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热烈祝贺精益五星班组特训营第一期顺利开班!

作者:    发布时间:2018-08-21    查看次数:205

 

2018年8月18日,精益五星班组特训营第一期顺利开班,来自珠三角的近三十位优秀代表参与了本次培训活动。本次训练营的特邀讲师为高胜咨询合伙人/资深咨询师罗正肖老师,班主任为高胜咨询市场总监/资深咨询师李敏仪老师担任。

主讲罗老师

为了更好的保证培训质量,本次培训分两组进行PK,以最终成绩论胜负。课程采取小班教学的方式,让老师与学员近距离接触,有更多的时间相互交流,让学员更深刻的理解五星班组对于企业发展所起到的重要作用,以及如何开展班组工作。

上午的课程罗老师以实际理论为主,从班组角色及定位开始导入,罗老师指出班组长在企业中主要起到承上启下、左右协调的作用。班组长在工作中只需做好五件事,分别是:会看、会想、会说、会算和会做。



根据案例寻找问题

代表陈述

罗老师强调班组长要清醒认识到自己的责任及工作开展方向,主要分两部分:

1、工作教导

作为班组长要学会培养员工发现问题的能力,并能自主自发的进行改善。教导具体分为四部分:说得他听,做给他看,让他试做和观察指导。

2、倾听员工心声

新一代的员工主力军为90后,要了解现阶段员工的真正需求,才能从本质上解决人员流失问题。罗老师给出了两个需求方向,首先是让员工看到发展平台及其未来职业生涯的发展规划,其次从内心深处关怀每一位员工,让大家有归属感和成就感。

“用人所长、容人所短、正面激励”——罗老师在培训课堂上反复强调,以上12字真言,是班组管理的核心所在。


下午的课程以游戏实践为主,通过游戏指令完成撕纸的游戏,反复四轮游戏,两个小组的完成成果各有不同,最终得出结论,在工作开展之前,规则的制定尤其重要,只有标准一致,才能实现产品的量产,达到客户的最终需求。

模拟游戏

为了更好的帮助学员更好的掌握生产管理技能,罗老师在培训过程中重点讲解了生产过程中常用的几种公式,包括工时、平衡率、产量和节拍的测算,用科学的方法找到问题所在。通过实际案例的方式,传授大家最便捷的测算方式,达到最优的生产效率。

班组早会在班组工作的每天都是一个重要的起点,罗老师为学员指出了早会步骤:列队——整理着装——公布昨天产能——昨天质量问题——公布当天生产任务——传达上级指领——提升全员士气——会后关怀员工。课程过程中,罗老师对全体参会代表进行了早会模拟培训,传授早会的要点,并要求各企业代表回到各自企业后,完成早会视频的作业要求,为第二期课程打好基础。

列队看齐

整理衣领

加油

跨立

大合影

罗老师理论与实践游戏相结合的授课方式得到学员们的认可,一整天的课程,每位员工听得聚精会神,意犹未尽,相信通过第一节课程的学习,大家对五星班组已经有了初步的理解和掌握,希望大家在下一节课程开始之前,能将所学知识充分运用到实际工作中,才能达到本次培训的实际意义!