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专家介绍

  • 高胜技术副总经理/资深咨询师
    朱定银高胜技术副总经理/资深咨询师

    曾任:先后在国企、港企等大中型企业担任供应处长、生产运营副总等职务。

    擅长:有10年管理咨询经验,对供应链管理/薪酬绩效体系/稽核管理体系有深厚的了解和实操经验,能根据企业需求制定行之有效的管理模式。

    辅导企业:(部分)

    惠州元大电子、东莞锦铭五金、广州利泓纺织、东莞源晟仓储、固特五金、东莞布威廉泽包装、广州创宇皮具、佛山虹桥家具、宁波世裕金属制品、广东永创鑫电子等。
    取得效益:(部分)

    1.某电子企业是惠州手机电池行业前三名。项目实施1年以来,通过人力资源整合、部门优化、流程优化、绩效考核、计划体系整合等几大模块的改善,取得了良好成效。
    2.定量指标输出核心管理流程22份,部门职责体系8份,薪酬绩效方案各1套,人员优化20%,人均产值提升20%。

  • 资深咨询师
    张雷雷资深咨询师

    曾任:先后在港企、国内知名民企担任成本核算、计划物控部主管、PMC经理、采购经理、供应链总监等职务。

    擅长:有8年供应链管理经验,对计划物控、仓储物流、采购管理、成本核算有丰富的实操经验,能根据企业需求制定行之有效的管理模式。

    辅导企业:(部分)

    广东群豪国际服饰有限公司、广州市雅博尔服饰有限公司、广东纽恩泰新能源科技发展有限公司、广州锐嘉工业股份有限公司。

    取得效益:(部分)

    1.某新能源企业,项目实施两年,优化仓储管理系统,供应商资源整合,调整计划模式,取得订单准交率提升30%,库存周转率下降20%,生产周期缩短15%的好成绩。
    2.定性方面:沉淀了详细的部门管理流程和培训、考核机制,在团队打造和梯队建设等方面取得优秀成绩。

  • 资深咨询师
    刘善红资深咨询师

    曾任:东莞泰德灯饰集团供应链实战管理,从事二十多年PMC和企业全面统筹管理,近8年为LED灯、LED支架、节能灯、驱动、灯饰配件等多家中小企业做过管理升级和流程再造管理变革

    擅长:制造企业经营管理、生产计划、物料控制、供应链管理、仓库管理、流程梳理等领域。

    辅导企业:(部分)

    泰德集团、利维灯饰、米尼灯饰、金朗宝电子、百灵鸟电子、俊恒五金、俊豪音响、盛田嘉灯饰等近几十家中小企业进行调研或管理变革辅导

    项目效益:(部分)
    1、辅导某电子厂物料齐套率提升50%,采购金额占比由85%降低至60%,让企业起死回生
    2、辅导某灯饰厂账物卡准确率提升40%,人均产值提升30%,员工流失率由30%降低至5%,在产量满足的情况下员工月休时间由两天调整为四天。

  • 资深咨询师
    詹少锋资深咨询师

    曾任:世界500强—富士康科技集团:富士康科技集团CNSBG华为事业处担PMC课长。
    擅长:PMC管理系统(生产计划、物控)、采购管理系统

    辅导企业:(部分)
    东莞联桥电子有限公司、深圳市明致集成股份有限公司、东莞运时通家具股份有限公司、先越宝仑电子有限公司、大汉电业有限公司翔国电子有限公司、博高电子有限公司、海目星电子有限公司

    项目效益:(部分)
    1、辅导联桥电子有限公司,导入销售预测、月计划、周计划、通过PMC模式打造、组织结构优化,订单准交率从70%提升到95%,品质不良率从20%下降到5%。
    2、辅导明致集成有限公司,导入生产管理 、PMC管理,采购管理、品质管理,仓库管理、财务管理、销售管理,订单准交率从65%提高到96%,来料准交率从70%提高到92%,来料合格率从65%提高到90%。

  • 研发事业部总监/ 资深咨询师
    谢延峰研发事业部总监/ 资深咨询师

    曾任:南方电力集团、许继电气资深研发管理实战专家;从一线项目经理、研发管理经理到研发总监, 十多年专职推进研发管理和IPD集成产品开发体系变革;曾多次经历IBM、华为全面系统研发管理和IPD体系培训研修。

    辅导企业:(部分)
    广东利元亨智能装备有限公司、江门市恒天科技有限公司、中山市东晨电器有限公司、广东利迅达机器人系统有限公司、佛山市三胜家电制造有限公司等;并对广东星光传动股份有限公司、广东富山玻璃机械有限公司、广东图特家居科技股份有限公司、东莞市海陆通实业有限公司 、 广州世凌实业有限公司、 广州市欣盛皮具有限公司等多家企业进行调研或培训辅导。

    项目效益:(部分)
    1、辅导国内一流的某高端智能成套装备企业,进驻后第6个月起,提升设计人均产出率30%,花费在中途废止项目上的费用明显减少。
    2、辅导某小家电出口企业,实现新产品研发周期缩短25%,批量产品设计质量问题降低50%。



  • 高级咨询师
    李强高级咨询师

    曾任:广州某中药上市公司供应链高级经理,全面负责生产运营、供应链管理,包含采购、生产、仓储、物流等部门工作;

    曾在中药行业、汽配行业、灯饰行业任职,有着丰富的工厂实操管理经验;


    擅长:8年企业方管理经验,3年管理咨询经验,精通PMC管理、仓储物流管理、生产现场管理,并对质量管控有丰富的实践经验;


    辅导企业:中山市元柏照明电器有限公司、中山市恩诚五金灯饰有限公司、中山横栏南达电子有限公司、广东威美建材科技有限公司、清远市贝克新材料有限公司、唐山市佳美实新材料有限公司  


    取得效益:(某石英石工厂)

    (1)、直通率由 69.85%提升到 85.5%,报废率由 5.2%降低到 1.15%;

    (2)、订单准交率由 72.54%提升到 98%,生产达成率由 75%提升到 98.08%;

    (3)、设备异常工时由每周的 30 小时降低到 3 小时;

    (4)、未增加人员情况下,年产值由 2.3 亿元增长到 2.7 亿元 。


     

  • 资深咨询师
    辛柏富资深咨询师

    曾任:世界500强—日本阪和兴业集团:xxxx(东莞)有限公司 生产管理部PMC副理;深圳市xxx智能锁科技有限公司 计划部 PMC经理;服务过的企业类型有:日企、韩企、民企,10多年供应链管理工作经验。

    擅长:
    供应链管理(销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、物流管理)、ERP+MES系统推行管理等

    辅导企业:(部分)
    东莞联桥电子有限公司、广东信华电器有限公司、广州亿众金属制品有限公司、大汉电业有限公司、佛山市三胜电器有限公司等企业进行调研与方案支持。

    项目效益:(部分)
    1、辅导某大型电子有限公司,订单准交率由78.6%提升到96.9%、仓库盘点准确率由68.2%提升93.5%;
    2、辅导某民企公司,导入供应链管理变革,订单准交率由54.2%提升到98.8%,日产能提升32%。
    3、辅助某电业公司,通过导入ERP+MES系统,实现4.0工业自动化,由月产值1300万提升到1640万;

     

  • 冷云

    曾经任职:

    曾任职过台资中山伟立纺织、台资深圳华得电子、日资番禺丰达电机。担任过采购管理、制造生产课长、生产管理部部门长、物流经理等职。主导供应链管理系统革新(计划、采购、仓储、物流),以及运营及人力资源、MMOG、CELL拉等专项改善。


    辅导企业:

    有浙江天骄笔业、广东丰达/明星纸业、广东乐怡美卫生用品、江门银湖纸业、昆明成至包装、番禺丰达电机等多家企业。


    项目效益:

        1、辅导某中型包装企业,提升平均车速20%,废品率下降30%,提案改善创造年净收益200多万元;

        2、辅导某大型电机企业,整合供应链管理系统,通过压缩物料存储空间,节省物流运输时间,进行人员优化,将存储空间缩减40%,物料齐套运输时间缩短30%,人员配置削减35%,为企业创造净效益:约450万元/年。


     

  • 高级咨询师
    何济良高级咨询师

    老师简介:
    ◆国家注册企业教练师
    ◆国家注册人力资源管理师
    ◆企业管理变革实战专家

    职业经验:
    曾任:10年企业管理实践经验,曾就职于日资/英资企业高管、民营企业副总;
    擅长:8年企业管理变革经验,曾亲自主导并参与多个管理变革项目实施。红色369管理法开创者,擅长人力资源管理、稽核系统、PMC系统打造、企业文化建设、团队特训等,曾主导和参与多家企业管理变革并取得成功,踏实、执着的职业化精神深受客户好评。
    辅导企业:奔朗集团、颖辉、希望机械、科豪机械、世高机械、中美家具、泰元家具、金利丰机械、永川机车、金辉巨、野村电器等。

    取得效益:

    订单准交率提升30%、计划达成率提升30%、采购准交率提升30%、库存准确率提升40%、存货周转率提升25%、人均产值提升30%、人均效率提升30%,年产值提升1500万元。

     

     

  • 资深咨询师
    申进康资深咨询师

    曾经任职:
    先后在港企、国内知名民企担任常务副总、 副总经理、厂长等职务,有十多年咨询管理经验。
    擅长:精益生产(系列)TPM、5S、价值流分析VSM、工厂布局、物流优化、快速换模、单元化生产、生产线平衡率调整等 。 。

    辅导企业:(部分)
    福田电子、长青集团、东方金属、富力达展示制品、裕祥电器、海陆通实业有限公司、日丰管业、麦氏制罐、鼎联宠物用品、佛山科顺防水涂料股份有限公司等。

    项目效益:(部分)
    在辅导某数码产品项目改善的9个月中通过效率提升40%以上,维修比例下降50%,流程效率提升2倍以上,对人员进行优化、节省劳务费等方式为企业共创造经济效益2827万 元/年。