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路,在何方?

作者:    发布时间:2015-09-21    查看次数:414

每天平均拜访三位董事长,问的最多的问题就是“老丁,为何今天这么难?制造业没有经历秋天怎么直接到了冬天?”。其实,问题根源在于“老板,您在春天忙什么呢?”今天的“果”是你多年前种的“因”,在享受收获的季节中没有做好过冬的方案。80%的企业,今天开始发奋图强、立即行动还是有20%的机会,因为传统的制造业,未来2-3年会倒闭30%以上,他们今天都在苟延残喘的撑着。


如何打好最后这一艰难的战役,谈点我的战略布署:


  • 客户为中心,以客户感动(非满意)为标准调整组织结构与流程,以最快的速度与最有效的质量超越客户期望;


  • 人人为老板为自己奋斗的角度设计绩效方案,让优秀者发挥价值,让卓越者当小老板;


  • 产品为中心,以竞争能力为核心的角度展开内部管理动作,短期超越竞争对手;


  • 创造价值为标准,选择合适的咨询公司与合作伙伴,用少许的金钱换来过去竞争中失去的时间。今天的难是因为昨天不努力,如果今天不努力,明天等待只有“死亡”,因为中国各行各业产能至少剩余30-50%。

“不在奋斗中雄起,就在等待中死去”,这就是竞争,虽然残酷,但它现实,无论你喜欢不喜欢,它都扑面而来。

高胜首席咨询师:丁佰胜

 

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