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来自西安的喜迅——诺瓦项目完美验收

作者:    发布时间:2018-07-06    查看次数:210

2018年7月2日,西安诺瓦电子科技有限公司举办经营革新项目总结暨表彰大会。诺瓦CEO袁胜春先生、人力资源副总经理赵星梅女士、生产制造中心樊光辉先生、制造中心副总监朱应敏女士、副总经理助理白绳武先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、合伙人/资深咨询师余宜好老师、资深咨询师李君老师和邢建设老师、诺瓦中高管理层人员共同参与了此次总结会。

诺瓦樊副总开场致辞

诺瓦樊副总在总结会上致辞,他表示项目结束后,独立开展工作才是诺瓦成长的开始。保持和优化高胜老师带来的方法和思路,并实施落地,才是目前诺瓦工作的重点,只有踏踏实实做好每一步,才能突破发展瓶颈,再上新台阶。


诺瓦朱副总监在总结会上汇报本次经营革新项目成果。





高胜咨询余老师发表讲话

高胜咨询余老师在总结会上发言,通过8个月的携手合作,高胜咨询老师与诺瓦团队成员们一起度过了一段难忘的时光。从起草SP、BP的连续奋战,中心到部门的目标制定,计划的制定、周例会、月例会、运营分析会的召开等等一切动作,包含了全体成员的努力和汗水,同时也见证了诺瓦团队的可塑性和责任心。余老师强调,后期的改善目标不能一蹴而就,还要通过三个方面进行强化:

1、提高执行力;

2、坚持不懈,持续改进;

3、全方位的思考,促进效率品质的全面提升,提高诺瓦实力。

高胜咨询丁老师发表讲话

高胜咨询丁老师在总结会上发表重要讲话,感谢诺瓦团队的信任和支持,促使项目成功验收。丁老师对项目结束后诺瓦的重点工作方向进行了三点建议:

1、品质管控。品质管控需从四个维度进行展开:参与研发、小批量试产、零部件改进、可靠性测试。

2、工程改善。提高生产效率需从工艺和工装夹具方面来进行改进,从而形成流程化、标准化、傻瓜化和信息化的生产模式;

3、人才培养。人才是企业发展的基石,才能从根本上提高企业的竞争能力。

丁老师对诺瓦团队提出了三点要求:

1、管理人员要到现场中去,才能发现问题;

2、所有工作过程要较真,脚踏实地,才能得到最真实的结果;

3、反复抓,抓反复,每一项工作都是反复操作,反复验证和反复改善的过程;

袁总致辞

诺瓦袁总在总结会上致辞,袁总表示,通过项目改善,诺瓦生产效率大幅提升,感谢高胜老师与全体诺瓦人在两百多个日夜的努力付出。项目的结束,是诺瓦人独立改善的开始,后期的最重要的工作重心是产品质量的提升。希望全体诺瓦人继续发扬奋斗者的精神,团结一心,精诚合作,把持续改善深入到公司内部,塑造质量改善文化。相信大家一起努力,一定能取得更好的成绩!

诺瓦袁总给高胜颁发牌匾

合影

历经8个月的合作,高胜咨询与诺瓦建立了深厚友谊,在过去的时间里,互建优势,携手合作,共同打造了一个充满活力的诺瓦。衷心希望,诺瓦团队在以后的日子里将改善文化的推广到公司的每一个角落,建设更美好的诺瓦,加油!

 

高胜咨询目前的关键词有:管理咨询、顾问公司、管理顾问、精益生产、管理变革、经营革新、五星班组、战略规划、班组建设