。

 

 

20年的工作经历,14年高层管理经验,8年LED灯饰全盘操作经验。熟悉民营企业的现状，对民营企业的管理改善与绩效提升有独特的方法，擅长企业管理策划及企业管理人员培训与人才开发；能独立设计和推行目标管理，通过提升执行力度和管理效率，引导组织向所设定目标有序的前进，以此达成公司全面管理绩效的提升。擅长主导敏捷生产模式的推行、通过实施日计划、日备料、日协调、日攻关、日稽核与考核的推行，理顺了生产计划与物流环节。主导过LED光电事业群JIT全面策划与推行，IPD推行、并成功实施取得年度销售额增长20%成绩.。辅导过机械、电子、皮具、五金、塑胶、建材等行业，均取得了良好的业绩。

拥有多年的制造业工作经验，曾在亚洲最大的印刷企业之一（港资）担任精益项目负责人，主要通过现场5S改善/作业标准化/TPM/布局改善/单元式生产等方面推行提升效率，品质优化，并负责绩效管理体系/ISO体系等方面的推行与维护，对精益生产、体系运行有丰富的实战经验。在辅导项目过程中帮助企业通过精益手法创造良好效益，尤其在班组建设方面独树一帜，赢得企业高度认可。辅导过的企业有：阳天电子、三胜电子、德福隆科技等。

孔德高老师

现任一汽-大众汽车有限公司工长

一汽-大众总装车间基础技能培训师

德国大众集团认证精益生产培训师

获得德国MTM协会颁发MTM-1、MTM-UAS证书

佛山市汽车行业协会特聘管理专家

广东高胜企业管理顾问有限公司特聘讲师

孔老师拥有二十五年的中德汽车合资企业工作背景，毕业于一汽技工学校，1992年入职一汽-大众，在总装车间从事过操作工，机电技工，后担任班组长，工长、公司精益生产培训师，公司工会委员。 理论课程《班组长能力提升》《精益生产公开课》《管理人员能力测评》。实践课程《企业现场快速诊断》。精通企业现场改善，授课内容落地，具有丰富的企业经典改善案例。

曾任：世界500强—爱信集团：爱信精机（佛山）汽车零部件有限公司设备保全课系长、TPS推进系系长。专职负责推进公司（TPS）丰田生产方式；曾多次赴爱信中国各分公司与日本研修。

擅长：TPS、TPM、5S、价值流VSM、工时管理、工厂布局SLP、cell生产等。

辅导企业：（部分）
利元亨智能装备、德力机械、永通吊机、原始森林灯饰、任我通汽车用品、星运照明、友邦印刷、大地包装、晨曦泡沫、德福隆生物科技、粤佳信（禅城电缆）、凌睛翔医疗、汇朋五金等公司培训辅导。并对美的威灵电机、深圳腾达、高明通威饲料、志高暖通、美好创亿、金大田门业、日丰管、欧神诺陶瓷等企业进行调研与方案支持。
项目效益：（部分）
1、辅导某自动化设备行业杠标公司，项目验收纳期达成率提升40%、节点验收直通率提升23%；
2、辅导某美式灯饰公司，布局优化与cell线体改造，人均小时工资提升25%，产能提升30%以上；
3、辅助某印铁公司，通过TPM设备管理及快速换产SMED活动，将日本双色印刷机产能提升18%；

 

曾任：苏州某上市公司事业部经理，全面负责生产制造及供应链运营；世界500强—飞利浦(PHILIPS) OEM PMC经理、客户经理；世界500强—飞利浦(PHILIPS)高级生产物料策划负责人。

擅长：产供销系统规划实施-齐套准交高周转，ERP系统供应链模块定制；

辅导企业：（部分）
佛山顺德三胜家电、广东骏汇科技股份、东莞龙光集团（华为一级供应商）、佛山顺德高力威玻璃机械、江门睿羿电器、东莞金比莱电子、中山安居宝照明等项目、项目成果深获客户好评，客户高度满意。项目涵括，港资、外资(欧美)、民营企业等共10多家，涉及电子、家电、钣金、灯饰、新能源、服装等行业。

项目效益：（部分）
以某企业为例：1、订单准交率97%；2、物料齐套率98%；3、存货周转天数由55天降为20天   4、生产效率提升41%5、采购Cost down节省200万