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针对5S管理进行详细的说明

作者:admin    发布时间:2020-11-04    查看次数:219

首先了解什么是 5S 管理,整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项统称为5S 管理,5S 管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,5S 管理的终目的是提升人的品质,帮助人们养成良好的工作习惯:

1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" )

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌

一般工厂没有实行5S 管理的情况下,场地脏乱,地上有垃圾、油渍等都是正常现象,时间一长就形成了一层污垢,还有零件、箱子乱放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,新设备不加以好好维护,过几个月之后就变成了不良机械,平时工作使用的工夹具、计测器到处放置以至于需要用时找不到,这些足以显现脏污与零乱的景象。员工在这样的环境下工作也是显得较为懒散,公司的规章制度也不愿去遵守,任何事情都是三分钟热度状态。想改变目前的状态就需要实施 5S 管理。

5S 管理与其它管理活动的关系

1、5S 是现场管理基础,是全面生产管理 TPM 的前提,是全面品质管理 TQM 的第一步,也是 ISO9000 有效推行的保证。

2、5S 管理可以营造出一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好工作氛围。在这种氛围下推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工积极性,形成强大的推动力。这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着 ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活动,从现场管理着手改进企业\"体质\",则能起到事半功倍的效果。