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朴田电器的变革选择,携手高胜咨询走向新辉煌!

作者:    发布时间:2018-05-16    查看次数:216

2018年5月15日上午,佛山市顺德区朴田电器有限公司人头攒动,激昂的音乐在厂区上空回旋,一场轰轰烈烈的精益生产&管理变革誓师大会在朴田上演。




朴田公司总裁郭意凌先生、空调配件公司总经理苏明荣先生、压缩机配件公司总经理郭辉先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜咨询合伙人杜滔老师、事业部总经理谭化亮老师、资深咨询师曾祥进老师、李有龙老师、市场总监李敏仪老师、朴田中高管理层以及全体员工共同出席大会,会议旨在统一管理变革思想,提升变革士气,推动变革顺利进行。



“企业要变革,企业中的人也要变革,只有下定决心,改变思想、改变行为、改变习惯、企业才有出路,个人才有发展。”朴田公司郭总裁在大会上强调。为了项目的顺利开展,郭总裁要求全员在此次变革项目中做到以下几点:

1、打造管理团队;

2、推行数据化管理;

3、建立标准化体系;

4、建立制约体系;

5、建立责任机制。


 

郭总发言

压缩机配件公司总经理郭总表示,朴田目前正面临发展的重要时期,希望全员能同心协力,在高胜咨询的辅导下,朴田的管理能更上一层楼。

苏总发言

空调配件公司总经理苏总在大会上指出,朴田要从粗放化管理到精细化管理转型,鼓励全员要勇敢面对问题,敢于担当,勇于改善,全面提升公司和个人的综合实力,才是朴田迈向成功的第一步。



高胜咨询丁老师在誓师大会上发言,对于朴田马上步入变革之路提出了指导性意见。丁老师主要从三个维度进行阐述:



一、变革到底是变什么?

1、改变过去的思维和习惯;

2、改变过去的流程和制度;

3、改变不清晰的目标和考核;

4、改变不准确的方法和动作。


二、判断工作该不该做的标准是什么?

1、让客户感动;

2、提高人均加工产值;

3、让员工高兴。


三、变革过程中可能会出现的五种现象分析

1、存在惯性思维,认为过去干过,不能成功;

2、持反对意见,必须要有更好的方案代替;

3、改善提案的目的是为了改善自己,影响别人;

4、严禁“讲故事游花园”,一切用数据说话;

5、能做的先做,先做的做好。



大合影



发展中的朴田历经16年的品牌沉淀,迎来再次腾飞的关键时期,通过高胜与朴田的携手,我们将共同见证一个新朴田的诞生!