专业订制制造业一站式
系统化解决方案服务商
400-6966-916
0757-28091800
 

扫码关注微信官网

首页 > 管理智慧 > 高胜智慧

准时化物料配送之条件

发布时间:2019-4-16 17:29:34    查看次数:

今天分享的内容是精益生产模块之中的物料配送,对于缩减生产过程中的成本起关键性作用。

继上期阐明准时化物料配送之作用后,本期重点分享要实现准时化物料配送,企业应具备的四大条件:

精益生产

 


1.准确及时的配套率:及时监控零部件、自制件的系统虚拟配套情况,同时在实物管理中强调事前反馈的职能,将物料(包括半成品)的配套率作为相关部门的关键考核指标,确保高品质的物料配套保障,做到“不配套不生产,不配套不上线”。


2.相对稳定的生产计划:优化计划的职能,积极开展生产计划检讨活动,减少由于管理不善、缺料、信息滞后等自身原因造成的计划变更,制造部门必须在保证物料配套的情况下制定排产计划,保证计划的相对刚性,生产计划的下达应以物料配套为前提,做到“已下生产计划必定按时完成”。

3.通畅及时的信息传递:准确的车间生产计划和排产计划是保证有效配送作业的前提,相关信息还包括计划变动情况、缺料情况、物料异常、生产异常、转产换线、成品下线等情况的及时通报和传达,必须建立快速反应的信息传递系统(人机结合),确保相关信息在相关部门间通畅、及时的传递,做到仓库和车间、车间和车间之间的信息无缝连接。


   4.良好的供应商管理:高效的物流必须有供应商的极力配合与参与,供应链部门应及早开始完善供应商信息共享平台的建设,加大供应商的管理和协同的力度,增加供应商配送频次,改善供应商物料包装模式,实现在降低库存的同时提高物料配套率,完善退货管理和供应商包装回收管理,消灭呆滞库存,降低仓库管理压力。


准时化物料配送用最小的费用,按生产需求,将物从供给单位转给需要单位,它强调在必要的时间供应必要数量的必要产品。它是企业物流的较高水平,减少生产以外环节的费用,以达到降本的目的。


高胜介绍:
       广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
      作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。
       高胜咨询经历八年健康发展,下设5个团队,分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特,高胜咨询专职咨询师150多位。产品包括:精益生产管理变革战略运营五星班组研发管理TPM管理等。

联系电话:0757-28091800
官网:http://www.gdgaosheng.cn

 



上一条新闻:>高胜咨询助力原始森林,管理变革巨轮破浪前行
下一条新闻:>解析物料准时化配送 第一章——作用

Contact us

  • 地址:佛山市顺德区凤翔路41号创意产业园C栋202室、211室
  • 电话:400-6966-916    0757-28091800
  • 传真:0757-28091801
  • E-mail:gaosheng@gdgaosheng.cn

扫码访问高胜手机版