曾经任职：
      世界500强---耐克（制造企业）资深管理实战专家；
      十年专职推进 耐克运动鞋 精益生产变革历程；
      五年专职推进 京瓷/索尼/三星手机 精益生产变革历程。

辅导企业：（部分）
      广东格美淇电器有限公司、广东图特家居科技股份有限公司、
      东莞市美鼎实业有限公司、广东骏汇汽车科技股份有限公司、
      广东同益空气能科技股份有限公司、江门恒天科技有限公司、
      佛山市南海品三能金属制品有限公司、佛山市超亚模具压铸
      塑料有限公司、广东康宝电器有限公司、中山越海电器有限
      公司、江门江海区冠荣电子科技有限公司等十余家企业进行
      调研或培训辅导。
项目效益：（部分）
      1、 辅导某家具功能五金制造企业运行连续流布局改善，进驻后6个月起，人均产值提升20%，
      创造经济价值：600万元/年；
      2、辅导某汽车配件制造企业进行冲压连续流及快速换模改善，进驻后6个月起，人均产量提升80%，
      创造经济价值：200万元/年。

 

曾经任职：
世界500强---富士康集团：深超光电科技有限公司（主营液晶面板、手机屏幕）就职于物控部任职部门经理，负责工厂各个车间生产计划及物料的统筹安排工作。光大激光科技股份有限公司生产计划部主管，负责企业生产计划的编排，产销统筹协调。

辅导企业：（部分）
钢泰钢结构工程公司、广鑫轻钢材料、迎泰机床、大光明伞业，兴亚铝业、美亚宝铝业。

擅长：
精益生产计划模式导入、品质管理、生产现场6S改善、库存管理、企业责任链条建立、数据化管理等。

项目效益：（部分）
     1、辅导钢泰钢构企业成为市级行业杠标公司，项目验收产能提升100%、细化图纸出错率降低了56%；
     2、辅导广鑫轻钢企业年产值从2017年的1.8亿提升到2018年的3亿，订单准交率提升了63%；
     3、辅助某铝业公司产能提升了75%，订单准交率提升了44%，库存金额从1千万减低到300万。

曾经任职：
     世界500强—美的集团：美的威灵电机、美的微波炉公司、美的洗碗机公司、美的家用空调公司、美的热水器公司，专职负责推进公司美的MBS精益生产方式、品质体系、工艺体系、设备管理体系。
农机龙头—中国一拖集团（东方红拖拉机）：设计工程师。专职负责：汽车设计及研发管理。
擅长：
     MBS精益生产、价值流VSM、标准作业、品质管理、设备工艺管理等。

辅导企业：（部分）
     恒天科技、朴田电器、深圳金德鑫、金羚排气扇、海德曼电器、东港家具、豪鹏科技，华益盛模具、广正模具、凯辉机电等数家企业做项目辅导及项目调研和方案支持。

项目效益：（部分）
     1.服务某企业精益生产和标准工作体系全面推进，效率提升35%，品质提升50%；
     2.辅导企业年效率提升近36%，品质提升64%。5S水平赶上世界500强水平；
     3.辅导企业卓越日常管理实施，疑难问题关闭率90%以上；

 

个人概况：

8年日资企业精益生产辅导经验，深受日资TPS的熏陶，经过系统的精益生产培训。

擅长：

精益生产理论培训+现场持续改善落地措施，擅于抓住企业复杂现象后面本质问题并且解决，擅长精益提案改善，精益课题改善，精益项目改善

部分咨询项目摘选：

合元电子烟效率提升、新友机器人组装效率提升、大疆创新科技无人机组装效率提升、欧姆龙组装品、松下空调主板生产效率提升、索尼充电器生产效率提升、、、

部分咨询项目摘选：

对企业精益化生产项目落地管理有实践经验，通过精益化生产模式使企业活的更好，为企业培养精益化教练和项目推进300多人。经辅导企业UPPH提升30%以上、成本节约6000万每年，为实现员工物心双幸福夯实基础。

 

曾经任职：
从事企业管理20余年，先后在外企、知名企业担任PMC经理、采购经理、生产经理、供应链总监、副总经理等职位。
擅长：供应链管理、PMC管理、采购管理、供应商管理、品质管理、现场5S管理、成本管理、组织架构及体系搭建等。
辅导企业：（部分）
广东薪发工艺品有限公司、广东英丹服饰有限公司、中山中美金属制品有限公司……
项目效益：（部分）
某公司大流水生产成功转型为单个流生产模式，生产效率提升30%，浪费减少80%，每年增加效益300多万元；
通过对企业供应链结构调整及搭建，使订单准交率从40%提升至95%，采购准交率由50%提升至95%，库存准确率由30%提升至98%。

资深咨询师 9年咨询项目管理经验、12年企业实战高管资历
■ 任职公司：
雄帝科技、启悦光电、得利时钟表、华盛集团。担任过总经理助理、资材经
理、PMC经理、HR等职务。
■ 擅长领域：
1、年度经营计划与全面预算管理；2、供应链管理；3、薪酬及绩效；5、品
质QCC；6、现场改善；7、制度、流程、体系优化；8、项目管理；9、执行
力打造……
■ 辅导企业：
汉控科技、致柔电子、合升家具、宏业农装、达 生 制衣、利韬纤维、永龙铝
业、星派门窗、豪川家具、海达医疗 业、星派门窗、豪川家具、海达医疗……
■ 项目效益： （部分）
1.电子项目：订单准交率从之前的43%提升到87%，人均产值从4800元提升到17000元，客户投诉率从之前的17%降低到
3.6%，回款率从之前的30%提升到后面的75%等；
2.家具项目：人均产值从7000元提升到25000元，交货准确率从38%提升到93%，生产由之前最高的36只柜升到65个柜等；
3.门窗项目：订单准交率从75%提升到87%、人均产值从4万元提升到5万元、客诉处理及时率从53%提升到76%、月订单
量从1000万元提升到1300万元、铝材库存从220吨降低到120吨（降低成本约230万元）、执行力从55%提升到83%等。

■ 曾任：某国企生产调度室副主任、副厂长；广东志高空调有限公司计划
管理部副部长，以及ERP推进项目PP模块负责人。
■ 擅长：计划体系搭建、ERP应用、仓储规划等版块；对生产计划、物料
控制、流程优化、体系制度、仓储物流等管理方面有丰富的实操和指导
经验，能根据企业现状，制定适合企业发展的供应链管理模式。
■ 辅导企业：至力纸品、中格威电子。
项目效益：辅导某公司计划体系的重建工作三个月，计划交期延误率下降97%

陈建红，20多年企业管理经验，大型集团财务高管经验，先后担任世界500强美的集团财务副总监、二级集团财务总监兼IT总监，香港上市公司执行董事兼CFO，新能源行业龙头上市集团总裁助理兼CFO，大型建材集团董事办主任兼CFO等职。
擅长：在集团型企业管理体制机制构建、财务管控模式的建立与变革、企业组织设计与管控模式建设、企业财务管控模式建设、企业财务组织管控体系的构建、全面预算与绩效管理体系建设、税务筹划与风险管理体系建设、风险管控体系建设、财务共享中心建设等方面具有丰富的实践经验。

■ 曾任：先后在港企、民企等大中型企业担任物流经理、PMC经理等职务。
■ 擅长：擅长计划体系和稽核体系打造，对计划物控运作、流程优化、生产
现场改善以及企业执行力提升有丰富的管理实战咨询经验。
■ 辅导企业：江门市冠鑫电子有限公司、德清广艺装饰工程有限公司、江西
特纳江玻实业发展有限公司、东莞乐畅机械有限公司、浙江普莱得电器有
限公司、广州市威联达增塑剂有限公司等。
取得效益：
曾辅导某电器企业6个月，车间月度总产量对比变革前提升了86%，人均产量提升了73%，人均产值提升了
47.5%，车间异常工时减少了86%，在2020年疫情期间对比往年同期人员减少的情况下，产量分别突破公司
成立以来的单日最高产量和单月最高产量。

■ 曾经任职：
插座龙头—公牛集团：精益生产经理、BDSO负责人。
汽配龙头—敏实集团：生产经理、精益生产经理。
世界500强—富士康科技集团：IE课长。
■ 项目效益： （部分）
1.服务某企业精益生产和标准工作体系全面推进，效率提升35%，品质提升50%；
2.辅导某企业年效率提升近36%，品质提升64%。5S水平赶上世界500强水平；
3.辅导某企业库存周转率提升23%，库存金额下降1200多万。