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加强互信交流 共谱企业未来║高胜咨询CIO沙龙圆满落幕

作者:    发布时间:2020-04-16    查看次数:202

 

2020年4月11日,一场由高胜咨询主办的CIO沙龙在高胜农庄“忘我小点”顺利举行,来自省内的近二十位企业家代表汇聚一堂,共同探讨2020年企业的出路,找准发展方向,规避风险,健康发展。


高胜咨询首席咨询师在会议现场致辞,表达了对远道而来的企业家代表的热烈欢迎,希望通过今天的小聚,加深企业家之间的沟通与交流,给大家在当今的经济形势下的企业未来提供方向性指引。




一、今天的企业该怎么活?




丁老师深入浅出的从市场经济下行、行业竞争激烈、客户需求个性化、企业制造成本居高不下等方面分析了制造业目前的现状,他强调制造业未来的走向只有两个——“要么数一数二,要么不三不四”,企业只有做到行业内的第一、第二梯队才能活下去,否则最终只能是被替代的命运。




二、企业的实际构成




企业不能只看表相,看起来企业是一个企业,实际要从内部去看,它是由多个企业组成,不同的产品线为一个独立单位,只有全面发展,企业才能真正茁壮成长!




三、战略规划对企业意味着什么




一个企业若想永远立于不败之地,首先要明确自身发展的重点是什么,从而规划出可实施性强的企业战略发展规划。因此,丁老师将战略规划比喻为“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的。”




四、经营与管理的关系




经营是选择什么,管理是把选择的事情做好;经营是通过战略实现产品与客户的见面问题,管理则是通过现场、流程和机制提升企业利润率。




丁老师在分享中重点指出,做大做强是每个企业的终极目标,必须进行四化融合——产品化、精益化、数字化、自动化,才有能打造细分领域标杆。







高胜咨询总经理廖宜尚老师强调,企业运营能力的提升要从降本增效上下功夫,主要从以下两个方面:




一、组织瘦身




节流首先要优化组织结构,主要有四个方面可以着手,分别是:层级压缩、部门整合、岗位整合、优化编制。




二、企业成本结构解析




对公司所有的费用和成本进行归类建模、清晰了解企业的费用成本结构、并计算出费用的结构比例、和同行业好的企业对比分析等,这样就可以快速抓住控制的重点,同时采取对应的措施,减轻企业资金链的压力,延长企业生命线。




公司费用主要分七大类,分别是:营销费用、研发费用、财务费用、管理费用、制造费用、直接人工、直接材料。




丰盛的晚餐,愉快的交流,拉近了心与心之间的距离,感谢企业家们的支持与参与,希望通过今天的探讨能给大家在经营上带来新的思考。