曾经任职：
威特电梯部件（苏州）有限公司 物流经理；捷安威五金（苏州）有限公司 厂长；底特精密紧固件（上海）有限公司运营副总；服務過的企業類型：美资、德资、民企，20多年供应链和生产运营管理工作經驗。

辅导企业：（部分）
张家港恒通针织有限公司、浙江杭佰和轨道交通部件有限公司、兴丰强科技有限公司等。

擅长：系统主数据和相关参数的设置、生产计划控制、物料计划控制、仓储现场管理，包括数据的标准化、可视化等。

项目效益：（部分）
     1、捷安威五金（苏州）有限公司，库存周转率天数訂單準交率由108天降到62天、客户交付准时率从90%提升到99%、供应商准时交付率从85%提升到99%。
     2、辅导某民企公司改善仓库运作，实现仓库现场管理交易数据的标准化、实时化、可视化。

曾经任职：
世界500强---联想集团 资材科科长
上市公司-----深圳市汉科电子股份有限公司 供应链总监 运营副总经理

辅导企业：（部分）
深圳福威智印刷有限公司                深圳市牧泰莱科技有限公司       
惠州市创响电子有限公司                惠州市安浦联科技有限公司
广州市本立电子科技有限公司            广州市中威科技有限公司

擅长：供应链（计划、物控、仓储、采购）管理系统 

项目效益：（部分）
1、辅导福威智印刷有限公司，导入订单管理、产能负荷分析、主计划、滚动与冷冻计划等PMC运作模式在三个月时间内将订单准交率由46.8%提升到94.4%；导入6S、班组管理、快速反应机制、标准作业、工艺调整将生产效率提升67%。
2、辅导牧泰莱科技有限公司，导入信息化管理、组织架构调整、流程制度梳理、PMC管理将订单生产周期缩短33%；导入供应商管理、样品管理、采购订单管理将生产齐套率由原72.2%提升到100%；导入仓储规划、标识管理、组织架构调整、储存管理等现代仓储管理技巧使仓库做到A类物料账物相符率100%，B、C类物料账物相符率98.8%。

曾经任职：
曾就职于外资/名企上市企业、先后担任资材课长、PMC经理、供应链经理、资材经理等职务。

擅长：拥有18年以上的制造型企业管理实战经验，擅长供应链系统管理、生产系统、采购系统，品质系统，TPS精益生产、企业经营（量，本，利）和管理（料，工，费）呈现利润值。

辅导企业：（部分）
良维股份（深圳）有限公司，东莞中翼数制技术有限公司，三雄极光重庆有限公司，东莞宾氏电子科技有限公司，亚得电子（东莞）有限公司，深圳市英威腾电气股份有限公司

曾经任职：
从事企业管理20余年，先后在外企、知名企业担任PMC经理、采购经理、生产经理、供应链总监、副总经理等职位。
擅长：供应链管理、PMC管理、采购管理、供应商管理、品质管理、现场5S管理、成本管理、组织架构及体系搭建等。
辅导企业：（部分）
广东薪发工艺品有限公司、广东英丹服饰有限公司、中山中美金属制品有限公司……
项目效益：（部分）
某公司大流水生产成功转型为单个流生产模式，生产效率提升30%，浪费减少80%，每年增加效益300多万元；
通过对企业供应链结构调整及搭建，使订单准交率从40%提升至95%，采购准交率由50%提升至95%，库存准确率由30%提升至98%。