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项目进驻║拥抱管理变革,赋能朗道建材

作者:    发布时间:2020-04-09    查看次数:267

在追求高质量发展的今天,客户对建筑材料的质量和品牌关注度逐渐提升,行业竞争从价格比拼到品牌PK,将在2020年形成一个转折点,由质量、品牌、服务综合形成的口碑,成为企业胜出的关键。朗道建材从立足起点,携手高胜咨询,开始步入现代化管理进程。




广东朗道建材科技有限公司携手高胜咨询开启战略合作,于2020年4月1日召开管理变革项目进驻见面会。朗道建材总经理陈卓帆先生、副总经理梁炬辉先生、张智德先生、柯茂彪先生、高胜咨询华南事业一部总监/资深咨询师朱定银老师、市场总监李俊清老师及朗道建材管理层人员共同出席,见证朗道启航。



朗道建材陈总致辞


朗道建材陈总在见面会上感谢高胜项目组的进驻,未来朗道管理层将全力配合高胜项目组的工作,同时也希望高胜项目组在咨询过程中,高标准、严要求,着力打造一支高品质的朗道管理团队,助力朗道的创业之路从此走上一个更高的起点。



朗道建材张副总发表讲话


朗道建材张副总作为本次项目的项目经理发表讲话,他表示朗道团队严格按照项目组工作程序,脚踏实地去执行,明确公司投产前完成架构搭建、人员配置、职责明确组织体系,确定部分管理制度、流程、表单等管理体系,建立人才培养机制,制定年度培训计划,确保项目顺利实施,早日达成目标。



朗道建材梁副总发表讲话


朗道建材梁副总在会议上强调,朗道团队要坚守公司建立初衷,将公司打造成珠三角第一的ALC板材生产基地及墙体一体化方案提供方,明确方向的同时,还要建立健全朗道建材预算管理机制,确保企业运营健康发展。



朗道建材柯副总发表讲话


朗道建材柯副总的讲话中提出了两点建议:一是组建珠三角第一的ALC墙体一体化方案团队;二是明确朗道建材销售与ALC墙体一体化方案战略规划,并逐步实施。



高胜咨询朱老师发表讲话


高胜咨询朱老师在见面会上发表讲话,他首先感谢陈总及朗道建材团队对高胜咨询的信任,高胜项目组将倾力践行高胜使命“帮助有梦想的企业家成长,努力并让其感动”,严格按照“高胜项目组工作程序”,努力工作。其次,他明确指出项目将围绕产前组织、管理体系、团队培养等三个方面开展咨询辅导。最后,他强调项目组是朗道建材企业管理的第三方,为了项目动作的顺利推进与客观性,有时候难免要求严格,请大家倾力配合。



快速的经济发展对于建筑建材行业提出了新要求,先进的管理模式,客户放心的产品品质,优质的服务质量,最终成为企业制胜的砝码。新时期,新机遇,朗道建材将一展鸿图,开拓未来!加油!