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高胜咨询再创佳绩,澳美二期成功验收!

作者:    发布时间:2019-01-25    查看次数:232

中山市澳美家具制造有限公司项目总结暨表彰大会

管理咨询


      2019年1月23日,中山市澳美家具制造有限公司举行项目总结暨表彰大会,出席本次会议的有澳美总经理叶总、制造中心叶副总、行政中心林副总、品质部林主管、稽核黄专员、高胜研究院院长廖宜尚老师、中山高胜副总经理罗爱民老师、资深咨询师李伟彬老师。

 

     高胜咨询李老师就项目情况进行汇报,简要介绍项目推进思路及项目成果,并对澳美下一步的改善方向提出建议。

      林组长表示高胜项目组的到来,极大的提升了公司的形象,后续会把工作重心放到6S的改善当中,加强6S动态检查和区域责任管理,让每个员工都自动自觉把责任区域的6S负责起来。

     黄专员表示,项目过程中稽核积极配合项目组开展工作,具体体现在三个方面:


1、监督各部门配合变革开展工作,特别协助项目组跟进监督计件工资的实施,


2、配合完成现场改善的物资准备工作;


3、积极配合6S红牌及专项整改问题点的落实;


     今后将积极配合IE部持续改善。


      叶副总在发言中强调,感谢领导导入IE,自己在此过程中拓宽了思路,使得工作开展更加顺利,工作效率也有了很大的提升,胶一部的管理也得到明显的提升。

      罗老师提出,完成这两次改善项目后,接下来将会协助澳美导入五星班组建设,把公司的基础管理做到更强。

      廖老师首先肯定了本次澳美改善项目的努力与成绩,感谢澳美全员的积极配合,希望接下来澳美更重视内部人才培养,并利用中山高胜的平台把澳美真正打造成工业旅游的标杆工厂。


      叶总首先肯定了项目组成绩基本达到他的预期,澳美未来要在自动化、标准化、信息化方面全面提升。其次对IE组的工作做了指示,下一步要维持并强化,而且将会针对相关方反馈问题由IE部立项专案解决。最后对澳美下一步重点工作做如下要求:


      1、加强人才培养,要求几位副总要善于培养下属,成就别人;


       2、公司要检讨福利分配政策合理化;


       3、要着重打造班组建设,树立标杆。


 精益生产


大合照

      管理的目的是提高效率,管理的核心是人,企业稳定持续的发展,就要提高核心竞争力。高胜咨询与澳美的二期合作,进一步推动了澳美的发展,相信澳美一定能够越办越好,实现新的辉煌!