专业订制制造业一站式
系统化解决方案服务商
0757-28091800 

扫码关注微信官网

首页 > 管理智慧 > 高胜智慧

【危机下的中小企业,积蓄力量去暴发】

作者:    发布时间:2015-07-16    查看次数:170

导语

去年下半年,危机来袭,出口因汇率影响受阻,内销受房地产打压一片萧条,就连唯一的高档吃喝拉撒受反腐而落泪。国家倡导“互联网+”撑起一片天空,依托“万众创新、百姓创业”来烘托一种全民参与社会主义建设的大潮。


现在的危机,刚刚开始,我不是经济学家,但可以粗略的估计至少两年,两年并不是大环境好了,而是倒下一批企业,才有机会成就另一批企业。

针对危机下的中小企业,不要真的以为熬过了冬天就是你的春天,如果在冬天不作为,他人的春天还是你的冬天。
我根据中小企业现状,提出四点建议:


1、开始做减法,砍掉所有非主业投资,减少无利润的部分产品与客户,保留所有的现金,有粮食才可以过冬;


2、积极拓展业务渠道与融资渠道,减少资金成本,减少客户丧失的风险,确保应收帐款安全;


3、根据订单量、资金量、人员及各类费用,建立企业盈利模型,确保市场无论发生变化,企业确保盈利,不要来“青春”堵明天,因为企业输不起;


4、重视产品研发与内部管理,抓住核心客户的核心需求,通过提升内功来提高客户满意度。


以上建议,仅供参考,毕竟每个企业遇到的问题与困惑不同,希望大家都有机会在春暖花开之时再见面。

高胜首席咨询师:丁佰胜