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大道至简,探寻企业战略运营的质变之旅

发布时间:2019-9-23 15:53:17    查看次数:

很多企业空有战略,执行不了,目标遥遥无期。如何定制可执行的战略目标,打造下一个细分行业领导者,来高胜咨询主办的《从战略到执行》高级研修班就会有答案。本课程旨在打造企业战略制定到执行的全面知识体系,助力有梦想的企业家在战略之路上轻装上阵,大道至简。通过实例解剖、疑难解答,量身定做解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!


2019年9月20-21日,由广东高胜企业管理顾问有限公司主办的《从战略到执行》高级研修班在佛山市南海桂城亚朵酒店激情开讲,来自各行业的近百位优秀企业家在这里共聚一堂,共同探讨企业未来生存之道。


   企业今天的增长困境,都是过去留下的。未来的增长,一定需要突破今天的瓶颈!


   通过对近500家高追求的企业家沟通交流,我们发现增长的主要瓶颈体现在以下几个方面:


一、企业文化稀释


面对市场的不确定性,公司缺乏统一的核心价值观体系应对,只停留在高管层面的文字讨论。


二、业务遭遇瓶颈


传统业务缺乏客户导向的创新,利润低,新的领域和机会抓不住,缺乏有效增长点。


三、管理模式落后


传统的职能型管理模式,基层资源少,权利弱,眼睁睁的看着机会溜走。


四、战略无法落地


战略描述清晰,但并没有有效的行动计划和管理手段去落地,战略变成一纸空文。


五、组织缺乏活力


干部缺少流动性,薪酬结构不合理,一线少激情;责任划分不清,导致部门主义、 局部思维严重、各自为政,面对目标无法协同团队作战,最终业务目标没有实现却找不到真正的责任主体。



第一天


第一天的课程在大家期待的眼神中激情开讲,高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师从战略角度出发,详细讲解了战略的两个重要组成部分:企业文化与战略规划。通过内外环境的分析,丁老师总结出企业家肩上的三座大山(市场冰山、融资高山、转型火山),引申出大家最关心的问题——企业未来的出路在哪里?




虽然很多企业面临巨大的生存挑战,但仍然有企业突围成功,传统制造业转型成功的案例(充电宝、自行车、手机、开关、冰箱等)给企业家带来新的思考。





企业文化


企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。





战略规划



战略是指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出一系列带有全局性和长远性的谋划。战略主要分四大环节:企业文化→战略规划→战略分解→战略运营,四环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。




通过战略规划方法论培训,战略务虚研讨会、战略管理的M级和C级会议、战略宣讲、战略对标等达成战略共识。




战略组织、流程、方法+ 管理者战略领导力,有持续打好移动靶的能力,企业才能做大!





嘉宾分享





刘春梅老师作为特邀嘉宾在现场进行了分享,她简单回顾了诺瓦项目开展战略规划的过程,讲解项目推进的思路和成果,让大家了解战略规划的痛与爽。同时,通过游戏的方式,加深学员对于战略的深刻理解。


廖宜尚老师在现场也做了关于战略方面的简单分享,他强调战略是需要团队集体制订的,只有团队自己制订的战略才能确保战略的真实性、准确性,才能确保战略行动的具体落实。战略制订的过程就是团队成长的过程、团队建设的过程,经历过战略制订的团队是特别有凝聚力、战斗力的团队。




当天的课程结束后,学员们仍然兴致勃勃的在现场进行了复盘,对当天所学的知识进行复习和巩固,为你们满满的学习力点赞!



第二天


通过一天的学习与沉淀,学员们迎来了活力四射的第二天,课程仍然为丁老师带来的战略知识体系,今天的分享重点为三个部分:战略分解、战略运营和组织变革。



战略分解


企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行,制定企业战略到落地实施,中间有一个重要环节就是战略分解,目前最优的方法是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性,并确认各CSF间的因果关系,最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作,按阶段/里程碑进行管理,确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后,按分解内容制定行动计划,根据确认的执行措施编制预算,对预算执行情况按月进行检查,并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。




战略运营



战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲,战略就是做正确的事,运营就是把事做正确。战略运营通过四个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算,分别是:月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会、述职报告会。




组织变革



在互联网时代,原有人才制度和公司治理机制,在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;当前自上而下的控制式管理面临失效,上下级结成伙伴关系成为趋势。组织变革,刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制,它变资本雇佣人才,为资本与人才实现“共享共创共担”,共同推动企业的创新与发展。合伙人制度可以使人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率,充分的激活核心团队,解放老板。





合伙人制基于未来战略的重要性,通过长期捆绑机制(授予股权或分红权),重构人才与资本的关系;通过组织变革实现企业的“平台化”和“生态系统”模式,重构造人才与组织的关系;通过管理去中心化,重构人才与上司的关系,扁平化管理;通过合伙人选拔机制和退出机制,确保“谁创造谁分享”原则,充分尊重人才。



成功案例分享





高胜咨询罗老师在培训现场分享了香港上市公司金德鑫的变革背景、项目推进的决心和思路,为在场企业家们提供参考方向。


金德鑫柯总作为学员代表,在现场进行了简单分享,他表示,企业在历经32年的发展长河中,跟其它企业一样遭遇了发展瓶颈,但是金德鑫携手高胜咨询在战略规划和企业文化打造方面作了前瞻性部署,才一路过关斩将发展壮大,因此战略对于每个企业来说具有重要意义,关系到企业的未来走向。




课后交流




课程结束之后,学员们意犹未尽,仍有两个团队要课后与主讲丁老师进行了深度交流,就企业实际情况丁老师给出了改善建议,希望对企业的发展有所助益。


未来企业战略转型是不仅势在必行,更是生与死的选择,然而加快企业的转变不仅需要全面优化技术机构、产品结构、内部组织结构与布局结构,促进整体优化提升,还需要经营理念的转变、商业模式的转型与路径的创新。战略运营将成为企业持续有效增长的秘诀。



广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
    作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。
    高胜咨询经历八年健康发展,下设5个团队,分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特,高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有:精益生产管理变革战略运营五星班组研发管理TPM管理等。

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