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简单生活案例,分析管理中的深奥道理

作者:    发布时间:2011-09-27    查看次数:215

1、抬轿子理论:我在企业管理过程中,营销部门经常没有把客户要求和标准传递清楚,生产部门摸着石头过河,经常出现各式各样的新问题,好比我们老家抬轿子,前面走的人要时刻提醒着后面的人,要注意哪些细节,如果前面的人讲不清楚,后面人的脚经常被踢得血肉模糊。

2、电梯理论:企业的产品在行业的发展趋势,好比正常行驶的电梯,如果是个好的行业,就像向上的电梯,傻瓜站在上面都可以往上走,都可以赚钱,如果是一个夕阳行业,好比向下的电梯,你使劲的往上跑,你最终还被带到电梯的底下。

3、天花板理论:企业的售价好比天花板,企业的成本好比地板,中间的生活空间就是利润,但你成本增加,好比地板增高,利润自然会减少,当你售价降低,自然会减少自己的利润。

4、打麻将理论:企业决策好比打麻将,我们每位管理者就是坐在麻将桌上的人,你要看好你的上手,他是你的供应商,你要看好你的下手,他是你的客户,你要看清你的对面,他是你的竞争对手,你要看清桌子上的牌,这就是市场竞争,但你千万别忘了,你自己手中的牌,那是你的管理团队,根据自身的现状出牌才是真正的管理者。

5、枪手打枪理论:企业的管理现状,好比一个枪手在打枪,打出的子弹,好比我们公司制造的产品,瞄准器和子弹的弹道好比企业的管理流程,也就是企业的管理制度,打枪的人的水平这就是企业的人才,打枪的整个环境,其中风、雨、温度都是环境,那些属于企业文化的内容。瞄准的目标就是企业的战略,如果一个企业,有了人才、有了产品,有了制度,再有好的文化,还有明确的目标,这个企业不伟大就难啦!