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高胜咨询入驻思齐橡胶,携手未来开创行业新篇!

发布时间:2019-2-26 18:46:27    查看次数:

2019年2月25日,高胜咨询迎来了开门红,正式入驻东莞市思齐橡胶技术有限公司。下午两点,高胜项目组与思齐管理团队在二楼会议室进行项目进驻见面会,出席会议的有思齐橡胶彭总、丁学清副总、及各管理层干部、高胜咨询资深咨询师周向辉老师、王刚老师。


        思齐橡胶丁副总担任本次启动会的主持,他首先介绍了本次会议议程,并向各管理干部介绍高胜管理咨询公司两位辅导老师。



    在会议上,全体人员观看短片“鹰的蜕变”,通过观看短片,思齐员工应了解思齐作为民营企业发展20年,现在瓶颈时期,必须通过深刻的蜕变才能成功!




     观看视频结束后,各部门负责人自我介绍及说明在管理中遇到的问题点。

 


      彭总在讲话中强调高胜的老师自25日正式进入思齐,全力帮助思齐改善及成长,需要全体中高层管理干部和全体员工的共同配合。彭总还指出,在项目开展时顾问老师的责任和权力等同于总经理。

      思齐历经了20年的品牌沉淀,走到今天,面对新的发展局面,想要继续前行,就必须进行变革。今天将是思齐百年大计的开始,希望各位同仁把握机遇学习和领悟,提高自己的专业能力,同时提升公司的整体实力,走向更灿烂的未来。

 


      高胜咨询王老师在见面会上讲话,感谢思齐对高胜咨询的信任,为了更好的推进思齐未来的发展,每位思齐人都要变,从思想、行为和方法上去改进,才能走得更好、更远,这次管理变革,大家需要做到以下五点:




一、把握学习时机、抓住成长机会


     公司将成立管理变革领导和推进小组,将带领大家一同去实现管理提升、实现企业转型,这是考验公司全体员工的变革决心和耐心的关键时刻,更是一次绝佳的锻炼与学习机会。变革的过程是艰辛的,有时甚至是痛苦的,这是一场改变自己的机遇与挑战;




二、找准自己定位、赶上变革步伐


     你们是变革的主体,需有自我改变的心态,如果还是留念以前的习惯和做法,得出的结果必然和以前一样;所以,唯一的出路就是改变,我们变革的成绩如何,就看大家改变的程度,是否跟上变革的步伐,是否是有耐心和决心去改变;




三、推行激励措施、 施展自己才能


     将会推行激励体系,奖惩分明!让做得好的有所回报和收获,让做得差的有一定压力;这里每个人都是人才,但并不是每个人都把才能发挥出来的,为了不让这些人才将才能埋没了,奖罚体系必须要展开。




四、克服惰性思维、攻克课题难点


     在管理变革期间,大家一定要认识清楚,这不是普通意义的上班,有时候我们为了攻克一个课题,需要牺牲一下我们的休息时间;所以大家要有准备,一旦有需要,大家必须全力以赴攻克;




五、 方案执行落地、达成成长目标


     变革过程中,会召开会议对大家执行过程中的动作到位程度进行汇报和检讨;每一个项目课题方案确定后,必须严格执行,这里面一定会有艰辛,有困难,但是一定要去一丝不苟的执行;我相信只要大家发挥自己的才能,把方案动作严格执行落地,我们的目标就一定能达成。


 


    高胜咨询周老师在讲话中重点介绍项目的项目开展思路及推进流程,具体分四方面的内容:




     一、 变革是痛苦的,而痛苦的程序往往又决定了变革的成效!变革是成功的关键,在于一系列的“规定动作”的设计、实施和检查。通常要做到三化,即“细节化”、“动作化”和“标准化”;




    二、变革首先需展开调研,确定企业的核心需求;调研以客观事实为基础进行,不针对任何部门,各部门要实事求是,反映真实情况。在管理变革过程中,可能会涉及到部门及岗位的增加和调整等,需要大家认真配合执行;




    三、项目老师将会下达书面的工作计划,包含周工作计划和月工作计划,并确切落实!项目推近将成立稽核小组,检查各项工作的完成情况;




     四、变革是一项艰巨复杂的系统工程。这对每一位思齐人来讲都是一场严峻的考验。同时,也即将给我们个人带来全方位的提高。虽然变革过程是艰辛的,甚至,可以说是痛苦的。但是,这是公司发展,也是我们个人发展的必历之路。只要我们跨过这道坎,我们就可步入辉煌。




     我们坚信,有思齐管理决策层坚定的决心,以及全体管理干部及员工队伍的支持和配合,变革一定能够取得丰硕的成果!思齐将更上一层楼 !


管理咨询


     东莞市思齐橡胶技术有限公司启动大会在掌声中结束,所有参会人员拍摄大合照。企业变革的路是艰难的,但是只有齐心协力迎难而上,才能攻克难关。希望思齐橡胶在高胜咨询老师们的带领下,一步一个脚印,书写属于自己的新篇章!



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