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落地实干,执行为先!思齐橡胶迈向新征程!

发布时间:2019-3-14 16:26:09    查看次数:

导语


新时代,新动力。变革的推动力来自何方?推动力来自智慧的决策者和脚踏实地的践行者。思齐携手高胜咨询开启变革新篇......




启动大会



      2019年3月12日下午,深圳高胜技术服务咨询有限公司与东莞市思齐橡胶技术有限公司在思齐广场举行了经营革新及管理变革誓师大会。出席本次启动会的有思齐总经理彭欣欣先生、高胜咨询研究院院长/深圳高胜总经理廖宜尚老师、项目经理周向辉老师、高级咨询师冷云老师及思齐全体员工。



     会议开始,思齐总经理彭欣欣宣布管理变革小组成立公告并宣读管理变革小组章程,随后给企业人员授予职位。


思齐总经理彭欣欣发言



     思齐成立近20年,感谢广大员工的辛勤付出。但近几年,随着内外成本不断上升,公司的发展面临巨大考验。为了让企业获得新生,特聘高胜咨询来帮助公司完成经营革新及管理变革。企业要变革,企业中的人也要变革,只有下定决心,改变思想、改变行为、改变习惯、企业才有出路,个人才有发展。


      我们需要通过高胜老师的辅导,找出阻碍企业发展的障碍,针对性的提出整改方案。公司员工脚步一致去解决目前存在的问题,把公司打造成行业的标杆!


      彭总向全体职员提出要求几点要求:


      1、规范公司制度、流程;


      2、提升工作效率,降低成本损耗;


      3、建立完善的薪酬和绩效考核系统;


      4、建立各事业部独立核算体系。


      这次管理变革,也是思齐人的学习机会,希望大家快速成长,抛开陈旧的思想、习惯,接受全新的管理模式。


     另外,为了保障管理变革各项工作顺利开展,强化变革执行力度,特别授予高胜咨询项目组老师项目推动自主权,主导项目整体进展及过程调控。




高胜驻思齐项目经理周向辉老师发言



     周向辉老师发言主要分为四点:


     1、 对思齐经营现状进行分析,并对问题进行说明;面对激烈的竞争市场和内部管理缺口,思齐想要突破,必须进行管理变革。


     2、管理变革首先是变“心”,从改变旧的观念、不良的习惯开始,改变企业内部不良的运作模式。让企业走向规范化、数据化、信息化。


     3、 企业的发展,离不开每一位员工的付出。同样,企业也是每一位职员的平台。大河有水小河满,只有企业发展了,个人才能在这个舞台展示自我价值。


     4、 变革是一场革命: 一是从我做起,全身心的投入到变革当中去;二是管理带头,争做标杆,带动广大基层员工参与到变革当中去;三是敢于挑战自我,彻底改变不良习惯,要有吃苦精神;四是变革靠自己,老师只是推手,变革的主力是全体思齐人员,老师只是起到教练的作用。          


      最后,要求全本思齐人撸起袖子加油干,为实现思齐宏伟的“思齐梦”而努力奋斗。


高胜研究院院长廖宜尚老师发言



      1、 机会。首先是企业的机会,是企业发展的助力器;第二是团队的机会,在实施过程中,老师手把手辅导,对企业人来说,是免费的MPA,所以大家要抓住这次难得的学习机会;第三也是客户的机会。通过变革,企业各方面得到提升,也极大的增加了客户的满意度。


     2、 信任。常言说选择比努力更重要。思齐既然选择了高胜,就要有充分的信任,只有信任才能产生效果。


     3、 执行。再好的思路、方案,只有执行才能出效果。管理变革需要全员参与,光说不炼是假把式。在变革过程中,要倡导执行文化。


     4、 参与。经营革新与管理变革,与每一位企业人息息相关。希望通过管理变革,团队得到进步,企业取得丰硕的成果。



彭总经理向高胜咨询老师授权


精益生产



管理咨询


    启动大会在集体大合照下圆满结束,相信在高胜咨询的辅导下,思齐将会实现更规范、高效的管理模式,迈向更辉煌的未来!


2019,再出发,在此刻,从此地。



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