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看得见的未来,点亮万聚照明研发变革之路

发布时间:2019-3-11 16:22:17    查看次数:

2019年3月8日,艾辟地(高胜子公司)联同中山市万聚照明科技有限公司举行研发管理咨询及信息化项目启动大会。会议主要是为了统一研发管理思想和对研发信息化的认识,提升研发管理变革士气,推动研发管理变革及信息化项目顺利进行。出席本次会议的有万聚杨总、高胜研究院院长/高胜技术总经理廖宜尚老师、研发事业部总监谢延峰老师、万聚中高管理层及产品、工程、实验室全体人员。


      会议一开始,主持人说明本次启动会主题,并介绍了项目老师及公司中高层领导,随后宣布项目组启动大会正式开始。


 

     万聚杨总强调研发是企业所有环节的重中之重,公司所有地方都可以降成本,唯独研发要加大投入;高胜咨询是我们的老伙伴了,从精益生产项目到战略规划项目,这次与艾辟地(高胜子公司)专业团队再次合作,相信一定能再续辉煌。通过研发管理变革及信息化项目,以及我们对研发的持续投入,将万聚研发真正打造成为行业里的佼佼者。

      高胜廖老师回顾了高胜与万聚的合作历程,通过三年的携手,双方对彼此情况已经非常熟悉,这有利于项目深化落地。同时,廖老师还介绍了制造企业的微笑曲线,两头利润高点分别是营销、研发,中间制造环节的利润最低,如果营销和研发两个部门,再去掉一个,最后剩下的那个一定是研发,因为产品是研发出来的,没有产品也就没有营销,可见研发在企业中重要性。我们说质量是设计出来的,不是制造出来的,设计阶段决定了产品70%的成本,如新物料、新供应商确认与采购部门有关,设计工艺决定了我们制造加工成本等等,所以企业相关部门应尽早参与到产品前期研发阶段,共同努力打造公司最有竞争力的产品,最后预祝项目取得圆满成功。


    万聚刘经理代表产品部,也作为本次研发管理咨询及信息化项目经理,回顾了万聚这几年的快速发展,相信这次双方再合作一定能擦出新的火花,在杨总的英明领导下,项目组一定会全力以赴,取得更大的成果。


      研发事业部总监谢老师对项目团队提出了几点要求:


一、把握学习时机、抓住成长机会。在研发管理变革项目推进中老师会带着大家全面梳理和优化研发管理体系流程、规范、标准,组织一些培训,成长的机会很多,自己要主动学习;


二、找准自己定位、赶上变革步伐。我们处在一个快速发展变化的时代,要么适应改变,要么被淘汰,要主动找到自己的定位,迎接变革,拥抱变革;


三、推行激励措施、 施展自己才能。在项目推进中我们会建立一些激励机制,希望大家积极施展自己的才华,抓住机会,相信杨总的眼睛是雪亮的,一定给你施展的平台;


四、克服惰性思维、攻克课题难点,项目过程中肯定会遇到一些难题难关,唯有直面应对,勇于挑战,才能解决问题;


五、 方案执行落地、达成成长目标,方案和计划虽然我们已经有了,只是万里长征的第一步,关键还在执行落地,我们的任务很重,项目组要在完成日常工作的同时做好变革项目任务,加班加点是必然的,挺过去,自己将获得更大的成长。


最后预祝万聚-艾辟地(高胜子公司)研发管理咨询及信息化项目取得圆满成功。


     万聚照明稽核专员陈总助对万聚的发展前景十分有信心,相信有了杨总的正确领导、团队的奋勇拼搏和高胜团队的一路陪伴,万聚一定会取得更大的辉煌,成为行业里的领军者。


管理咨询


       启动大会在主持人宣布会议圆满结束下落下帷幕,但万聚照明的管理变革之路才刚刚启程,高胜会以最专业、最积极的面貌,与万聚照明砥砺前行,为实现共同的目标奋斗!



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