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朴田项目成功验收——携手前行,共创佳绩!

发布时间:2019-5-17 10:57:18    查看次数:

2019年5月15日,佛山市顺德区朴田电器有限公司举办精益生产/管理变革项目总结暨表彰大会。朴田郭总裁、压缩机事业部郭总经理、空调事业部苏总经理、财务部邓总监、高胜咨询合伙人杜滔老师、资深咨询师张志平老师、资深咨询师詹少锋老师、市场总监李敏仪老师及朴田主管级以上人员共同参与了本次大会。本次会议由陈总全程主持。




高胜咨询张老师在总结会上回顾项目开展一年以来,精益生产与管理变革模块的项目改善历程及取得的成果。


 

朴田郭总裁在总结会上致辞,感谢高胜咨询老师们的指导及朴田团队的配合,取得了丰硕的成果。通过引入高胜咨询,提高了朴田团队的素养,提升了全员的工作技能。通过5S、ERP的导入,流程的梳理,提高了生产效率,为朴田团队注入了新的管理理念。郭总裁鼓励大家要学会传承,将所学的知识和技术更好的运用到平时的生产管理中,助力朴田更好的向前发展。



高胜咨询杜老师在会上感谢朴田团队在这十二个月里的鼎力配合,才能让项目取得今天的成绩。他强调了召开总结会的意义在于分享成果的同时,分析推进工作中的不足,将自主改善深植全员心中,形成企业文化,企业才能走得更远。在讲话中杜老师重点提出了三项后期改善建议:


1、 企业原有的精益生产与管理变革的专案小组继续保持,持续开展企业内部改善工作;


2、项目期间已完成的各项工作不断的下沉和固化,持续开展中或待验证的项目要重点关注,稽查跟踪;


3、改善永无止境,随着企业管理水平的上升,老问题解决的同时带来新的问题,要有自信和决心在老师原有的方案上不断修正、优化解决的路径、方式、方法与方案。



空调事业部苏总在讲话中说道,我们做精益不是为做精益而去做精益,要深刻理解精益的精髓,要把精益融入我们的骨子里去,做精益是一个长期的过程,要不断的传承。



空调事业部品质陈经理这样说道,本次项目不仅在质量、成本、效率和交期等达到了超预期的效果,而且在公司的团队建设、人才培育等方面也取得了快速发展。公司核心管理与技术人才学会了正确发现、分析与解决问题的方法,改变了以往凭借主观经验、“拍脑袋”式以及“头疼医头,脚疼医脚”的问题应对模式,营造出持续改善的精益氛围,为公司做大做强,奠定了踏实的基础。



压缩机事业部郭总指出,通过高胜咨询的辅导,让大家有机会学习到新的知识,新的理念,新的方法,新的工具。员工真正体会到精益对大家的帮助。



压缩机事业部技术部余经理分享在精益生产工作深入开展过程中,经过高胜老师的培训指导,朴田团队营造浓厚的精益文化氛围,让全体员工进一步明确精益生产的任务和目标,并深刻领会精益生产重要意义,实现全体职工在意识层面上由被动接受到主动作为的思想转变。


精益生产



郭总裁给高胜团队颁发牌匾

管理变革


大合影



总结大会在大合影中走向尾声,标志着朴田步入新的发展时期。精益之路只有起点没有终点,只要坚持改善,朴田将会越做越强,在成为行业翘楚的道路上,更上一层楼!

广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
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