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东港家具阶段总结║携手改革勇攀高峰,披荆斩棘再添佳绩!

作者:    发布时间:2019-04-26    查看次数:163

东港家具项目第一阶段总结表彰大会

高胜咨询

2019年4月23日,中山市东港家具集团有限公司举行精益生产&管理变革项目第一阶段总结发布及表彰大会。出席本次大会的有东港家具梁总、蔡总、办公厂胡副总、活动厂李副总,中山高胜副总经理/项目总监罗爱民老师、资深项目经理毕中英老师、雷旻老师、资深咨询师覃声礼老师、陈建君老师及东港家具集团管理层人员。


     会议开始,高胜咨询项目经理毕中英老师和东港家具各部门领导作项目阶段性总结发言。


高胜毕中英老师作总结发言


      由资深项目经理毕中英老师汇报第一阶段工作进度,定性及定量目标达成情况等。第一阶段项目目标均已达成,但仍需努力,号召各位精英管理人员打赢、打好每项作战任务,然后由稽核改善小组、精益+6S改善小组、供应链改善组等分部门对本次精益改革做出工作总结。

 

中山高胜副总经理罗爱民老师发言


     中山高胜罗老师对项目达成情况进行总结和分享,具体内容分为如下三点:


     1、对全体员工对第一阶段的付出和取得的成绩表示肯定,对于稽核小组、精益6S小组、供应链改善小组、格美工厂在第一阶段取得的成绩表示认可,勉励大家继续发扬积极进取的东港精神;


      2、总结性分享精益变革过程中微笑曲线图,讲解精益变革会经历好奇、拒绝、接受、以及主动的态度参与转变的曲线过程,预测后期工作的任务会更加艰巨,希望大家要有思想准备;


     3、部署第二阶段工作,强调下一个任务的重点放在东港酒店厂产能攻关,瓶颈攻关、 效益提升、流程固化等相关工作上去。


东港家具梁总经理发言


经历了3个多月的变革 ,大家的适应性、配合性、主动性,工作习惯都有了较大改变。梁总表示东港集团面临诸多竟争,要多方面提高综合竟争力。梁总强调与高胜咨询团队会是一个长期战略合作伙伴关系,同时支持”流程大于总经理,制度大于董事长“的管理理念,期望下阶段各主管坚持努力、做好各项工作任务。


颁奖仪式

管理咨询

      东港家具集团梁总为本次精益改革杰出员工进行表彰,颁发奖金并合影留念!



合影留念

精益生产

本次管理变革&精益生产项目第一阶段总结发布及表彰大会在集体大合照中画上圆满的句号。但精益变革的脚步不会就此停下,我们每个人都要互学互进、共同提高,为公司发展贡献自己的力量。衷心祝愿中山市东港家具集团越办越好,谱写属于自己辉煌的篇章!

 

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