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管理智慧

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2015-08

中小企业需要规范化管理 一、管理者呼唤管理规范化 珠三角甚至我国的企业存在一个非常严重的恶性循环现象:小企业长不大,大企业活不长,老企业过不好,好企业经过折腾也上演着了一出悲剧。小的不说,大的如秦池、巨人等耳熟目睹的一批大企业都倒在世人面前,这些现象的主要原因在哪里?原因...
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2015-08

ECRS分析法 ECRS分析法 即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重组(Rearrange)、简化(Simplify)。取消(Eliminate):去除不需要的。合并(Combine): 如果工作或动作不能取消,则考虑能否可与其他工作合并。...
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2015-08

【一分钟介绍自己】   每天见到很多业务员,决大部分不会介绍自己,啰啰嗦嗦的说了半天,没有讲到重点,让听者反感,一分钟介绍自己有以下基本要求:1、名字让人有联想,有着巨大想象空间例如:我常问“百家姓哪个姓最酷?”,大家找不到答案时,我轻轻唠叨下“丁字...
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2015-08

做管理简单吗? 导语 管理、工程技术、计划、生产与营销,尤如一个企业的五根顶梁柱,缺一不可,都是非常重要的。     从某种意义上说,管理更为重要,因为工程技术要创新,要研发出成果,计划要根据订单下任务,生产要根据制令单投入...
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2015-08

论人情化管理与人性化管理 在我们所做的企业管理变革项目中,很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面,如人与人之间一团和气,即使有谁工作中没有按制度执行,他(她)的下属因职务低不敢指正,反正又与自己无关,说出来反而得罪上司,对自己不利,他(她)的同级...