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准时化物料配送之原则

发布时间:2019-4-18 16:40:42    查看次数:

准时化物料配送之原则

                                                                                                                     ——高胜咨询蔡志刚

 

在实际生产过程中,随着信息化技术的快速推广,准时化物料配送的难度将大大降低,但应遵循以下几个原则进行实施:


1.拉动式配送原则:物料配送以车间实际消耗物料和需求情况为基准,通过车间发出的物料需求信息拉动物料的配送(可以通过电话、对讲机、看板等形式传递物料需求信息)。


2.分时区配送原则:物料配送时,将生产时间划分为几个时间周期(时区),按照每个时区的物料需求组织物料的配送。


3.配套暂存:建立物料配套暂存区域,仓库配套暂存区进行实物配套,不配套不生产,可以有效防止缺料引起的半成品库存,生产线允许存在的物料只能是未来配送时段内所需使用的物料。


4.物料配套上线原则:上线物料包装单元必须符合企业制定的相关标准,各种物料一次配送的数量相等或者成倍数关系,方便把握配送的时间节点,简化配送信息传递的过程。


5.生产无纸化原则:除非有特殊原因要求纸箱上线,原则上所有物料都要求使用周转箱或者周转车进行封装后,才能配送上线使用,不允许纸箱或者其他非规定的包装直接上线。


6.生产与物流分离原则:生产线员工原则上只负责生产作业,一切与物料相关的工作,物料的分装、配送、缺料补齐、紧急补料、余料回收、空容器管理等,均由物流人员进行协调和操作,一切活动以保证生产顺利、提高生产效率为中心展开。


7.直配至工位原则:物流人员须将物料配送至生产线指定的区域或者工位架,按照要求的方式定置摆放,保证生产线人员在需要的时候,能够正产、方便的使用物料。


8.及时清线原则:由于计划变动、生产异常等情况导致的生产线边暂不使用的物料,应及时由生产调度确认物料短时间内不需要使用,物流人员进行清理和回库处理,并进行相应的帐务处理。


9.时区纠错原则:对于上个配送时区所产生的缺料、物料不良、生产不良、配送数量不均等,在下一个时区必须做出响应和补充,对于以上情况制定应急处理流程,具体作业由物流人员按照规定进行操作。

准时化物料配送对于工厂生产力的提升起关键性作用,主要表现在减少过程浪费,提高生产效率,更好的促进企业在市场经济环境竞争中,提升成功率,赶超对手,扩大市场份额,增强盈利能力。

 

 

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