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高胜咨询项目启动:东港家具集团腾飞进行时,携手高胜共创美好未来!

发布时间:2019-1-17 17:17:31    查看次数:

 


誓师大会

管理变革


 

2019年1月11日,东港家具集团管理变革、精益生产誓师大会隆重举行。东港家具集团总经理梁总、东港家具集团格美家具办公厂张总、胡厂长、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜项目总监、资深咨询师罗爱民老师、高胜驻东港家具集团项目李君老师、陈定勇老师、严若兵老师、副总经理欧阳小江老师、东港家具集团中高管理层及全体员工共同见证了这个重要的时刻。




东港家具集团梁总在启动会上致辞,梁总表示公司历经33年风雨历程,离不开现场全体家人的努力奋斗,感谢大家的付出。为解决现阶段发展问题,特引入高胜咨询辅导大家进行管理变革,提升管理能力,提高企业生产力,打造新东港。为确保项目顺利推进,尽早实现目标,梁总在发言中提出了五点要求:


1、打造管理团队;


2、推行数据化管理;


3、建立标准化体系;


4、建立制约体系;


5、建立责任机制。


梁总强调,只要将管理规范化、制度化、数据化,只要竭力加强内部管理,就能提升东港家具集团的品牌,就能提升公司的竞争力,就能创造公司美好的明天。



东港家具集团格美家具胡厂长在启动会上发言,他强调今年整个家具行业业务普遍下滑幅度偏大,材料成本及人工成本都在上涨,这些东港家具集团带来很大的压力,为了企业的生存,东港家具集团必须要走精益化的管理之路,必须要变革,现在公司请来了广东高胜管理顾问有限公司的专家团队来辅导我们东港家具集团进行精益变革是非常及时的,胡厂长表示将以身作则带领管理团队紧密配合高胜老师的各项变革动作,全力完成变革使命。


高胜咨询罗老师在启动会上发言,他表示精益变革是一个持续而漫长的过程,它有一套完整的做法,只要大家严格地按照这些做法去做,就一定会找到成功的喜悦。用稽核的方式帮助大家改变习惯;用流程来控制管理中存在的主要失控点,让管理工作更加顺畅;通过工厂布局和6S推进,减少不必要的浪费;进行一系列的评比活动,采取众多的奖励与处罚措施,让能者上,庸者让。罗老师强调精益变革是为了建设一个更加美好的东港,为了提升和帮助大家,坚信通过大家的全力配合,积极参与,定能实现公司和员工的共赢。


高胜咨询丁老师在大会上发表讲话,感谢东港家具集团的信任,让高胜咨询有机会参与到公司的发展中,相信通过双方的共同努力,定能为东港家具集团的腾飞奠定最好的基石。目标的实现一定要做到以下六点要求:


1、放下曾经的辉煌,从零开始。既是变革,必先从旧思想旧习惯开始,敞开胸怀,学习新方法,新思路。


2、用数据说话。数据是反应一切问题最直观的手段。


3、以客户为导向,创造价值。


4、不要纠结过去的问题,不抱怨,不观望,直面问题,勇于改变。


5、不断学习,提升自我,理解和掌握老师传授的方法,提高个人能力和水平。


6、严格稽核,从小事做起。稽核是验证执行力的最佳方法,打造优秀执行团队,共创新的辉煌。



管理咨询


梁总给高胜咨询颁发授权书



精益生产


大合影



开创2019新局面,建设新东港,全员努力,将变革进行到底。只有经过风雨,才见彩虹,加油!东港!



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