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高胜咨询喜获认可,骏汇项目完美验收!

作者:    发布时间:2017-12-13    查看次数:174

 

客户评价

会议场景

      2017年12月12日,广东骏汇汽车科技股份有限公司(简称骏汇股份)管理变革、精益生产项目总结大会顺利召开。骏汇股份谢董、财务总监李总、生产副总辛总、技术副总吕总、营销总监马总、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业二部总经理杜滔老师、高级咨询师金石哲老师、文长青老师以及骏汇股份全体中高层管理人员出席了此次总结会。

骏汇股份李总发言

      骏汇股份李总代表公司进行总结发言,李总感谢高胜老师们在过去的八个月时间里为骏汇股份各个环节做出的努力,使公司内部发生了巨大的变化。“师傅领进门,修行靠个人”,高胜老师带来的经验和科学的方法希望大家能掌握,学以致用,始终坚持将精益生产的理念贯穿于平时的工作中。项目老师的撤出,代表了检验大家的时刻已经到来,后期工作的推进方向和力度,决定了项目推进的最终成效。


      财务总监李总、营销总监马总、生产副总辛总、技术副总吕总、稽核专员就各自负责的项目组进行总结发言。

高胜咨询金老师汇报

      高胜咨询金老师对精益生产项目进行总结汇报。

高胜咨询文老师汇报

      高胜咨询文老师对管理变革项目进行总结汇报。

高胜咨询杜老师发言

      高胜咨询杜老师在总结会上发言,对于此次项目成功验收感谢高胜老师和全体骏汇人的努力,针对项目总结杜老师提出了三个观点:

1、项目最大收获是自动化战略的成功推行;

2、各级管理人员的自主改善意识和主动处理问题的意识有大幅提高;

3、未来工作的规划、流程已经制定,大家要坚定的执行。

      项目老师的撤出仅仅是一个阶段性的结束,但又是自主改善阶段的开始,杜老师提了三点建议:

1、所有人要有改善意识,从小事做起;

2、现场问题要在现场解决;

3、每个管理者都是稽核员,负责稽核自已负责的工作是否落实到位。

高胜咨询丁老师发表讲话

      高胜咨询丁老师在总结会上提了三点要求:

1、针对老师提出的计划整合出未来三个月整体改善计划;

2、从经营的角度规划2018年的工作开展方向;

3、希望骏汇股份能做到每天每人都有改善,大家齐参与,提高工作主动性。

骏汇股份谢董致辞

      骏汇股份谢董在总结会上致辞,谢董表示项目从计划到结束,历时8个月,大家经历了从排斥到磨合,再到主动,思想和行为习惯产生了很大的变化,这就是公司最有力的变化。项目的推进打造了一个优秀的团队,团队之间相互配合、相互支持,从之前的各自逃避、推诿,到现在的积极主动、勇于担当,造就了一个全新的充满活力的新骏汇。谢董表示,只要改善的火花长燃,星星之火必能燎原。

谢董颁发牌匾给高胜

颁发优秀个人奖

谢董颁发优秀团队奖

参会全员合影



项目成果表

      项目完美验收,标志着骏汇股份步入发展新阶段,改善非一日之功,唯有坚持才能成就新辉煌,祝骏汇股份的明天更美好!