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专家介绍

  • 资深咨询师
    辛柏富资深咨询师

    曾任:世界500强—日本阪和兴业集团:xxxx(东莞)有限公司 生产管理部PMC副理;深圳市xxx智能锁科技有限公司 计划部 PMC经理;服务过的企业类型有:日企、韩企、民企,10多年供应链管理工作经验。

    擅长:
    供应链管理(销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、物流管理)、ERP+MES系统推行管理等

    辅导企业:(部分)
    东莞联桥电子有限公司、广东信华电器有限公司、广州亿众金属制品有限公司、大汉电业有限公司、佛山市三胜电器有限公司等企业进行调研与方案支持。

    项目效益:(部分)
    1、辅导某大型电子有限公司,订单准交率由78.6%提升到96.9%、仓库盘点准确率由68.2%提升93.5%;
    2、辅导某民企公司,导入供应链管理变革,订单准交率由54.2%提升到98.8%,日产能提升32%。
    3、辅助某电业公司,通过导入ERP+MES系统,实现4.0工业自动化,由月产值1300万提升到1640万;

     

  • 冷云

    曾经任职:

    曾任职过台资中山伟立纺织、台资深圳华得电子、日资番禺丰达电机。担任过采购管理、制造生产课长、生产管理部部门长、物流经理等职。主导供应链管理系统革新(计划、采购、仓储、物流),以及运营及人力资源、MMOG、CELL拉等专项改善。


    辅导企业:

    有浙江天骄笔业、广东丰达/明星纸业、广东乐怡美卫生用品、江门银湖纸业、昆明成至包装、番禺丰达电机等多家企业。


    项目效益:

        1、辅导某中型包装企业,提升平均车速20%,废品率下降30%,提案改善创造年净收益200多万元;

        2、辅导某大型电机企业,整合供应链管理系统,通过压缩物料存储空间,节省物流运输时间,进行人员优化,将存储空间缩减40%,物料齐套运输时间缩短30%,人员配置削减35%,为企业创造净效益:约450万元/年。


     

  • 高级咨询师
    何济良高级咨询师

    老师简介:
    ◆国家注册企业教练师
    ◆国家注册人力资源管理师
    ◆企业管理变革实战专家

    职业经验:
    曾任:10年企业管理实践经验,曾就职于日资/英资企业高管、民营企业副总;
    擅长:8年企业管理变革经验,曾亲自主导并参与多个管理变革项目实施。红色369管理法开创者,擅长人力资源管理、稽核系统、PMC系统打造、企业文化建设、团队特训等,曾主导和参与多家企业管理变革并取得成功,踏实、执着的职业化精神深受客户好评。
    辅导企业:奔朗集团、颖辉、希望机械、科豪机械、世高机械、中美家具、泰元家具、金利丰机械、永川机车、金辉巨、野村电器等。

    取得效益:

    订单准交率提升30%、计划达成率提升30%、采购准交率提升30%、库存准确率提升40%、存货周转率提升25%、人均产值提升30%、人均效率提升30%,年产值提升1500万元。

     

     

  • 资深咨询师
    申进康资深咨询师

    曾经任职:
    先后在港企、国内知名民企担任常务副总、 副总经理、厂长等职务,有十多年咨询管理经验。
    擅长:精益生产(系列)TPM、5S、价值流分析VSM、工厂布局、物流优化、快速换模、单元化生产、生产线平衡率调整等 。 。

    辅导企业:(部分)
    福田电子、长青集团、东方金属、富力达展示制品、裕祥电器、海陆通实业有限公司、日丰管业、麦氏制罐、鼎联宠物用品、佛山科顺防水涂料股份有限公司等。

    项目效益:(部分)
    在辅导某数码产品项目改善的9个月中通过效率提升40%以上,维修比例下降50%,流程效率提升2倍以上,对人员进行优化、节省劳务费等方式为企业共创造经济效益2827万 元/年。

  • 高级咨询师
    金石哲高级咨询师

    曾经任职:
          世界500强---耐克(制造企业)资深管理实战专家;
          十年专职推进 耐克运动鞋 精益生产变革历程;
          五年专职推进 京瓷/索尼/三星手机 精益生产变革历程。

    辅导企业:(部分)
          广东格美淇电器有限公司、广东图特家居科技股份有限公司、
          东莞市美鼎实业有限公司、广东骏汇汽车科技股份有限公司、
          广东同益空气能科技股份有限公司、江门恒天科技有限公司、
          佛山市南海品三能金属制品有限公司、佛山市超亚模具压铸
          塑料有限公司、广东康宝电器有限公司、中山越海电器有限
          公司、江门江海区冠荣电子科技有限公司等十余家企业进行
          调研或培训辅导。
    项目效益:(部分)
          1、 辅导某家具功能五金制造企业运行连续流布局改善,进驻后6个月起,人均产值提升20%,
          创造经济价值:600万元/年;
          2、辅导某汽车配件制造企业进行冲压连续流及快速换模改善,进驻后6个月起,人均产量提升80%,
          创造经济价值:200万元/年。

     

  • 高级咨询师
    宋义昭高级咨询师
    曾经任职:
          世界500强美的集团,14年持续深耕制造品质提升、精益革新。品质方面,擅长制造品质体系设计、质量內建、品质改善文化塑造,以及制造可靠性建设,取得国际众多客户好评;精益方面,精通精益制造系统理论,擅长现场浪费持续消减、单件流系统改善、5S管理,有丰富的项目实战与成功经验。
  • 高级咨询师
    罗大鹏高级咨询师
    曾经任职:
          大型港资,台资及民营企业生产经理,PMC经理,运营经理,生产副总等职务。擅长生产运营体系建设、现场改善、成本控制、团队打造等,能根据企业需求制定行之有效的管理模式。
    辅导企业:(部分)
         兴艺印刷、冠億家具、澳居家居、意博门窗。
    项目效益:(部分)
         1、某大型印刷厂印刷车间车头数在原人力设备不增加的情况下,产能由22万车头提升到47万车头,效率提升113%。
         2、某门窗厂门窗交期由原来的26天,缩减至15天,交期缩短11天。
  • 高级咨询师
    王新程高级咨询师

    曾经任职:
    世界500强---富士康集团:深超光电科技有限公司(主营液晶面板、手机屏幕)就职于物控部任职部门经理,负责工厂各个车间生产计划及物料的统筹安排工作。光大激光科技股份有限公司生产计划部主管,负责企业生产计划的编排,产销统筹协调。

    辅导企业:(部分)
    钢泰钢结构工程公司、广鑫轻钢材料、迎泰机床、大光明伞业,兴亚铝业、美亚宝铝业。

    擅长:
    精益生产计划模式导入、品质管理、生产现场6S改善、库存管理、企业责任链条建立、数据化管理等。

    项目效益:(部分)
         1、辅导钢泰钢构企业成为市级行业杠标公司,项目验收产能提升100%、细化图纸出错率降低了56%;
         2、辅导广鑫轻钢企业年产值从2017年的1.8亿提升到2018年的3亿,订单准交率提升了63%;
         3、辅助某铝业公司产能提升了75%,订单准交率提升了44%,库存金额从1千万减低到300万。

  • 资深咨询师
    王一鸣资深咨询师

    曾经任职:
         世界500强—美的集团:美的威灵电机、美的微波炉公司、美的洗碗机公司、美的家用空调公司、美的热水器公司,专职负责推进公司美的MBS精益生产方式、品质体系、工艺体系、设备管理体系。
    农机龙头—中国一拖集团(东方红拖拉机):设计工程师。专职负责:汽车设计及研发管理。
    擅长:
         MBS精益生产、价值流VSM、标准作业、品质管理、设备工艺管理等。

    辅导企业:(部分)
         恒天科技、朴田电器、深圳金德鑫、金羚排气扇、海德曼电器、东港家具、豪鹏科技,华益盛模具、广正模具、凯辉机电等数家企业做项目辅导及项目调研和方案支持。

    项目效益:(部分)
         1.服务某企业精益生产和标准工作体系全面推进,效率提升35%,品质提升50%;
         2.辅导企业年效率提升近36%,品质提升64%。5S水平赶上世界500强水平;
         3.辅导企业卓越日常管理实施,疑难问题关闭率90%以上;

     

  • 资深精益生产咨询师
    石建红资深精益生产咨询师

    个人概况:

    8年日资企业精益生产辅导经验,深受日资TPS的熏陶,经过系统的精益生产培训。

    擅长:

    精益生产理论培训+现场持续改善落地措施,擅于抓住企业复杂现象后面本质问题并且解决,擅长精益提案改善,精益课题改善,精益项目改善

    部分咨询项目摘选:

    合元电子烟效率提升、新友机器人组装效率提升、大疆创新科技无人机组装效率提升、欧姆龙组装品、松下空调主板生产效率提升、索尼充电器生产效率提升、、、

    部分咨询项目摘选:

    对企业精益化生产项目落地管理有实践经验,通过精益化生产模式使企业活的更好,为企业培养精益化教练和项目推进300多人。经辅导企业UPPH提升30%以上、成本节约6000万每年,为实现员工物心双幸福夯实基础。