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描绘精益变革新蓝图,高胜与新成志携手赢未来!

发布时间:2019-3-19 17:18:28    查看次数:

2019年3月18日,开平市新成志家具有限公司携手中山高胜咨询举办管理变革、精益生产项目誓师大会,会议在新成志总部隆重举行。参与本次誓师大会的有,新成志家具成总、财务负责人劳瑞金女士、陈克锋厂长、稽核组长、中山高胜总经理张雄伟老师、副总经理罗爱民老师、资深咨询师沈磊老师以及新成志全体员工。


      会议开始,主持人介绍主席台上就坐的各位老师和公司领导。随后,新成志成总宣布本次新成志家具有限公司精益变革誓师大会正式开始!


      成总在发言中讲道,公司历经二十年的风雨才有今天,感谢每一位新成志成员的努力付出。同时,成总感谢高胜团队的到来,辅导新成志进行精益变革,打破发展壁垒,成就未来!为了更好的推进变革,全员积极配合老师们完成以下任务:


      1、打造管理团队。重点通过精益变革提升公司核心管理人员和优秀员工的管理能力和专业技术水平。


      2、推行数据化管理,建立管理指标。今后开展的每项工作都用数据来衡量工作业绩。


      3、建立标准化体系。每个管理环节都有工作流程与执行标准,用制度约束管理。


      4、建立制约体系。要求每项工作任务有人检查和反馈结果,使每个动作,每件事情都能落实到位。


      5、建立责任机制。每项工作要赏罚分明,促进全员的责任意识,工作不单单要完成,还要保证正确性。


      6、推行“多劳多得”的管理模式。在企业内部各管理层及同等职位之间,薪酬基准适当拉开差距,让付出与收获成正比。


       本次誓师大会的召开标志着新成志已经进入管理变革的执行阶段,所有员工必须统一思想、积极配合,明白这次变革对公司、对自己的重要意义,也坚信本次管理变革能为公司带来本质上的新跨越!

     陈厂长在发言中要求大家要明确今后公司的工作重点以及目标,认真领会和不折不扣的落实下去。本次的变革是辛苦与学习并存,希望全体同仁们能借此机会学习提升自己,方能与新成志一起成长。“管理变革”的过程是痛苦的,陈厂长呼吁全员做到以下四点:


      1、以积极的心态迎接变革的挑战和机遇,从我做起,带领团队齐头并进;


      2、坚决相信公司和高胜老师,坚决执行老师安排的各项变革任务;


       3、利用空杯心态向老师学习,让团队在变革中快速成长,体现价值;


       4、听话照做,不讲条件;



     稽核成世年组长在启动会强调稽核对于公司发展的重要性,同时表态会坚决执行高胜老师的指示与安排,听话照做,不讲条件!通过不断学习、进步,实现与公司共同成长!


   张老师在启动大会上作了重要讲话,希望通过此次变更,打造全新新成志。张老师在发言中指出,在精益管理变革过程中,要做到以下四点,才有机会实现个人与企业的双赢:


     1、参与。变革不是某个部门或者某个个人的责任,必须是全员参与的过程。只有团队齐心才能实现目标。


     2、思考。打破固有思维,放下曾经的经验和方法,怀抱空杯心态,积极学习,学会改变。改变从思想和行为两方面同时进行,迎难而上,善于思考,小心求证,验证可行就全面推广,这叫改变,这才能提升。


     3、执行。团队的战斗力来源于执行,再好的方案不执行等于零,再好的战略,打折执行都是致命的。因此,执行在项目推进过程中起关键性作用。


     4、总结。定期总结是提升自我的最佳捷径,从部门到班组到个人,每天、每周进行总结,才能少走弯路,快速成长。



      沈磊老师发言中讲道,社会的发展,时代的进步,促使我们不断学习,不断改变,不断提升自己,才能不被淘汰!


      企业的改变在于内,不在于外,只有企业内部苦练内功,提升管理水平,提升生产效率,减少品质不良率,降低成本,才能以不变应万变;企业变革的主体是人,是我们每一位员工思维的改变,行为的改变,我们改变不了他人,只能先改变自己,立即行动,积极主动,不找理由,主动承担责任,企业的核心团队就会诞生。


      在整个精益变革过程中,我们将全面展开工作,对人员能力评估,实行绩效考核,定期开展培训,使员工扩大视野,提升实操能力。规范管理,建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式。让我们携起手来,一起努力,共同创造新成志家具的美好明天!

精益生产

管理咨询

新成志成总给高胜老师颁发聘书





管理变革


集体大合照


      开平市新成志家具有限公司管理变革、精益生产项目誓师大会为适应新形势而进行的一次自我革新。相信在高胜团队的辅导、全体员工共同努力下,新成志家具将会越来越好,创造属于他们的一片新天地!



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