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IPD巨匠来袭 引领中国智造

作者:    发布时间:2018-03-14    查看次数:153

新时代的号角已经吹响

创新发展成为风向标

携手IPD

创造新未来





2018年3月9日至10日,由广东高胜企业管理顾问有限公司主办的研发管理培训课程在北滘维也纳酒店圆满举办,此次培训由研发咨询品牌资深咨询师曹修洪老师为来自珠三角的近百位企业家和研发精英带来一场关于集成产品研发(简称IPD)的思想盛宴。


IPD培训目的是探索其运行方法,缩短产品上市时间,提高产品利润,有效进行产品开发,实现价值目标最大化。

签到现场



高胜咨询杜老师全程主持


研发咨询品牌资深咨询师曹修洪老师


在培训过程中,曹修洪老师采用案例和互动交流相结合的手段,带动学员们兴趣,活跃现场氛围。此次的培训分为五部分内容:


一、产品核心价值链

产品线影响公司目标的达成,通过产品决策管理明确流程驱动的组织体系,延伸出产品开发体系,最后满足市场需求,从而达成公司目标,形成完整的价值链。


二、产品管理组织与团队

由于市场经济的变化,迫使越来越多的企业向创新型企业靠拢,随之带来产品管理组织的改变,也促进了产品经理的衍生和产品研发模式的演变,团队组建由过去的按职能部门的划分转变为按资源分配的跨部门团队。


三、产品规划与决策体系

明确产品规划与产品开发的关系、产品规划的输出要求,在不同的行业和领域,产品规划能给企业带来的发展优势。


四、产品开发管理

企业明确开发流程,并结构化产品开发的层次。产品开发流程分五步:概念、计划、开发、验证和发布 。


五、技术评审

技术评审体系需要分层分级,分别是产品级、模块级和日常工作三部分。为了保障产品上线前的准确性,要对评审点进行设置,评审角色进行组建。


交流碰撞



高胜咨询丁老师


高胜咨询首席咨询师在培训第二天下午带来了精彩分享,主要分为三方面:

1、企业管理的本质;

2、解决问题的基本思路;

流程、制度、岗位、目标和绩效是企业发展的核心组成部分,任何问题的产生需要从以上五方面寻找原因。

3、解决问题的逻辑。

解决问题的逻辑主要有五点:数据(图表和曲线)、标准、痛和干、流程加制度、固化。


为期两天的IPD培训活动匆匆结束,但对于IPD的认知却在每位学员心中生根发芽,学员需要不断巩固所学知识,会运用才算掌握。为了快速响应市场需求,为了实现保证产品质量的同时,还要降低产品的研发费用和设计成本,为了企业的转型升级,我们必须从制造的传统理念转变为创造,在这个转变的过程中,我们除了研发别无选择。


相信大家一定收获颇丰,将我们这两天的所学所悟带到企业中,进行实际应用和落地,企业将走向更辉煌的明天!