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最美海得曼华丽蜕变,携手高胜成功转型!

发布时间:2019-4-2 17:39:47    查看次数:

项目验收

精益生产



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      2019年04月01日(周一),海得曼电器有限公司举行了管理变革精益生产项目总结大会。海得曼公司董事会邹总、刘总、吴总、广东高胜总经理杜滔老师、合伙人/资深咨询师鄢威老师、海得曼各部门主管级以上人员共同出席了本次总结会。


项目汇报



      会议开始,由鄢威老师做项目总结汇报,回顾八个月里精益生产及管理变革两大模块项目改善历程及取得的成效;同时真挚地感谢董事会成员对高胜咨询的充分信任与大力支持,以及项目组全体成员积极配合与辛勤的付出,鼓励各部门再接再厉,勇攀新高!


      总结会现场播放了海得曼项目组成员感言视频,寥寥数语,承载太多感慨。自我价值提升的荣誉感、对老师的留恋之情、对公司发展美好的期许溢于言表。




成员感言视频片段

管理变革



广东高胜总经理杜滔老师发言



     杜老师在会上感谢海得曼全体员工对高胜咨询的支持与信赖,能取得今天的好成绩,离不开大家的努力。 项目的结束,是企业发展新阶段的开始,为保证海得曼项目成果巩固与持续进步,杜老师提出了以下三点建议:


     1 、企业原有的精益生产与管理变革的项目组织、QCC团队、专案小组继续保持,持续开展企业内部改善工作


     2、项目期间已完成的各项工作要不断的下沉和标准,持续开展中或待验证的项目要重要关注、稽查跟踪;


     3、企业永恒的话题就是改善永无止境. 随时企业管理水平的上升,老问题解决的同时带来新的问题,,要有自信和决心在老师原有的方案上不断修正、优化解决的路径、方式、方法与方案。


海得曼总经理邹飞章先生发言



     邹总在总结会上发表重要讲话,他对于高胜咨询和鄢老师八个月的付出表示感谢,通过大家共同的努力,才取得今天的成效。但大家不能仅仅满足于现在,还需要大家继续坚持,企业才能走得更远。以下四点为邹总对于项目成效的总结:


1、车间布局和物流优化方案实施完成,车间现场的5S与目视化带来了企业的信心与客户的信赖;


2、生产部内部拉长的内部竞争、绩效、激励机制建立起来,可以较好的承担企业经营目标;


3、PIE部门在项目期间,推行标准作业与工艺稽查辅导工作,很好的服务了生产部门,希望PIE部门将标准作业管理持续下去;


4、品质检验标准和关键流程、规范的梳理工作的开展,形成公司内部的共识,对检验能力提升和检验成本递减活动帮助巨大。


      为保证企业改善成果和持续发展,会以内部运维的方式,持续关注各项机制、流程的运行效果,期望能在精益生产项目离场后,改善之树,可以开花结果、枝繁叶茂。


      最后邹总表示,一牵高胜手,永远是朋友,后期会以专案、专题合作的方式与高胜公司发展持续合作。




合影留念


管理咨询


      实效是检验成果的唯一标准,海得曼项目顺利验收是对高胜咨询最大的肯定!管理变革、精益生产项目总结大会就此落下了帷幕,衷心祝福海得曼的发展能够平步青云入九霄,立下一个又一个里程碑,成为行业的标杆!



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