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建联拥抱管理变革,加速企业转型升级!

发布时间:2020-3-20 21:40:38    查看次数:

2020年3月19日,一场振奋人心的管理变革项目启动大会在佛山市建联铝业有限公司会议室拉开帷幕。建联谢董、邝总、李副总、谢副总、高胜咨询华南事业三部合伙人/总监文长青老师、资深咨询师李敦用老师及建联中高管理层人员共同参与了本次盛会。


 

建联李副总在启动会上致辞,他强调本次启动会的召开对于建联的发展具有重要意义,是企业成长过程中的重要里程碑。此次的变革对于每一位建联人都是一次艰巨的挑战,大家要做好迎接困难的准备,从改变自己做起,全面提升整体运营能力,才能在激烈的市场竞争中活下来。李副总在讲话中特别指出,本次变革要求全员积极参与,团结每位建联人携手同行,才能创造建联的美好明天!

管理变革



李董对于变革小组进行人事任命,并颁发任命书。

建联谢董向高胜咨询颁发顾问单位聘书。


 


高胜咨询文老师在启动会上发表讲话,他感谢建联团队对高胜咨询的认可,并表示只有双方团队加强沟通,密切合作,才能实现共赢。文老师在讲话中勉励大家珍惜公司给予的工作平台和学习机会,与公司共同成长;要求大家全力配合驻厂咨询师的工作,争当优秀的规则制定者及执行者;勉励大家不怕困难,勤奋工作,与公司同舟共济,砥砺前行,不负韶华!



建联邝总给高胜咨询李老师颁发授权书。



高胜咨询李老师在启动会上阐明了确保管理变革项目成功的要领,尤其需要领导的重视、关注和参与。李老师主要强调了以下四点:


打通心路;


找对出路;


练好套路;


及时上路。



李老师在讲话中要求,变革务必全员参与,知行合一,持续改进,不可急功近利。公司团队要系统部署、务必抓住重点、逐个攻破难点。他指出,一定要积极优化供应链组织结构,及时突破销产供存瓶颈,全力打造高效的销产供存通道,持续提高订单准交率和人均生产效率、人均生产效益,致力达成最终目标。





建联谢副总在发言中,表明了自己作为项目经理对项目顺利推进的坚定信心,他这样说道:不管面临多大的困难,我都有信心带领大家,按照董事会的指导方针和高胜咨询师的辅导方法,齐心协力破解各种难题,全力以赴达成目标,确保管理变革项目圆满成功!

 

合影


启动大会在建联人的宣誓声中走向尾声,标志着建联新一轮的升级正式开启,期待建联团队用行动迎接挑战,携手高胜咨询共同打造新辉煌!





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