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有理想,不将就——第八期精益先锋班精英齐聚精工道场!

作者:    发布时间:2018-09-04    查看次数:206

序言


精益是一种追求,精益是一种境界,追求极致完美,唯有不断超越,永不止步!


培训现场





2018年8月31日-9月1日,由广东省中小企业发展促进会主办,广东高胜企业管理顾问有限公司提供智力支持的为期两天的第八期广东制造先锋班在精工智能道场拉开帷幕。




班主任黄美栩老师主持


班主任黄美栩老师主要为学员讲解了两天培训活动的安排分配以及培训的细节,并特别说明培训全程采取计分制,以激励全体学员上课的积极性,所有学员被分成六个小组,不仅要求所有人明确知道计分规则,而且各小组内部要推选出组长,带领组员携手共进。



促进会薛主任致辞


培训开始前促进会主任薛飞先生现场致辞,感谢全体学员的积极参与,希望大家通过本次学习能够学有所获,为企业带来新能量。薛主任对全员提出了三点要求:


1、敞开心胸,保持空杯心态,端正学习态度;


2、课后跟老师和同学积极沟通和交流,多做探讨;


3、回到企业学会分析问题,寻找改善方向,并将所学与同事分享,共创企业辉煌。




高胜廖院长授课中


本次培训特邀高胜研究院院长廖宜尙老师为主讲嘉宾,培训内容主要分三块,分别为现场5S管理、PMC生产计划与物料控制和准时化生产体系(简称JIT)。廖院长铿锵有力的发言和互动式讲解给学员们留下了深刻的印象,理论结合实际才能真正达到学习并运用的目的,起到助力企业发展的作用。




现场5S管理



5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。如今,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。




廖院长带领学员深入剖析企业自身发展现状,强调推行现场5S管理的重要性,通过案例形式对优秀企业的5S进行展示,明确5S为企业带来的转变。




廖院长在课堂上详细讲解了5S推进方法,并强调5S的推进并不是某个部门的任务,必须得到高层认可,全员积极参与,并长期坚持,将5S文化深深扎根到企业的血脉中,才能达到改善目标。

 



PMC生产计划与物料控制

 



生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。




廖院长为了让学员更理解PMC,从实际应用着手,制定有效的生产计划,调控生产进度,做好库存预测与物料控制的同时,确保产品交期,满足客户需求。



准时化生产体系(JIT)



精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。廖院长就企业十大浪费进行了深入讲解,强调JIT是精益生产的重要组成部分,通过JIT达到适品、适量、适时的效果。JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。



学员积极分享



 

模拟PK 正式开始


紧张的排兵布阵






生产进行时……







经过激烈角逐,二组夺冠





大合影


学员感悟


学员一:通过对5S的学习,让我对5S有了新的认识,回到企业定将所学运用到平时的工作中。


学员二:5S是企业管理的基石,只有长期坚持,才能在企业落地生根。


学员三:通过这两天的学习,思考最多的就是要与不要的问题,精益生产在企业发展过程中发挥着重要作用。


学员四:5S要从小开始培养,塑造精益环境。


学员五:推行5S要自上而下,并指派专业部门进行推进,制定标准,形成企业文化。

 

两天培训的时间转瞬即逝,各个学员在这两天的培训中笃实好学,在团体活动中团结友爱、互帮互助,洋溢着幸福的笑脸,相信你们学有所获,希望你们将所学充分运用到工作,助力企业健康快速发展!