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星光项目结硕果,高胜咨询添佳绩!

作者:    发布时间:2018-05-08    查看次数:150

 

2018年5月3日,广东星光传动股份有限公司举办精益生产、管理变革项目总结大会。星光李董、刘总、董总、徐总、各战区职能部门总监、经理、主管、高胜咨询合伙人/资深咨询师杜滔老师和张雄伟老师、高级咨询师曾祥进老师、李初胜老师、李有龙老师、市场总监黄象老师共同出席了大会。




高胜咨询曾老师在总结会上汇报本次项目推进的成果和思路,充分展示项目进驻前与进驻后企业内部所发生的巨大变化,并表示,通过此次项目开展,星光步入了全新的发展时期。




星光代表发言

“变革带来了思维方式和做事方法的改变,促使大家学会运用精益工具解决生产问题,并有效增强了团队凝聚力。”星光代表在总结会上说。


星光邓经理在总结会上强调,通过对项目推进的坚持,大家都有意想不到的收获,相对于项目开展前,工作更有计划性和逻辑性。




高胜咨询张老师指出,数据上的变化只代表一部分成绩,最重要的是要掌握解决问题的思路、方法、逻辑和项目运营的方式,才能不断推动改善,创造新的改善效益。张老师希望大家继续沿用推行方法,让每个部门都有改善输出。




星光徐总对此次项目的成效表示认可,他指出现场改善氛围和工人积极性都得到很大提高,团队的计划性 、逻辑性及协作能力得到加强。徐总要求大家将形成的制度和表单进行全面推广,已经标准化的工作必须坚持执行。




高胜咨询杜老师在总结会上发言,他强调总结会的召开标志着星光正式进入自主改善阶段,星光的未来需要大家共同努力,各模块负责人要承接高胜老师的职能,继续将变革模式推广开来。





星光李董在总结会上致辞,他表示星光项目的顺利验收和企业管理能力的提升,离不开所有人的付出。未来星光将继续将改善进行到底,企管中心要继续沿着高胜老师提供的推进模式,一步一个脚印,实现管理落地,打造行业标杆企业!