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“弘”图大展 声振寰宇——记弘宇灯饰变革初篇

作者:    发布时间:2019-04-24    查看次数:163

管理咨询

谷雨节后,正是播种的黄金时期,弘宇灯饰在4月23日这天播下了一颗变革的种子,一场声势浩大的项目誓师大会正式拉开帷幕。 弘宇灯饰总经理朱景钿先生、稽核组长朱柏恺先生、开发课经理赵传中先生、业务课经理江园孙先生、管理课副理陈丽琴女士、高胜咨询研究院院长廖宜尚老师、资深咨询师邹美兰老师、赵辉老师、弘宇灯饰管理人员及全体员工共同见证了这个激动人心的时刻。这场由高胜咨询辅导的管理变革精益生产的转型升级之战正式打响!


弘宇灯饰朱总致辞

高胜咨询

弘宇灯饰朱总在会上致辞,他强调,企业要变革,企业中的人也要变革,只有下定决心,改变思想、改变行为、改变习惯、企业才有出路,个人才有发展。基于市场的变化和弘宇内部管理的多重原因,弘宇灯饰迎来了发展过程中的里程碑,转型升级才能推动企业更好更快的发展。


朱总重点指出,在马上到来的管理变革中,全员要做好以下五件事:


1、打造管理团队。

2、推行数据化管理。

3、建立标准化体系。

4、建立制约体系。

5、建立责任机制。


     “风雨过后必有彩虹”,这是朱总对于此次变革的期望和信心,相信变革后的弘宇必将焕发新的活力。

朱总颁发任命书

咨询公司


朱总颁发授权书

精益生产


高胜咨询邹老师发言

管理变革


高胜咨询邹老师代表项目组发言,邹老师感谢弘宇灯饰对于高胜咨询信任和支持,通过项目进驻以来的这段时间,看到了弘宇团队的协作能力,同时也看到了公司内部的管理问题,管理变革迫在眉睫。


邹老师对项目推进作了简要部署,要求全员积极配合,打造流程化、标准化、数据化、法治化的企业管理模式,持续推进弘宇人才培养计划,为弘宇搭建优秀管理团队,提高企业核心竞争力,提升个人管理能力,实现企业与个人的双赢。


高胜咨询廖院长发言

战略运营


高胜咨询廖院长在会上发表重要讲话,廖院长指出市场及客户的“多(品种)、快(出货)、好(品质)、省(价格)”需求,是企业变革的根本性原因。如何进行变革,廖院长总结了四条金句:

如何变革

1、结果第一,过程第二;

2、执行第一,完美第二;

3、信任第一,质疑第二;

4、参与第一,观望第二。


廖院长希望通过此次变革,能将改善的种子播种在弘宇的土壤里,在未来能长成参天大树,把改善文化深深烙印在弘宇人的灵魂里。只有这样,弘宇才能越走越远!

誓词


我们都是弘宇人,为了公司的振兴与发展,为了自身的进步,我们承诺:以高昂的热情,认真负责的态度,积极参与管理革新。敢于面对问题,勇于接受批评,主动承担责任。发扬拼搏精神,从我做起,言行一致,为实现公司目标,为弘宇美好的明天而努力进取!

精益管理

合影


轰轰烈烈的启动大会在大合影中走向尾声,相信通过高胜咨询与弘宇灯饰强强联手,必将迎来弘宇灯饰新的春天!

 

高胜介绍:
       广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
      作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。
       高胜咨询经历八年健康发展,下设5个团队,分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特,高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有:精益生产管理变革战略运营五星班组研发管理TPM管理等。


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