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乘风破浪 照亮未来║热烈祝贺御光科技项目誓师大隆重召开

发布时间:2019-8-6 18:15:29    查看次数:

为统一管理变革思想,提升管理变革士气,推动管理变革顺利进行,2019年8月6日,御光科技(香港)集团有限公司管理变革/精益生产项目誓师大会在厂区隆重举行。


总经理李鹤林先生、副总经理曾远娟女士、行政部主管丁敬锋先生、采购部经理何护彬先生,生产一部厂长何启光先生、生产二部厂长吴新莲女士、工程/品质部主管陈满辉先生、中山高胜总经理张雄伟老师、副总经理欧阳小江老师、资深咨询师刘善红老师、陈建君老师、御光管理层人员及全体员工共同出席了本次大会。


总经理李鹤林致辞

管理变革


随着市场竞争环境的不断变化,目前的管理模式已经不能满足公司的发展和客户需求,为了扭转这种局面,必须通过管理变革的方式来快速提升公司管理水平,提高公司核心竞争力,李总明确表达了引入高胜咨询的最终目的。随后,李总提出在管理变革过程中,大家必须做好以下几件事情:


1、打造高效管理团队,提高公司整体效益;


2、推行数据化管理,做到一切以数据评价结果;


3、建立标准化体系,做到“制度管人,流程管事”之目的;


4、建立制约和责任机制,做到事事有人管,责任到个人;



项目经理曾远娟发言


本项目是通过科学系统的管理方法对生产、品质、工艺技术等方面存在的问题进行梳理和革新,形成标准化、制度化、数据化的管理模式。虽然变革是痛苦的,但肩上的重任对项目组提出了高要求,曾副总强调在面对困难时,要树立破釜沉舟的决心,带领团队将变革进行到底。



中山高胜张雄伟老师发言

 

变革是一场没有硝烟的战争,拼的是勇气,讲的是规范,看的是未来。张老师指出参与变革是难得的机遇,请大家正确面对,拥抱变革。对于即将展开的行动,张老师提出了以下几点要求:


1、 放下过去,重新出发;


2、 抓住机遇,成就自我;


3、 选择相信,坚决执行;


4、 积极参与,献计献策。


中山高胜刘善红老师发言



项目将以管理变革和精益生产两条变革主线,分五个变革小组以月计划、周计划的模式展开所有变革动作。刘老师强调变革不是某个人或某部门的事,只有全员参与,献计献策,全力以赴去执行,变革的每项工作才能落地、生根、最终形成标准化的管理模式。



中山高胜陈建君老师发言


陈老师在讲话中指出了御光目前发展中的问题,从生产到品质,强调管理变革和精益生产对企业所产生的重要作用。他说道,管理变革和精益生产是企业的形象的基本保证,它起到支援节约、安全、生产、品质和管理的作用。同时还要建立一个可持续可操作的管理体系,让员工养成良好的工作习惯,先进的工作理念。企业发展的好坏,是由我们自己的工作态度决定的,只有自己的工作意识、心态变了,工作能力提升,企业才会发生真正的变化。



总经理李鹤林颁发聘书\授权书和任命书


管理变革

管理变革

 

合照

管理变革


誓师大会的召开,标志着御光科技精益变革之路正式开启,携手高胜咨询,用精益塑造工匠精神,开创御光科技更美好的明天!

 

广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
    作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。
    高胜咨询经历八年健康发展,下设5个团队,分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特,高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有:精益生产管理变革战略运营五星班组研发管理TPM管理等。

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