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又一家具企业与高胜咨询携手——世峰家具管理变革、精益生产项目入驻

作者:    发布时间:2018-07-11    查看次数:203

2018年7月9日,广州市世峰家具科技有限公司举办管理变革与精益生产项目见面会。世峰总经理干总、副总经理邹副总、高胜咨询合伙人/资深咨询师张绍裴老师、资深咨询师周向辉老师和杨卫平老师、以及世峰中高管理层人员共同出席了本次会议。

 


世峰邹副总在见面会上指出,本次引入高胜咨询是根据目前企业的发展形势而决定的,世峰的变革是顺应市场而做出的调整,也是全体世峰人所必须要经历的成长过程。希望本次通过双方的携手,能全面提升世峰的综合实力。

 


高胜咨询周老师在见面会上对即将开展的精益项目动作进行讲解,并简单部署下阶段工作计划,鼓励大家克服困难,积极配合老师做好项目推进工作。



世峰干总发言

世峰干总在见面会上简要分析了当前的市场环境,世峰发展的现状和存在的问题。强调引入管理变革对于世峰的重要性,并对参会成员提出要求,从思想和行为上进行改变,抓住本次难得的机会,学习先进和管理方法,提升自我,克服一切困难,全面配合项目推进,打造全新世峰!


 

高胜咨询张老师在会上作了讲话,感谢世峰团队对高胜的认可,让高胜有机会与世峰携手,共同打造更美好的世峰。张老师从四个维度进行了分享:

1、企业为什么变革?企业变革的原因有三点:客户的需求;发展的需要;各层级管理人员的需要。

2、变革的标准是什么?变革的标准主要分六个方面:让客户感动;提升我们的竞争能力;让员工快乐;管理用数据说话;创造价值;做好上下工序间的服务。

3、变革变什么?变革主要从思想、行为和意识上进行转变。

4、企业怎么变?变革从四个维度进行分享:先从自己开始;深入现场解决问题;完成本职工作的改善;尊重流程。


合影

项目进驻见面会的召开,全面拉开了世峰变革的帷幕,高胜咨询与世峰的强强联手,必将成就更美好的明天!