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2015-08

中小企业需要规范化管理 一、管理者呼唤管理规范化 珠三角甚至我国的企业存在一个非常严重的恶性循环现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业经过折腾也上演着了一出悲剧。小的不说，大的如秦池、巨人等耳熟目睹的一批大企业都倒在世人面前，这些现象的主要原因在哪里？原因...

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2015-08

ECRS分析法 ECRS分析法 即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重组（Rearrange）、简化（Simplify）。取消(Eliminate):去除不需要的。合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。...

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2015-08

【一分钟介绍自己】   每天见到很多业务员，决大部分不会介绍自己，啰啰嗦嗦的说了半天，没有讲到重点，让听者反感，一分钟介绍自己有以下基本要求：1、名字让人有联想，有着巨大想象空间例如：我常问“百家姓哪个姓最酷？”，大家找不到答案时，我轻轻唠叨下“丁字...

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2015-08

做管理简单吗？ 导语 管理、工程技术、计划、生产与营销，尤如一个企业的五根顶梁柱，缺一不可，都是非常重要的。     从某种意义上说，管理更为重要，因为工程技术要创新，要研发出成果，计划要根据订单下任务，生产要根据制令单投入...

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2015-08

论人情化管理与人性化管理 在我们所做的企业管理变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面，如人与人之间一团和气，即使有谁工作中没有按制度执行，他（她）的下属因职务低不敢指正，反正又与自己无关，说出来反而得罪上司，对自己不利，他（她）的同级...