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寻找“生”的希望之解码总经理角色定位

发布时间:2020-3-9 19:27:28    查看次数:

年初的疫情让中小企业面临前所未有困难与挑战,然而外部竞争越激烈,企业内部越需要稳扎稳打,需要呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者——总经理(职业经理人)。



三月,由高胜咨询、精工智能、健峰企管三家企业联合举办的直播继续和大家见面了。3月7号晚上7点整,高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师在精工-云直播间以“如何快速成为优秀的总经理?”为主题首先对于中小企业上半年现状、盈利做一个简单分析;然后重新定义了“经营”和“管理”这两个概念(经营是老板决定的,管理是总经理决定的);随后丁老师和大家探讨了董事长和总经理的职权、当下总经理判断问题的三个标准、总经理应该具备的能力等十个话题。



一、理清董事长与总经理的职权


董事长:关心当下人事与财务、关注未来的发展战略、关注关键的企业文化建设、关怀大客户内心需求以及是否优质。




总经理:分解与执行经营目标、培养执行力强的下属、落实分配机制、带头落实个人绩效和标准化、企业文化的融入等。




二、疫情下,总经理突围的策略


很多事情,不是摆不平,主要是看不清!疫情下,总经理突围的策略是开源和节流,没有尊严的活下来,要比有面子死掉更加重要!






三、优秀总经理的标准


1、既能实现当下目标,又能很好的规划未来;


2、既能拥有管理能力,又能拥有个人领导力;


3、既能承接制度建设,又能落实企业的文化;


4、既能实现老板要求,又能让员工幸福工作;


5、既能主动创新创业,又能学习新知识技术。




四、总经理判断问题的三个标准


1、让客户感动;


2、让员工幸福(价值体现、赚钱、快乐);


3、公司赚钱和未来的发展。




五、总经理要有哪些能力?


1、遇见问题;


2、发现问题;


3、找到本因;


4、解决问题;


5、规避问题。




六、总经理出发前思考:


首先,看清复杂性:行业、客户要求、订单结构;


其次,真假总经理:老板与职业经理人拉锯战;


最后,读懂人本性:薪酬、荣誉、成长、梦想。


(认识自己才是管理他人的开始)




七、总经理面临哪些挑战


1、 客户需求变化节奏加快;


2、 80/90后管理角色认知;


3、 订单结构产品结构变化;


4、 新技术新政策快速演变。


(总经理要在动荡中寻找规律)




八、总经理需要做些什么?


1、 抓规划,而不是抓细节;


2、 抓大事,而不是抓小事;


3、 抓组织,而不是抓某人;


4、 抓领导,而不是抓管理。


(时间放在哪里,结果就在哪里!)




九、总经理如何再造自己?


1、结合自己的定位,持续的学习,缺什么学什么(学会判断、学会选择、学会评价),学习大于一切,实践才能解决问题;


2、依据客户的需求,不断的创新;


3、识别自己的体系,不断的修身;


4、依托优秀的咨询,寻找的捷径;(根据企业需求,优先选择健峰企管、高胜咨询和精工智能)


5、按照行业的规划,对标似游学。




十、总经理五大忌讳:


1、无效社交;


2、享受圈子;


3、迷失方向;


4、沉迷人情;


5、畏手畏脚。




最后丁老师总结:优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对方法。


此次直播反应热烈,直播间互动积极,3月14日晚上19点整,将由高胜咨询总经理廖宜尚老师为大家带来《中小企业快速扭亏为赢十八招!》请大家持续关注!






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http://showdoc.jgyun.cn/web/#/18?page_id=340




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