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高胜咨询‖战略落地与年度经营研讨会——走进威万事

作者:    发布时间:2017-12-25    查看次数:362

 

2017年12月21日—22日,广州威万事家居股份有限公司在高胜农庄举办年度经营战略研讨会,威万事董事长陈莹女士、副总于晓丹先生、总经办行政总监刘进容女士、厂长陈国俭先生、研发部李工、采购部郭银娥女士、设计主任王要强先生、国贸部经理何丽容女士、内贸部经理谭永康先生、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总张雄伟老师、市场总监黄丽霞老师以及威万事中高管理层人员出席了此次会议。


此次会议旨在剖析企业外部环境,了解企业内部优势和劣势,提供企业未来明确的目标和发展方向,明确拥有完善经营战略体系的企业有更高的成功机率,帮助企业迎接未来的挑战。

高胜咨询丁老师带领全体威万事团队从战略规划、战略落地、战略运营三方面进行深入剖析,制定威万事2018年的战略规划,明确战略实施步骤,具体分为以下十个方面:


1、细分市场分析产品过去及未来的市场增长情况

2、分析过去三年市场容量的变化

3、分析威万事三年的变化情况

4、SWOT分析

5、竞争对手的分析

6、客户的痛怕爽

7、机会与能力分析

8、竞争策略

9、关键成功要素

10、2018年的目标、毛利率及市场占有率



两天两夜的奋战,全体参会人员反复研讨和提炼,多方面结合,制定了2018年战略目标和实施步骤。


2017年的寒冬即将过去,面对新的2018年,做好战略部署,将计划细分到公司每一位成员身上,“众人划桨开大船”,充分利用团队力量,威万事2018年的发展必将势不可挡!

 

【老丁思考战略】


1、净利润低于10%的制造业,并不适合先做大,因为越大死的越快,现金流不足以支撑自己发展,先把净利润提高;

2、在产品策划时,千万不要考虑面面俱到,最后将是什么也得不到,只要满足某一类客户需求即可;

3、降低三大费用,根据产品竞争力能力同行业标杆对标,然后一次性砍到位,若想慢慢来,担心你看不到来的那一天;

4、产研销三大部门为战区,职能部门为军区,战区向军区购买服务,若无人购买,军区即可解散。