专业订制制造业一站式
系统化解决方案服务商
0757-28091800 

扫码关注微信官网

首页 > 关于我们 > 专家介绍

专家介绍

  • 高级咨询师
    任利杰高级咨询师
    曾经任职:
    威特电梯部件(苏州)有限公司 物流经理;捷安威五金(苏州)有限公司 厂长;底特精密紧固件(上海)有限公司运营副总;服務過的企業類型:美资、德资、民企,20多年供应链和生产运营管理工作經驗。

    辅导企业:(部分)
    张家港恒通针织有限公司、浙江杭佰和轨道交通部件有限公司、兴丰强科技有限公司等。

    擅长:系统主数据和相关参数的设置、生产计划控制、物料计划控制、仓储现场管理,包括数据的标准化、可视化等。

    项目效益:(部分)
         1、捷安威五金(苏州)有限公司,库存周转率天数訂單準交率由108天降到62天、客户交付准时率从90%提升到99%、供应商准时交付率从85%提升到99%。
         2、辅导某民企公司改善仓库运作,实现仓库现场管理交易数据的标准化、实时化、可视化。

  • 供应链管理资深咨询师
    许小洪供应链管理资深咨询师
    曾经任职:
    世界500强---联想集团 资材科科长
    上市公司-----深圳市汉科电子股份有限公司 供应链总监 运营副总经理

    辅导企业:(部分)
    深圳福威智印刷有限公司                深圳市牧泰莱科技有限公司       
    惠州市创响电子有限公司                惠州市安浦联科技有限公司
    广州市本立电子科技有限公司            广州市中威科技有限公司

    擅长:供应链(计划、物控、仓储、采购)管理系统 

    项目效益:(部分)
    1、辅导福威智印刷有限公司,导入订单管理、产能负荷分析、主计划、滚动与冷冻计划等PMC运作模式在三个月时间内将订单准交率由46.8%提升到94.4%;导入6S、班组管理、快速反应机制、标准作业、工艺调整将生产效率提升67%。
    2、辅导牧泰莱科技有限公司,导入信息化管理、组织架构调整、流程制度梳理、PMC管理将订单生产周期缩短33%;导入供应商管理、样品管理、采购订单管理将生产齐套率由原72.2%提升到100%;导入仓储规划、标识管理、组织架构调整、储存管理等现代仓储管理技巧使仓库做到A类物料账物相符率100%,B、C类物料账物相符率98.8%。
  • 高级咨询师
    魏开华高级咨询师
    曾经任职:
    曾就职于外资/名企上市企业、先后担任资材课长、PMC经理、供应链经理、资材经理等职务。

    擅长:拥有18年以上的制造型企业管理实战经验,擅长供应链系统管理、生产系统、采购系统,品质系统,TPS精益生产、企业经营(量,本,利)和管理(料,工,费)呈现利润值。

    辅导企业:(部分)
    良维股份(深圳)有限公司,东莞中翼数制技术有限公司,三雄极光重庆有限公司,东莞宾氏电子科技有限公司,亚得电子(东莞)有限公司,深圳市英威腾电气股份有限公司
  • 资深咨询师
    朱水斌资深咨询师
    曾经任职:
    从事企业管理20余年,先后在外企、知名企业担任PMC经理、采购经理、生产经理、供应链总监、副总经理等职位。
    擅长:供应链管理、PMC管理、采购管理、供应商管理、品质管理、现场5S管理、成本管理、组织架构及体系搭建等。
    辅导企业:(部分)
    广东薪发工艺品有限公司、广东英丹服饰有限公司、中山中美金属制品有限公司……
    项目效益:(部分)
    某公司大流水生产成功转型为单个流生产模式,生产效率提升30%,浪费减少80%,每年增加效益300多万元;
    通过对企业供应链结构调整及搭建,使订单准交率从40%提升至95%,采购准交率由50%提升至95%,库存准确率由30%提升至98%。
  • 资深咨询师
    罗群辉资深咨询师
    曾经任职:
    广东易达电子科技有限公司 厂长
    广东建兴科技有限公司 质量经理
    广州海兴制品有限公司 供应链管理经理
    辅导企业:(部分)
    浙江万泰汽车电器有限公司管理改善与项目导入
    浙江高鹏汽车电器有限公司项目导入与推行 
    浙江夜光明有限公司项目导入与推行
    浙江台州远华机械有限公司管理改善与项目导入
    浙江湖州御豪家居有限公司管理改善与推行
    擅长于:供应链管理推行,从生产计划链打造、生产数据链建立、物料/采购链管理规范、仓库规范作业等推行。
    项目效益:(部分)
    辅导浙江某企业建立生产计划系统及生产管理改善系统,项目实施半年,产量提升36%,交货准时率提升43%。
    辅导浙江某企业导入生产经营成本核算,项目实施8个月,降低库存1500万元,企业利润提升3个点。

  • 财务专家
    陈建红财务专家
    陈建红,20多年企业管理经验,大型集团财务高管经验,先后担任世界500强美的集团财务副总监、二级集团财务总监兼IT总监,香港上市公司执行董事兼CFO,新能源行业龙头上市集团总裁助理兼CFO,大型建材集团董事办主任兼CFO等职。
    擅长:在集团型企业管理体制机制构建、财务管控模式的建立与变革、企业组织设计与管控模式建设、企业财务管控模式建设、企业财务组织管控体系的构建、全面预算与绩效管理体系建设、税务筹划与风险管理体系建设、风险管控体系建设、财务共享中心建设等方面具有丰富的实践经验。
  • 品牌营销首席顾问
    李锦魁品牌营销首席顾问
    厦门大学新闻传播学院硕士生导师,现任壹串通品牌营销策划机构董事长,中国第四产业发展论坛发起人,2015年米兰世博会中国执委会主席专家,联合国国际信息发展组织中国区品牌总干事,清华大学创融同学会战略发展委员,2020年迪拜世博会经贸文化科技发展组织委员会副主席。
    曾任美的副总经理,独创“美的熊”和“原来生活可以更美的”、并多次荣获中国十大策划风云人物、国际经理人协会最佳营销总监、中国十大策划案例金奖、中国营销大奖营销专家、中国最具影响力营销、策划100人”称号、中国杰出营销人“金鼎奖”杰出企划经理奖等称号。
    专研品牌营销25年,首创“1营销”理论,助力美的、新日、威力、华帝、TCL等一百多个品牌取得成功。率先提出“品牌强国,创意立世”的使命,在设计创意产业方面,将中国文化、设计趋势、商业价值三者完美融合,创造性地解决高速发展市场中企业面临的产品竞争问题,实现企业产品的提升以及企业品牌价值的最大化。
  • 品牌增长战略顾问
    李劲品牌增长战略顾问
    壹串通增长战略研究院院长 、原北京叶茂中策划三大创始人、中国第一本《情感营销》作者、广东品牌全球竞争力评估实验室副主任、广东品牌研究院增长战略学术委员会主任、为八戒产业服务研究院高级研究员,曾任TCL智能工业设计公司副总经理、华南理工大学新闻与传播学院中国首席品牌官项目主任。
    中国广告案例年鉴评委、销售与市场第一营销专家团成员、中国广告人实战案例评委,同时还著有《情感化品牌设计》、《全美学营销》《珠三角企业突围之道》等书。其服务品牌有新日集团、TCL小家电、鹰牌陶瓷、蒙娜丽莎、雅洁五金、星徽精密、七色珠光、爱施华水晶灯、尊煌法式灯艺、朗越能源、竞晖家电、好易康、奥乐V、南海高新技术开发区(国家级)、南海三山新城等上百家品牌。