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高胜咨询|金石哲:STDB在钣金行业的应用

作者:    发布时间:2018-10-19    查看次数:287

本文来源:中国钣金协会主办的《钣金与制作》2018.10 月刊/总第93期

作者:高胜咨询资深咨询师 金石哲





按照不同的时间阶段,制造成本分为报价成本、目标成本、标准成本、实际成本。如图1所示。






在成本管理和改善工作中,对变动成本进行测算是关键点,更关键的是对直接人工成本进行测算,才能保证成本测算的精确性!而直接人工成本测算的先决管理指标数据是标准时间。本文重点介绍标准时间测算方法在钣金行业的的实战应用。




首先,介绍一下STDB的基本概念,具体内容如下:




[STDB的定义


STDB(Standard Time Data Base)是标准时间(ST:Standard Time)的数据管理平台,是应用统计学的相关性分析和回归分析的可信度达到95%以上的标准时间测算方法平台。




[标准时间的定义]


在正常条件(照明,温度,湿度,噪音)下,一位受过训练的熟练工作者,不受任何有害影响的条件下,以规定的作业方法和设备,完成1个单位产品所需的时间。




[标准时间设定的基本条件]


1. 公正性:适用于不同车间、用同一尺度去衡量;


2. 信赖性:使用科学的方法进行测算、全员信赖;


3. 通用性:消除因人员技能差异导致的速度差异。




[标准时间的构成]


ST = CT × (1+宽放率)




接下来,介绍一下STDB的实战应用。具体步骤及内容如下:




[步骤1,作业体系分类]




l 目的:


① 确定STDB结构;


② 分析影响操作时间的变动因素F(x),并确定主要变动要因。








[步骤2,原始数据测定及公式导出]




l 目的:


① 确定操作时间(Y)和主要变动要因(Xi)之间的线性关系;


② 利用Minitab软件进行回归分析,确定公式的可靠性。








说明:


P值≤0.05,R-Sq≥85%


该公式的可信度达到94%,变动因素和时间值之间有很强的正相关。






[步骤3,产品ST测算]




l 目的:


① 利用STDB公式,输入变动要因数据,导出标准时间;


② 按产品、按工序逐一测算标准时间;


③ 根据各工序及车间的相关要素,设定宽放率(略)。








[步骤4,设备&人员需求计算]








l 目的:


① 对生产计划进行产能分析及测算,计算出设备和人员需求;


② 依据现有设备数量和人员数量,制定对应措施(略)。




STDB管理系统不但可以应用在新产品标准时间的设定,以及月度生产计划对比产能规划之外,还可以应用于生产目标的制定、各产品标准人员配置定额、产品报价成本的参考依据等等。




钣金制造型企业在推行精益生产的过程中,必然会涉及均衡化生产的改善及变革,STDB管理系统在实现均衡化生产过程中起到了“牵线搭桥”的枢纽作用。有了STDB数据系统,可以实现工序间生产节拍设定的可视化管理;可以实现生产效率管理,对各车间的价值贡献度进行更客观地评价!




STDB的应用范围如下:


1. 在成本管理中的应用






新产品接单时,根据既定工艺进行标准时间的测算,计算出相应产能,考虑到实际效率和成品合格率设定预估的人工成本,作为报价依据,此时应用到的是模块化的STDB。




2. 在生产计划管理中的应用




作为产能分析的依据,STDB应用于接单过程的能力测算、月度计划对比产能分析时的人员及设备需求的测算,为生产计划达成率提供数据的前期策划保障。




3. 在生产效率管理中的应用










OPE/OEE测算的依据均来自STDB,这决定了OPE和OEE指标在不同工序、不同产品系列的班组效率评估的客观有效性,使得管理人员绩效考核中的效率指标的可信度得到保障。