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黛莱美在行动——绩效变革项目正式启动

作者:    发布时间:2018-04-23    查看次数:200

项目启动


 

会议现场

2018年4月20日,广州市黛莱美化妆品有限公司举办绩效变革项目启动大会,黛莱美周副总、人事部肖经理、稽核组林组长、广东高胜企业管理顾问有限公司副总/资深咨询师张绍裴老师、资深咨询师雷旻老师、市场总监黄丽霞老师、黛莱美管理层及全体员工出席了此次大会。启动会由黛莱美人事部肖经理全程主持。



主持人肖经理




周副总

黛莱美周副总在致辞中表示,黛莱美历经十多年的品牌沉淀,成长到如今的规模,感谢大家多年来对公司的付出。公司要发展,需要提升内部管理,此次携手高胜是经过多方面评估而做的最终决定,今天的启动大会的召开,代表黛莱美从今天开始,全面推行绩效变革,希望全员齐心协力,共同实现这个发展目标。




林组长

黛莱美林组长在启动会上表达了支持此次变革的决心,并对即将开展的稽核工作思路进行了汇报,探索稽核新方法、营造稽核环境、做好人才培育三个方面是未来的工作重点。林组长表示,通过这次的改革和学习,公司的管理和业绩一定会更上一个台阶!

 

周副总颁发任命书




高胜咨询雷老师

”评价我们工作优劣的唯一正确标准是绩效而不是感觉,一切以数据说话,数据反映真实。”高胜咨询雷老师在启动大会上强调。为了更好的打造黛莱美,公司推行变革,不单单是企业要发展,更是给了全体成员再一次成长的机会。雷老师对马上开展的绩效变革项目成员提出了三点要求:

1、各级干部员工的思想意识与行动要保持高度一致;

2、推行数据化管理,这是目标绩效管理与经营分析会议的基石;

3、完善稽核制约责任体系。




肖经理颁发授权书给高胜咨询




高胜咨询张老师

高胜咨询张老师在发言中指出,变革是企业发展必经之路,黛莱美推行绩效变革也是应发展需求,优胜劣汰,好的要保持,不好的要改善。在未来项目推进过程中,要求黛莱美全体成员做到以下四点要求:

1、项目推进过程中,不要轻易说不可以;

2、全员积极参与变革;

3、信任是项目合作的基础,相信选择大于努力;

4、保持良好心态,善于学习和改变。





肖经理领誓,全员宣誓




签名



合影


变革是痛苦的,要求做到扬弃,要发扬我们传统优势,并抛弃守旧陋习,改正缺点,不能一蹴而就。风雨过后是彩虹,我们坚信,变革后的黛莱美必将焕发新的活力,预祝黛莱美绩效变革取得圆满成功!