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并肩同行,重新起航——热烈祝贺爱施华进驻见面会圆满成功!

作者:    发布时间:2019-04-27    查看次数:193

2019年4月25日,中山市爱施华灯饰有限公司举行了项目入驻见面会,这意味着高胜项目组正式入驻中山爱施华,开始企业管理变革。中山爱施华魏总、中山高胜副总经理/项目总监罗爱民老师、中山高胜副总经理欧阳小江老师、资深咨询师毕中英老师、刘红军老师及中山爱施华各部门管理层人员共同出席本次见面会。

管理咨询

毕中英老师在发言中详细地介绍了项目的展开方式,变革的主要动作,将围绕定性和定量指标展开。简单阐述老师的作用主要是提供方法和工具及必要的培训,改善的动作要大家一起去完成,鼓励大家共同参与进来。

毕中英老师强调企业各成员要团结协作,改变现有的做法和心态。就目前立即要展开的动作计划进行了讲解,分别提出了周计划、周总结、周任务、稽核办等等事项,让大家真实的感受到变革的动作已经展开。


中山爱施华魏总在发言中强调了会议的纪律与严肃性,明确要求各部人员对会议引起重视。魏总通过参观样版工厂,与自己工厂的对比,深刻的感受到工厂目前存在的问题点就是企业持续发展、做强的绊脚石,表达了引进高胜管理团队进行工厂管理改变与提升的决心。鼓励全员要干好,要自愿干好;干好了对公司与个人都是收益。并预祝高胜咨询老师带领爱施华团队打造灯饰行业的管理标杆!

中山爱施华王副总欢迎老师的进驻,同时对变革表达了强烈的需求,并带头表决心:全面配合老师的工作,提升爱施华团队的管理技能与业绩。


高胜咨询罗老师首先感谢爱施华魏总给予高胜展示的平台,为了加速大家对变革的理解,以最快的速度融入到变革中来做以下说明:

1. 精益变革就是一场革命,为企业和个人都将带来机会、机遇;

2. 在企业的变革中,我们将通过流程的梳理提升管理效益、通过现场的管理提升生产效益、通过品质系统的打造提升产品品质、通过ERP系统完善规范公司数据化管理、通过绩效管理提升管理效益;

3. 高胜管理咨询老师在爱施华将会建立老板与员工的共赢机制;

4. 在项目辅导期间,项目组老师会同大家一起同吃、同住、共同战斗,希望爱施华的所有人员积极参与,多与老师互动,期待在项目验收后爱施华在各方面都有一个质的飞跃,祝愿爱施华精益变革取得圆满成功!


中山爱施华黄总监在讲话中说他目前主导企业的生产体系,深知企业需要提升的地方,并表示要全力以赴投入到精益管理活动中来,努力改变自己、改变团队,对变革充满了希望与信心!

精益生产

破解困局,迎向明天!相信这次高胜咨询的入驻,会为企业员工创造更好的平台,为公司创造更大的价值。高胜咨询将不负众望,交出傲人的成绩单,与爱施华一起创造属于我们的未来!


       广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
      作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。
       高胜咨询经历八年健康发展,下设5个团队,分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特,高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有:精益生产管理变革战略运营五星班组研发管理TPM管理等。


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