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如何从“奉命行事”到“拼命行事”?

作者:    发布时间:2012-07-02    查看次数:188

   今天我先讲个故事吧。一个猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子的后腿,受伤的兔子拼命奔跑,猎狗在猎人的指示下去追赶兔子。追着追着,兔子没影了,猎狗悻悻地回到猎人身边。猎人大骂猎狗:“你真没用,连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗很不服气:“我尽力而为了呀!”再说兔子带伤跑回洞里,它的兄弟们都围过来惊讶地问:“那只猎狗多凶啊,你又受了伤,是怎么跑过它的?”受伤的兔子说:“它是尽力而为,我是全力以赴呀!它没追上我最多挨一顿骂,可我若不全力地跑就没命了!”
        我们这些职业经理人面对工作,是选择“全力以赴”,还是“尽力而为”?是奉命行事,还是拼命行事?两种不同的选择,一定是不同的结局。
职业经理人常见的三中错误想法,其一,老板给多少钱,我就干多少活,钱给的这么少,我为何要创造那么多的价值呀;其二,老板给我的舞台太小,权利有限,不能很好的发挥自己,此处不留爷,自有留爷处,抱着骑着驴子找马的状态去工作;其三,生命是我的,拼命去努力有意义吗?再说了,努力未必有回报,很多管理层付出很多,最后的命运不都是被炒掉了嘛!
        职业经理人的这些传统想法无可厚非,但我们扪心自问了没有呀?你没有全力以赴,你的消极思想影响的整个部门,甚至是整个公司的氛围与激情;另外,你表面上浪费老板的金钱,难道不是浪费你有限的生命吗?另外,你想过没有呀?实践是最好的培训,你不愿意沉下去实践,也就丧失了你学习与进取的机会,没有与时俱进的学习,难道还有美好的未来吗?这些问题的答案,大家心知肚明。
        作为老板的企业家们,如何让企业的员工思想进行转变,除了良好的思想教育与心态引导以外,还应该做好哪些工作呢?我根据数百家企业的咨询经验,提出系列的机制建设。
        首先,所有管理要量化,因为管理当中数据是最美丽的语言,同时每个部门或个人对哪些具体的数据要负责,因为数据量化后才能够辨别整天在“混”的管理人员,才能发现优秀的人才,因为只有擦亮了眼睛,才能够看清道路。
其次,建立绩效管理,让管理者的工资同自身的付出挂钩,这是绩效管理的基本原理,绩效管理要简单、明了,只要抓住企业的关键绩效指标即可,千万不能把老板希望管理层执行的工作,全部纳入绩效管理的指标,那是得不偿失的一种做法,绩效管理中的绩效面谈是灵魂,老板要亲自面对管理层,直言不讳的提出下属存在的问题,只有这样,绩效管理才能发挥作用。
        第三,建立稽核体系,因为有了明确的数据,有了清晰的流程,也有了绩效管理,这样管理层就会全力以赴的工作了吗?还有点早,必须建立稽核部门,明确稽核的规则及问责机制,因为绩效管理主要关注结果,但企业经营过程更加重要,没有过程的稽核,哪里有结果的保障。
        第四,建立“阿米巴”模式的经营小团队,农村的联产承包责任制激活了广大农民的积极性,企业如何建立这种责任制了,这也就是企业老板常说的承包,有的是承包利润,有的是承包费用,有的是对成本负责,无论你采取何种模式开展独立经营,关键依然是管理者要对管理的结果负责,如果能够创造利润,除了工资和绩效奖励外,还要进行承包分红的模式,这个说法,也就是稻盛和夫的“阿米巴”。
        如何让你的员工,从“奉命行事”到“拼命行事”,从“尽力而为”到“全力以赴”,以上方法,或许有用,不信一试。

 

作者简介:佛山高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师、顺德照明电器协会秘书长丁佰胜,QQ:139028384