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写给制造业董事长的开工讲话稿,仅供参考!

作者:    发布时间:2019-02-15    查看次数:191

正月初七,又到了各行各业即将开工的日子,一下内容为高胜董事长写给写给制造业董事长的开工讲话稿,仅供参考!



各位员工:




      大家好!




      祝大家新春愉快,我们中的大部分已经回家,千里迢迢的赶了回来。对于大家准时回来参加公司开工活动,表示最真诚的感谢,谢谢你们。




      2018年早已过去,无论荣耀、辉煌、失败与不足我们一起放下,从新的起点重新出发,在这美好的开工大吉的日子里,对于崭新的2019年,我提出以下要求。




      首先是大家坚决执行公司的战略规划与行动方案,统一部署、统一行动、统一资源调动,因为2019年我们唯一可以确定的是“不确定性”,面对这种不确定性我们唯一能做的是我们领导力与行动力的确定性。希望各个部门的工作严格按照公司的规划去行动,按照客户的需求去拉动,不要自我欣赏的自嗨,不要孤芳自赏的自满,不要自以为是的自傲。




      其次是产品、产品,还是产品,产品是我们的子弹,营销好比枪,再好的枪没有优秀的子弹打出去也没有力量。摆在我们面前,最重要的第一件事情就是把客户需要的产品做到极致,做到性价比最合适。这句简短的话语中透露出三个信息,第一我们要开发市场或者大客户需要的产品,提高产品开发的转化率,避免产品开发很多,销售的特别少,产品转化率极低,这是资源的巨大浪费;第二是缩短产品的开发周期,把所有的研发前置,不要样品OK后批产出现较多的产品质量、工艺与设备问题,造成无法进行批产,耽误了大好的产品上市时间;第三是产品开发是成本与效率管控的第一源头,公司要投入较多的资源在产品开发上。针对2019年,各个部门都需要压缩编制,只有开发,我们要增加投入,我们深知,没有研发就没有未来,没有研发就没有核心竞争力。




      第三是激活组织与优秀的个体,企业管理的核心是人的问题,人的背后是机制问题,机制背后是价值创造的评价与核算问题。2019年,我们压缩管理层级,取消很多中间环节;同时减少横向部门,减少沟通成本;打通部门之间的边界;我们把同利润相关的部门进行整合,建立独立的经营责任制,或者大家时髦上讲的阿米巴模式,无论怎么叫法,核心都是建立人人是老板的平台,让优秀的创造价值的责任人获取更大的回报,让无法创造价值的浑水摸鱼者离岗淘汰。因为你存在的唯一价值就是创造价值,否则你没有价值。




      最后就是打通从客户到供应商端到端的价值链,提高企业的增值比,采取精益生产的思路,结合信息化、自动化(含低成本自动化)、数字化及工业互联网等的各类解决方案,最终的目标是投入最少、效率最高、周期最短、回报最大,结果当然是客户最满意,公司最有竞争力。当今世界,信息与技术更新与发展太快,我们赢得客户的就是“为快不破”。面对当下的新技术与方法的引入,我们可以借鉴第三方的力量,让更加的专业的队伍为你服务,这样我们花钱抢到了发展的时间与速度。当然,不同层次与规模的企业,采取不同的解决方案与方法,但都需要系统规划与分步实施。




      各位伙伴们,我们大家都带着父母的嘱托,我们都带着孩子们的期盼,我们回到了事业发展平台,我们一起奋斗,我们一起撸起袖加油干。期待一年后的我们,能够成为父母心中的骄傲,能够成为孩子心中的标杆,身边朋友们的自豪,这一切都需要我们勤劳的双手与睿智的大脑去创造。




      干吧,小伙伴们!冲锋的号角已经吹响,大好的前程等着我们一起去开拓。伙伴们,期待一年后的春暖花开之时收获幸福的果实。




      谢谢大家!