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专家介绍

  • 高级咨询师
    任利杰高级咨询师
    曾经任职:
    威特电梯部件(苏州)有限公司 物流经理;捷安威五金(苏州)有限公司 厂长;底特精密紧固件(上海)有限公司运营副总;服務過的企業類型:美资、德资、民企,20多年供应链和生产运营管理工作經驗。

    辅导企业:(部分)
    张家港恒通针织有限公司、浙江杭佰和轨道交通部件有限公司、兴丰强科技有限公司等。

    擅长:系统主数据和相关参数的设置、生产计划控制、物料计划控制、仓储现场管理,包括数据的标准化、可视化等。

    项目效益:(部分)
         1、捷安威五金(苏州)有限公司,库存周转率天数訂單準交率由108天降到62天、客户交付准时率从90%提升到99%、供应商准时交付率从85%提升到99%。
         2、辅导某民企公司改善仓库运作,实现仓库现场管理交易数据的标准化、实时化、可视化。

  • 供应链管理资深咨询师
    许小洪供应链管理资深咨询师
    曾经任职:
    世界500强---联想集团 资材科科长
    上市公司-----深圳市汉科电子股份有限公司 供应链总监 运营副总经理

    辅导企业:(部分)
    深圳福威智印刷有限公司                深圳市牧泰莱科技有限公司       
    惠州市创响电子有限公司                惠州市安浦联科技有限公司
    广州市本立电子科技有限公司            广州市中威科技有限公司

    擅长:供应链(计划、物控、仓储、采购)管理系统 

    项目效益:(部分)
    1、辅导福威智印刷有限公司,导入订单管理、产能负荷分析、主计划、滚动与冷冻计划等PMC运作模式在三个月时间内将订单准交率由46.8%提升到94.4%;导入6S、班组管理、快速反应机制、标准作业、工艺调整将生产效率提升67%。
    2、辅导牧泰莱科技有限公司,导入信息化管理、组织架构调整、流程制度梳理、PMC管理将订单生产周期缩短33%;导入供应商管理、样品管理、采购订单管理将生产齐套率由原72.2%提升到100%;导入仓储规划、标识管理、组织架构调整、储存管理等现代仓储管理技巧使仓库做到A类物料账物相符率100%,B、C类物料账物相符率98.8%。
  • 高级咨询师
    魏开华高级咨询师
    曾经任职:
    曾就职于外资/名企上市企业、先后担任资材课长、PMC经理、供应链经理、资材经理等职务。

    擅长:拥有18年以上的制造型企业管理实战经验,擅长供应链系统管理、生产系统、采购系统,品质系统,TPS精益生产、企业经营(量,本,利)和管理(料,工,费)呈现利润值。

    辅导企业:(部分)
    良维股份(深圳)有限公司,东莞中翼数制技术有限公司,三雄极光重庆有限公司,东莞宾氏电子科技有限公司,亚得电子(东莞)有限公司,深圳市英威腾电气股份有限公司
  • 资深咨询师
    朱水斌资深咨询师
    曾经任职:
    从事企业管理20余年,先后在外企、知名企业担任PMC经理、采购经理、生产经理、供应链总监、副总经理等职位。
    擅长:供应链管理、PMC管理、采购管理、供应商管理、品质管理、现场5S管理、成本管理、组织架构及体系搭建等。
    辅导企业:(部分)
    广东薪发工艺品有限公司、广东英丹服饰有限公司、中山中美金属制品有限公司……
    项目效益:(部分)
    某公司大流水生产成功转型为单个流生产模式,生产效率提升30%,浪费减少80%,每年增加效益300多万元;
    通过对企业供应链结构调整及搭建,使订单准交率从40%提升至95%,采购准交率由50%提升至95%,库存准确率由30%提升至98%。