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解析物料准时化配送 第一章——作用

发布时间:2019-4-15 17:15:02    查看次数:

作为一家致力于企业系统改善的咨询公司高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。

下文来源于高胜咨询资深咨询师蔡志刚老师


物料配送属于企业生产物流中的物流相关作业,是采用配送工具将原料、零部件从企业的物流存储区域经过分拣、装卸、搬运等作业运送到生产线的一系列活动。而准时化物料配送是随着丰田精益思想的推广,产生的一种先进生产管理手段,强调在保证生产顺利进行的条件下,考虑时间的正确性和数量的准确性,在最小成本下,按要求将原材料、在制品、产成品等从仓库送到被需要的地方去,减少不必要的存储量,对企业来说有多方面的积极作用,被称为企业的“第三利润源泉”,总结起来,有以下几方面的积极作用:

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1.提高生产效率:物料准时化配送有利于准时化配送有利于解放车间员工生产力,提高生产效率,生产线员工无需为了物料未到位、物料差缺、寻找物料等浪费大量时间,同时保证生产人员能集中精力进行生产;另外准时化配送也保证了物料数量的准确性,以时区为单位,使得缺料问题得以提前暴露,有较长的时间应对,能极大的减少由于物料异常导致的停线损失。

2.降低库存:准时化物料配送可大幅度降低物料的库存,增大仓库管理和供应商管理压力,并最终通过库存的“辫子效应”关系降低各个环节的库存;而物料配套率的考核有利于仓库把握物料库存的准确度,识别并清除大量非必须库存称为可能,加上分时区配送、余料回收的模式极大的降低车间在制品库存。

3.品质提升:小批量多频次的配送,极大的降低物料大批量转运导致物料碰撞、摩擦、跌落、散落、混装的可能性,也使得时区内产生的异常有较长的时间来处理,降低车间库存同时意味着降低物料品质风险。

   4.品牌形象提升:通过实施准时化配送,可实现车间现场管理优化,对客户的服务准确度提高,综合降低成本,综合效率提升,达到市场形象提升。


   总的来说,企业生产物流的优化对企业来说意义重大,物料配送效率的提升对企业提高生产效率有着积极的作业,准时化的物料配送能够有效的降低库存浪费,提高作业效率,对提升企业核心竞争力有着重要的影响,企业只需结合自身的实际,制定合理的方案,即可得到适合企业自身的优化方案。




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