曾任：世界500强—日本阪和兴业集团：xxxx（东莞）有限公司 生产管理部PMC副理；深圳市xxx智能锁科技有限公司 计划部 PMC经理；服务过的企业类型有：日企、韩企、民企，10多年供应链管理工作经验。

擅长：
供应链管理（销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、物流管理）、ERP+MES系统推行管理等

辅导企业：（部分）
东莞联桥电子有限公司、广东信华电器有限公司、广州亿众金属制品有限公司、大汉电业有限公司、佛山市三胜电器有限公司等企业进行调研与方案支持。

项目效益：（部分）
1、辅导某大型电子有限公司，订单准交率由78.6%提升到96.9%、仓库盘点准确率由68.2%提升93.5%；
2、辅导某民企公司，导入供应链管理变革，订单准交率由54.2%提升到98.8%，日产能提升32%。
3、辅助某电业公司，通过导入ERP+MES系统，实现4.0工业自动化，由月产值1300万提升到1640万；

 

曾经任职：

曾任职过台资中山伟立纺织、台资深圳华得电子、日资番禺丰达电机。担任过采购管理、制造生产课长、生产管理部部门长、物流经理等职。主导供应链管理系统革新（计划、采购、仓储、物流），以及运营及人力资源、MMOG、CELL拉等专项改善。

辅导企业：

有浙江天骄笔业、广东丰达/明星纸业、广东乐怡美卫生用品、江门银湖纸业、昆明成至包装、番禺丰达电机等多家企业。

项目效益：

    1、辅导某中型包装企业，提升平均车速20%，废品率下降30%，提案改善创造年净收益200多万元；

    2、辅导某大型电机企业，整合供应链管理系统，通过压缩物料存储空间，节省物流运输时间，进行人员优化，将存储空间缩减40%，物料齐套运输时间缩短30%，人员配置削减35%，为企业创造净效益：约450万元／年。

 

老师简介：
◆国家注册企业教练师
◆国家注册人力资源管理师
◆企业管理变革实战专家

职业经验：
曾任：10年企业管理实践经验，曾就职于日资/英资企业高管、民营企业副总；
擅长：8年企业管理变革经验，曾亲自主导并参与多个管理变革项目实施。红色369管理法开创者，擅长人力资源管理、稽核系统、PMC系统打造、企业文化建设、团队特训等，曾主导和参与多家企业管理变革并取得成功，踏实、执着的职业化精神深受客户好评。
辅导企业：奔朗集团、颖辉、希望机械、科豪机械、世高机械、中美家具、泰元家具、金利丰机械、永川机车、金辉巨、野村电器等。

取得效益：

订单准交率提升30%、计划达成率提升30%、采购准交率提升30%、库存准确率提升40%、存货周转率提升25%、人均产值提升30%、人均效率提升30%，年产值提升1500万元。

 

 

曾经任职：
先后在港企、国内知名民企担任常务副总、 副总经理、厂长等职务，有十多年咨询管理经验。
擅长：精益生产（系列）TPM、5S、价值流分析VSM、工厂布局、物流优化、快速换模、单元化生产、生产线平衡率调整等 。 。

辅导企业：（部分）
福田电子、长青集团、东方金属、富力达展示制品、裕祥电器、海陆通实业有限公司、日丰管业、麦氏制罐、鼎联宠物用品、佛山科顺防水涂料股份有限公司等。

项目效益：（部分）
在辅导某数码产品项目改善的9个月中通过效率提升40%以上，维修比例下降50%，流程效率提升2倍以上，对人员进行优化、节省劳务费等方式为企业共创造经济效益2827万 元／年。

曾经任职：
      世界500强---耐克（制造企业）资深管理实战专家；
      十年专职推进 耐克运动鞋 精益生产变革历程；
      五年专职推进 京瓷/索尼/三星手机 精益生产变革历程。

辅导企业：（部分）
      广东格美淇电器有限公司、广东图特家居科技股份有限公司、
      东莞市美鼎实业有限公司、广东骏汇汽车科技股份有限公司、
      广东同益空气能科技股份有限公司、江门恒天科技有限公司、
      佛山市南海品三能金属制品有限公司、佛山市超亚模具压铸
      塑料有限公司、广东康宝电器有限公司、中山越海电器有限
      公司、江门江海区冠荣电子科技有限公司等十余家企业进行
      调研或培训辅导。
项目效益：（部分）
      1、 辅导某家具功能五金制造企业运行连续流布局改善，进驻后6个月起，人均产值提升20%，
      创造经济价值：600万元/年；
      2、辅导某汽车配件制造企业进行冲压连续流及快速换模改善，进驻后6个月起，人均产量提升80%，
      创造经济价值：200万元/年。

 

曾经任职：
      大型港资，台资及民营企业生产经理，PMC经理，运营经理，生产副总等职务。擅长生产运营体系建设、现场改善、成本控制、团队打造等，能根据企业需求制定行之有效的管理模式。
辅导企业：（部分）
     兴艺印刷、冠億家具、澳居家居、意博门窗。
项目效益：（部分）
     1、某大型印刷厂印刷车间车头数在原人力设备不增加的情况下，产能由22万车头提升到47万车头，效率提升113%。
     2、某门窗厂门窗交期由原来的26天，缩减至15天，交期缩短11天。

曾经任职：
世界500强---富士康集团：深超光电科技有限公司（主营液晶面板、手机屏幕）就职于物控部任职部门经理，负责工厂各个车间生产计划及物料的统筹安排工作。光大激光科技股份有限公司生产计划部主管，负责企业生产计划的编排，产销统筹协调。

辅导企业：（部分）
钢泰钢结构工程公司、广鑫轻钢材料、迎泰机床、大光明伞业，兴亚铝业、美亚宝铝业。

擅长：
精益生产计划模式导入、品质管理、生产现场6S改善、库存管理、企业责任链条建立、数据化管理等。

项目效益：（部分）
     1、辅导钢泰钢构企业成为市级行业杠标公司，项目验收产能提升100%、细化图纸出错率降低了56%；
     2、辅导广鑫轻钢企业年产值从2017年的1.8亿提升到2018年的3亿，订单准交率提升了63%；
     3、辅助某铝业公司产能提升了75%，订单准交率提升了44%，库存金额从1千万减低到300万。

曾经任职：
     世界500强—美的集团：美的威灵电机、美的微波炉公司、美的洗碗机公司、美的家用空调公司、美的热水器公司，专职负责推进公司美的MBS精益生产方式、品质体系、工艺体系、设备管理体系。
农机龙头—中国一拖集团（东方红拖拉机）：设计工程师。专职负责：汽车设计及研发管理。
擅长：
     MBS精益生产、价值流VSM、标准作业、品质管理、设备工艺管理等。

辅导企业：（部分）
     恒天科技、朴田电器、深圳金德鑫、金羚排气扇、海德曼电器、东港家具、豪鹏科技，华益盛模具、广正模具、凯辉机电等数家企业做项目辅导及项目调研和方案支持。

项目效益：（部分）
     1.服务某企业精益生产和标准工作体系全面推进，效率提升35%，品质提升50%；
     2.辅导企业年效率提升近36%，品质提升64%。5S水平赶上世界500强水平；
     3.辅导企业卓越日常管理实施，疑难问题关闭率90%以上；

 

个人概况：

8年日资企业精益生产辅导经验，深受日资TPS的熏陶，经过系统的精益生产培训。

擅长：

精益生产理论培训+现场持续改善落地措施，擅于抓住企业复杂现象后面本质问题并且解决，擅长精益提案改善，精益课题改善，精益项目改善

部分咨询项目摘选：

合元电子烟效率提升、新友机器人组装效率提升、大疆创新科技无人机组装效率提升、欧姆龙组装品、松下空调主板生产效率提升、索尼充电器生产效率提升、、、

部分咨询项目摘选：

对企业精益化生产项目落地管理有实践经验，通过精益化生产模式使企业活的更好，为企业培养精益化教练和项目推进300多人。经辅导企业UPPH提升30%以上、成本节约6000万每年，为实现员工物心双幸福夯实基础。

 

曾经任职：
威特电梯部件（苏州）有限公司 物流经理；捷安威五金（苏州）有限公司 厂长；底特精密紧固件（上海）有限公司运营副总；服務過的企業類型：美资、德资、民企，20多年供应链和生产运营管理工作經驗。

辅导企业：（部分）
张家港恒通针织有限公司、浙江杭佰和轨道交通部件有限公司、兴丰强科技有限公司等。

擅长：系统主数据和相关参数的设置、生产计划控制、物料计划控制、仓储现场管理，包括数据的标准化、可视化等。

项目效益：（部分）
     1、捷安威五金（苏州）有限公司，库存周转率天数訂單準交率由108天降到62天、客户交付准时率从90%提升到99%、供应商准时交付率从85%提升到99%。
     2、辅导某民企公司改善仓库运作，实现仓库现场管理交易数据的标准化、实时化、可视化。