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专家介绍

  • 高级咨询师
    金石哲高级咨询师

    曾经任职:
          世界500强---耐克(制造企业)资深管理实战专家;
          十年专职推进 耐克运动鞋 精益生产变革历程;
          五年专职推进 京瓷/索尼/三星手机 精益生产变革历程。

    辅导企业:(部分)
          广东格美淇电器有限公司、广东图特家居科技股份有限公司、
          东莞市美鼎实业有限公司、广东骏汇汽车科技股份有限公司、
          广东同益空气能科技股份有限公司、江门恒天科技有限公司、
          佛山市南海品三能金属制品有限公司、佛山市超亚模具压铸
          塑料有限公司、广东康宝电器有限公司、中山越海电器有限
          公司、江门江海区冠荣电子科技有限公司等十余家企业进行
          调研或培训辅导。
    项目效益:(部分)
          1、 辅导某家具功能五金制造企业运行连续流布局改善,进驻后6个月起,人均产值提升20%,
          创造经济价值:600万元/年;
          2、辅导某汽车配件制造企业进行冲压连续流及快速换模改善,进驻后6个月起,人均产量提升80%,
          创造经济价值:200万元/年。

     

  • 高级咨询师
    王新程高级咨询师

    曾经任职:
    世界500强---富士康集团:深超光电科技有限公司(主营液晶面板、手机屏幕)就职于物控部任职部门经理,负责工厂各个车间生产计划及物料的统筹安排工作。光大激光科技股份有限公司生产计划部主管,负责企业生产计划的编排,产销统筹协调。

    辅导企业:(部分)
    钢泰钢结构工程公司、广鑫轻钢材料、迎泰机床、大光明伞业,兴亚铝业、美亚宝铝业。

    擅长:
    精益生产计划模式导入、品质管理、生产现场6S改善、库存管理、企业责任链条建立、数据化管理等。

    项目效益:(部分)
         1、辅导钢泰钢构企业成为市级行业杠标公司,项目验收产能提升100%、细化图纸出错率降低了56%;
         2、辅导广鑫轻钢企业年产值从2017年的1.8亿提升到2018年的3亿,订单准交率提升了63%;
         3、辅助某铝业公司产能提升了75%,订单准交率提升了44%,库存金额从1千万减低到300万。

  • 资深咨询师
    王一鸣资深咨询师

    曾经任职:
         世界500强—美的集团:美的威灵电机、美的微波炉公司、美的洗碗机公司、美的家用空调公司、美的热水器公司,专职负责推进公司美的MBS精益生产方式、品质体系、工艺体系、设备管理体系。
    农机龙头—中国一拖集团(东方红拖拉机):设计工程师。专职负责:汽车设计及研发管理。
    擅长:
         MBS精益生产、价值流VSM、标准作业、品质管理、设备工艺管理等。

    辅导企业:(部分)
         恒天科技、朴田电器、深圳金德鑫、金羚排气扇、海德曼电器、东港家具、豪鹏科技,华益盛模具、广正模具、凯辉机电等数家企业做项目辅导及项目调研和方案支持。

    项目效益:(部分)
         1.服务某企业精益生产和标准工作体系全面推进,效率提升35%,品质提升50%;
         2.辅导企业年效率提升近36%,品质提升64%。5S水平赶上世界500强水平;
         3.辅导企业卓越日常管理实施,疑难问题关闭率90%以上;

     

  • 资深精益生产咨询师
    石建红资深精益生产咨询师

    个人概况:

    8年日资企业精益生产辅导经验,深受日资TPS的熏陶,经过系统的精益生产培训。

    擅长:

    精益生产理论培训+现场持续改善落地措施,擅于抓住企业复杂现象后面本质问题并且解决,擅长精益提案改善,精益课题改善,精益项目改善

    部分咨询项目摘选:

    合元电子烟效率提升、新友机器人组装效率提升、大疆创新科技无人机组装效率提升、欧姆龙组装品、松下空调主板生产效率提升、索尼充电器生产效率提升、、、

    部分咨询项目摘选:

    对企业精益化生产项目落地管理有实践经验,通过精益化生产模式使企业活的更好,为企业培养精益化教练和项目推进300多人。经辅导企业UPPH提升30%以上、成本节约6000万每年,为实现员工物心双幸福夯实基础。

     

  • 资深咨询师
    朱水斌资深咨询师
    曾经任职:
    从事企业管理20余年,先后在外企、知名企业担任PMC经理、采购经理、生产经理、供应链总监、副总经理等职位。
    擅长:供应链管理、PMC管理、采购管理、供应商管理、品质管理、现场5S管理、成本管理、组织架构及体系搭建等。
    辅导企业:(部分)
    广东薪发工艺品有限公司、广东英丹服饰有限公司、中山中美金属制品有限公司……
    项目效益:(部分)
    某公司大流水生产成功转型为单个流生产模式,生产效率提升30%,浪费减少80%,每年增加效益300多万元;
    通过对企业供应链结构调整及搭建,使订单准交率从40%提升至95%,采购准交率由50%提升至95%,库存准确率由30%提升至98%。
  • 资深咨询师
    傅一坚资深咨询师
    资深咨询师 9年咨询项目管理经验、12年企业实战高管资历
    ■ 任职公司:
    雄帝科技、启悦光电、得利时钟表、华盛集团。担任过总经理助理、资材经
    理、PMC经理、HR等职务。
    ■ 擅长领域:
    1、年度经营计划与全面预算管理;2、供应链管理;3、薪酬及绩效;5、品
    质QCC;6、现场改善;7、制度、流程、体系优化;8、项目管理;9、执行
    力打造……
    ■ 辅导企业:
    汉控科技、致柔电子、合升家具、宏业农装、达 生 制衣、利韬纤维、永龙铝
    业、星派门窗、豪川家具、海达医疗 业、星派门窗、豪川家具、海达医疗……
    ■ 项目效益: (部分)
    1.电子项目:订单准交率从之前的43%提升到87%,人均产值从4800元提升到17000元,客户投诉率从之前的17%降低到
    3.6%,回款率从之前的30%提升到后面的75%等;
    2.家具项目:人均产值从7000元提升到25000元,交货准确率从38%提升到93%,生产由之前最高的36只柜升到65个柜等;
    3.门窗项目:订单准交率从75%提升到87%、人均产值从4万元提升到5万元、客诉处理及时率从53%提升到76%、月订单
    量从1000万元提升到1300万元、铝材库存从220吨降低到120吨(降低成本约230万元)、执行力从55%提升到83%等。
  • 高级咨询师
    冀保国高级咨询师
    ■ 曾任:某国企生产调度室副主任、副厂长;广东志高空调有限公司计划
    管理部副部长,以及ERP推进项目PP模块负责人。
    ■ 擅长:计划体系搭建、ERP应用、仓储规划等版块;对生产计划、物料
    控制、流程优化、体系制度、仓储物流等管理方面有丰富的实操和指导
    经验,能根据企业现状,制定适合企业发展的供应链管理模式。
    ■ 辅导企业:至力纸品、中格威电子。
    项目效益:辅导某公司计划体系的重建工作三个月,计划交期延误率下降97%
  • 财务专家
    陈建红财务专家
    陈建红,20多年企业管理经验,大型集团财务高管经验,先后担任世界500强美的集团财务副总监、二级集团财务总监兼IT总监,香港上市公司执行董事兼CFO,新能源行业龙头上市集团总裁助理兼CFO,大型建材集团董事办主任兼CFO等职。
    擅长:在集团型企业管理体制机制构建、财务管控模式的建立与变革、企业组织设计与管控模式建设、企业财务管控模式建设、企业财务组织管控体系的构建、全面预算与绩效管理体系建设、税务筹划与风险管理体系建设、风险管控体系建设、财务共享中心建设等方面具有丰富的实践经验。
  • 资深咨询师
    刘宝资深咨询师
    ■ 曾任:先后在港企、民企等大中型企业担任物流经理、PMC经理等职务。
    ■ 擅长:擅长计划体系和稽核体系打造,对计划物控运作、流程优化、生产
    现场改善以及企业执行力提升有丰富的管理实战咨询经验。
    ■ 辅导企业:江门市冠鑫电子有限公司、德清广艺装饰工程有限公司、江西
    特纳江玻实业发展有限公司、东莞乐畅机械有限公司、浙江普莱得电器有
    限公司、广州市威联达增塑剂有限公司等。
    取得效益:
    曾辅导某电器企业6个月,车间月度总产量对比变革前提升了86%,人均产量提升了73%,人均产值提升了
    47.5%,车间异常工时减少了86%,在2020年疫情期间对比往年同期人员减少的情况下,产量分别突破公司
    成立以来的单日最高产量和单月最高产量。
  • 高级咨询师
    杨国锋高级咨询师
    ■ 曾经任职:
    插座龙头—公牛集团:精益生产经理、BDSO负责人。
    汽配龙头—敏实集团:生产经理、精益生产经理。
    世界500强—富士康科技集团:IE课长。
    ■ 项目效益: (部分)
    1.服务某企业精益生产和标准工作体系全面推进,效率提升35%,品质提升50%;
    2.辅导某企业年效率提升近36%,品质提升64%。5S水平赶上世界500强水平;
    3.辅导某企业库存周转率提升23%,库存金额下降1200多万。