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管理智慧

2019-05-22
寻找改善问题的四种方法
找到并明确定义问题,是改善的前提。六西格玛方法论中的DMAIC流程中,第一个D就是明确定义问题。寻找问题是定义问题的前提。按照一定的套路和方法,可以更快更准的挖掘问题。 挖掘问题的第一步是将问题暴露出来,推动目视化管...
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2019-05-21
企业的空降兵,如何在新的土壤里落地生根?
企业在成长过程中,遇到的问题一个接一个,旧的问题刚刚解决完,新的挑战扑面而来,这个时候,如果企业内部的人才成长不能满足要求,企业老板一般会选择空降兵,尤其会选择有着共同行业背景的空降兵。有人会谈起格力电器的总裁董明珠的观点,她坚决不请同行的管理...
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2019-05-20
设备操作的三好、四会、四要求、五原则和三不放过
三好 1、管好:自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,别人的设备如无操作证,就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管好,不使损坏和丢失。设备上的防护装置和线路管道要经常检查,保证完整而可靠。 ...
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2019-05-15
单件流为什么能比批量生产提升数倍效率?
“单件流”-one piece flow-是精益生产中一个非常重要的概念,与之对应的另外一个概念则是“批量生产”-mass production/batch production。 单件流强调的是一个整体效益,生产线要...
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2019-05-14
班组管理的弱化,是企业管理的“硬伤”
从事企业管理和咨询多年,发现制造业中很多企业的战略与商业模式清晰,信息化系统很健全,财务管理上处于“不差钱”的状态,但为何企业一直保持原地踏步踏,多年来未有增长或突破。经过详细的调研和分析发现,企业弱在“班组管理”,由于员工跳槽已经变成了家常便...
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