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管理文萃

2019-05-25
库存的三种损失
库存是企业资产的一种形式,企业拥有库存,从资产负债表上,没有任何损失。但是从供应链管理角度,库存会给企业以及供应链带来巨大的损失,具体表现为三个层次的损失: 第一层损失: ...
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2019-05-24
工厂持续改进生产流程的7个方法!
在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种。 01 、消除质量检测和返工现象 ...
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2019-05-23
看板管理—车间生产现场管理必备
看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,是企业精益生产现场的必备标准,标准化的管理水平,对于看板管理你又了解多少呢?   01、看板的目的&意义 ...
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2019-05-22
寻找改善问题的四种方法
找到并明确定义问题,是改善的前提。六西格玛方法论中的DMAIC流程中,第一个D就是明确定义问题。寻找问题是定义问题的前提。按照一定的套路和方法,可以更快更准的挖掘问题。 挖掘问题的第一步是将问题暴露出来,推动目视化管...
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2019-05-20
设备操作的三好、四会、四要求、五原则和三不放过
三好 1、管好:自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,别人的设备如无操作证,就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管好,不使损坏和丢失。设备上的防护装置和线路管道要经常检查,保证完整而可靠。 ...
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2019-05-15
单件流为什么能比批量生产提升数倍效率?
“单件流”-one piece flow-是精益生产中一个非常重要的概念,与之对应的另外一个概念则是“批量生产”-mass production/batch production。 单件流强调的是一个整体效益,生产线要...
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