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降本增效、逆境突围——顺德燃气具商会直播培训圆满成功!

作者:    发布时间:2020-04-15    查看次数:182

降本增效,顾名思义,就是降低成本增加效益。对于企业来说,就是合理利用有限的资源,降低生产成本,提高经济效益,用最少的资源创造最大的价值。疫情后,企业面临更加繁重的生产经营和改革发展,更是要缩减开支,为未来做好精准的规划。如何降低这些费用并让企业真正盈利?


4月10日下午,由顺德燃气具商会主办,精工智能、高胜咨询协办的商会“直播培训大讲堂”在精工-云直播间顺利举行。高胜咨询总经理廖宜尚老师为大家分享《企业如何快速降本增效24招》,与大家共同探讨企业降本增效、逆境突围之道,全面提升燃器具行业综合实力。




廖宜尚老师在直播中表示企业的净利润的提升,建议先从成本着手,主要是三个方面:一是成本结构,二是管理费用,三是采购费用。




一、企业成本结构解析


企业经常觉得成本高,没钱赚,但到底高在哪里?有没有浪费?和竞争对手差在哪里?又说不清楚,此时就需要对公司所有的费用和成本进行归类建模、清晰了解企业的费用成本结构、并计算出费用的结构比例、和同行业好的企业对比分析等,这样就可以快速抓住控制的重点,同时采取对应的措施,只有这样企业才能活的更久。




二、如何从管理要效益


精益七大浪费,大家可能都很熟,推精益买设备都可以很快看到成果,但往往管理的浪费被忽略。今天就由廖老师和大家分享向管理要效益的五大路径,让您快速找到降低管理费用的方法。


1、战略目标——及时规划、适时调整


2、预算规划——财务预算要尽量精减


3、组织系统——全力打造改善型组织


4、流程优化——精简流程从漂流到瀑布


5、机制建立——经营指标与高层团队挂钩、管理指标与全员挂钩




三、采购降本方法解析


传统行业最大的成本都是材料成本,材料成本控制水平决定企业的核心竞争力。高胜咨询总经理廖老师集合二十多年企业管理和咨询行业的经验,提炼出采购降本四大维度:


1、源头控制


2、供方布局


3、报价方法


4、管理技术




采购降本四个维度下的二十四招,招招见血,让企业快速建立自己的核心竞争力。愿本次直播能对企业家们有所帮助,顺德燃气具商会、精工智能和高胜咨询与广大制造业朋友们同在,和大家携手共渡难关。