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企业的空降兵,如何在新的土壤里落地生根?

发布时间:2019-5-21 17:00:19    查看次数:

企业在成长过程中,遇到的问题一个接一个,旧的问题刚刚解决完,新的挑战扑面而来,这个时候,如果企业内部的人才成长不能满足要求,企业老板一般会选择空降兵,尤其会选择有着共同行业背景的空降兵。有人会谈起格力电器的总裁董明珠的观点,她坚决不请同行的管理者,那是因为格力经历了多年的发展和沉淀,有着系统的人才培养机制,而对于我们发展中的中小企业来说,请空降兵是一个比较恰当的选择。

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首先,空降兵对新的文化要充分了解,对新老板的工作方式和管理风格要熟悉,并能够学会自我调整,这是最关键的一步。例如原来企业强调授权,老板只问结果,但新的企业老板关注过程,那你就要学会过程中不断的汇报或反馈信息。

 

其次,学会用发展的眼观看待历史的问题,很多空降兵一到新的企业,大展拳脚,对过去的问题全盘否定,不但导致原来的管理层不高兴,就是老板也不高兴。我们要沉下去了解过去存在的问题的历史原因,要学会发现新企业的优势,尤其同行业标杆之间的差异化。

 

第三,按照项目管理的要求逐项去改善,而不是鼻子眉毛一把抓。如果你是企业的总经理,要抓全面管理没有错,你可以先维持运作,再一个项目一个项目的去改善。不要一到新的企业全面点火,最后一个都没有烧起来,毕竟一个人的精力是有限的。

 

最后是培训与沟通,任何管理改善,都是从思想先开始改变,如果不能改变思想,就是你把专项工作完善了,时间长了还会回到你改进的原点。所以培训是你工作开展的第一要务,培训方式很多种,有参观、有学习、有交流、有探讨等。沟通是管理者第一大要务,让每位原来的管理者心情理顺,要做事情先改变心情,如果心情得不到改变,被迫、压抑的去改变,时间长了会形成抱怨的文化氛围。

 

以上四点,是我对空降兵在新的企业中顺利发展的几点建议,当然不同的企业,不同的老板,你会适当调整,我想你无论如何调整,如果违背以上四点原则,空降兵在新的土壤中开花结果就难上加难。


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