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二期项目启动║高胜咨询与永通机械的二次邂逅,携手共赢,奔向未来!

发布时间:2019-8-20 16:43:02    查看次数:


今天,没有哪家公司处于特别稳定的环境之中,即使那些看起来处于市场支配地位的公司也是如此。因此,我们对现阶段进行了一个总结:变化的世界,既有机会,更有挑战。今天的管理者一定要认识到“不变革就灭亡”。



2019年8月17日,广东永通起重机械股份有限公司隆重举行精益管理变革项目誓师大会。永通公司董事长叶宏洪先生、副董事长何浩彬先生、常务副总经理叶浪先生、高胜研究院院长/深圳高胜技术服务咨询有限公司总经理廖宜尚老师、项目组资深咨询师何松林老师、吴光海老师、永通各部门负责人及全体员工一同参加了本次大会。大会由人事行政主管潘子良主持。

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首先,永通叶董在启动会上发表重要讲话,永通历经多年发展,在行业中占有一席之地,但是随着公司的发展,在管理上遇到了瓶颈,订单准交率低、品质不良问题比较多、跨部门沟通不畅,这正是引入高胜咨询对企业进行变革的原因。叶董要求全员齐心协力,无条件支持与配合老师的工作,推动变革顺利进行,早日达成目标。

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接着永通叶董给高胜咨询授牌,并授予高胜项目老师奖罚权、人事任免权、薪资调整权。


 


永通叶副总发言,正式公布精益管理变革小组名单,对项目小组成员的职责进行明确要求。同时,叶副总在讲话中表示,即将到来的变革关系到永通未来的发展,无论有多难,永通团队只能迎难而上,为了明天而努力拼搏。



高胜咨询何老师强调,精益管理变革是一场没有硝烟的战争,要想取得胜利,必须克服重重困难,改变过去的行为习惯和管理模式。项目组老师在未来将与大家并肩战斗,将变革进行到底。



高胜咨询廖院长从机会、信任、学习、参与四个方面分别做了精彩阐述,具体如下:

1、机会,永通从今天开始,正式踏上变革之旅,此次变革对于客户、公司及全体员工都是一次发展的机会。


2、信任,信任是一种效率,也是一种成本,在推进的过程中,希望永通公司的员工信任老师,听话照做,因为所有的方案,都是在做的过程中不断完善。


3、学习,希望永通团队成员怀抱空杯心态,努力学习,争取未来能收获满满。


4、参与,变革不是某个人或某个部门的事情,只能依靠团队的力量,才有可能取得成功。因此要求公司全员必须参与到项目中来,共同为项目成功助力。




合影


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最后,公司管理人员、项目组老师合影留念。



企业变革要如何才能成功,正如任正非对待企业管理咨询的经典言论“强势、坚决地执行;先僵化、后优化、再固化”,对于处在变革期的企业而言,引进外部先进的管理理念、工具和方法,必然只有在僵化执行的基础上才能据此优化,企业才能在发展的道路上越走越宽。加油,永通!



广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
    作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。
    高胜咨询经历八年健康发展,下设5个团队,分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特,高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有:精益生产管理变革战略运营五星班组研发管理TPM管理等。

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