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年关将至,职业经理人们应该思考哪些问题?

作者:    发布时间:2013-01-10    查看次数:161

        到了年关,对于职业经理人来说幸福的事情应该会稍微多点,可以期盼年终奖金,不管是多或是少,期盼升职与加薪也是情理之中,当然也有部分职业经理人会被老板当做“抹布”,忙完了使命,擦干净问题就扔进垃圾桶里面。如果真是这样,您也不必悲伤,应该也到了总结的时候。对于年关将至,职业经理人应该思考哪些问题,笔者结合咨询的案例,提出一些系统化的意见,供各位职业经理去思考。
        首先是年度总结与规划,总结自己为企业创造了多少价值,公司因为您的存在,帮助企业解决了多少问题,老板花钱请你“消灾”的原始思想依然存在。如果公司因为您的存在,各项经营指标未发生实质性的变化,您这个时候千万不要吵着要奖金,不排除老板奖励给您的就是一份“辞退书”。作为职业经理人,尤其是高级职业经理人,应该总结一年的业绩与不足,对新的一年进行全面与系统的规划,尤其要规划你的价值创造,因为评价管理好坏的标准就是创造效益,如果您不能创造效益,您很难向老板伸手升职与加薪。
        其次是选择好的老板和有前景的项目,打工的生涯是有限的,部分老板利用您的青春与才华,在您年老的时候,甚至在您还没有老,但觉得创造价值不大的时候一脚就把您踢开。作为职业经理人要常思考两个问题,一是您选择的老板是否有着跟随的价值与意义,常言“男怕入错行、女怕嫁错郎”,对于今天的职业经理人,最怕的就是跟错了老板,如果您的老板没有伟大的梦想,没有分享的心态,这种老板没有跟随的意义,就是奋斗一辈子,老板没有发展,您跟随在后面相信也一定没有平台和机会;老板没有分享的心态,老板永远是老板,您永远是一位穿着“白领衣服”拿着“蓝领工资”的高级职业经理人。如果您追随的真是这种老板,建议您尽快离开。同时要关注企业项目的发展前景,一个企业所处的行业如果是处于夕阳行业,您需要尽快离开,假如是传统行业,但老板没有进行精细化管理,这种传统行业也是迟早被淘汰,也不如早点离开。当您的老板有着伟大的梦想,也有分享的心态,同时企业的项目发展前景非常好,这种老板值得长期跟随,因为他有机会,你就有平台。
        最后是确定2013年的资源投入,一位优秀的职业经理人的工资其实是自己发的。因为您创造的价值远超过您的回报,当您发现您的工资完全靠老板施舍的时候,您真的要检讨您是否有存在的价值。作为职业经理人,在新的一年里面,要考虑公司哪些岗位可以提升您的能力,可以为您今后创造价值提供知识的帮助,这样的价值您要去挑战,而不是整天处于贪生怕死的阶段,总怕挑战企业困难,这样耽误的是自己的青春。另外,您要拿出您工资的30%用来投资,作为职业经理人,您应该投资的就是您的大脑、心灵与身体,大脑需要进行系统性的学习来得到提升,心灵需要扩张您的交际圈子,身体需要有计划的锻炼。因为职业经理人有了聪明的大脑、快乐的心态与健康的体魄,您才有能力创造更大的价值,您的未来相信是一个美好的“梦”。
        当然了,作为职业经理人年关要思考的问题很多,我整理出三条主线供大家思考,作为咨询师,我内心期盼能有更多的职业经理人出来创业。