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项目管理对华为非常重要,轮值CEO徐直军在2014年新年献词中说道:“加快从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变。项目是公司经营管理的基础和细胞,只有

作者:    发布时间:2017-11-29    查看次数:183

      变革的春风温暖了市场的严冬,一场精益生产、管理变革的攻坚战就此打响!


变革从此刻开始

 

     2017年11月24日上午8点,佛山市盛明添机械有限公司举办管理变革、精益生产启动大会。盛明添冯总、周总、黄总、生产部主管陈智清、管理部主管廖翰祥、PMC部组长侯晶、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业五部总经理谭化亮老师、事业三部副总经理杨晨阳老师、市场总监黄象老师以及盛明添管理人员及全体员工共同出席了此次大会。


冯总致辞


盛明添冯总在大会上致辞,冯总对此次变革提出了三点要求:

1、建立公平公正和谐的工作环境

2、横向管理,从上至下人人头上有指标

3、纵向管理,从接单到出货的各环节全面打通


周总发表讲话


      盛明添周总在启动会上发言,周总分析了企业目前存在的问题,强调变革的迫切性,并宣布项目小组成员名单。

      机遇与挑战同在,责任与利益共存。三位代表慷慨激昂的发言震撼人心,会上他们明确了各自职能范围和目标,坚定了变革信心,用心把握机遇,与盛明添共同成长。


高胜咨询丁老师发表讲话


      高胜咨询丁老师在启动大会上发表重要讲话,为盛明添同仁树立坚定的信心,明确变革过程中所要注意的事项,主要分六点:

一、为什么要变革

1、保持与客户的“门当户对”

2、客户本身的要求

3、成本增加

4、发展需要。

二、变革变什么

1、改变不好的行为和习惯

2、变革过程中要学会用数据说话

3、内部管理市场化,上下工序之间要互相协调

三、变革的标准

1、对客户负责,让客户高兴

2、对公司负责,让公司盈利

3、对自己负责,提高个人能力

四、变革的要求

1、听话照做

2、在做中改善

3、在改善中创新

五、变革的主体

变革的主体是在座的每一位成员,不是单指某个部门和个人

六、变革的目标

变革的目标是提高全体人员的能力,打造最有竟争力的团队


宣誓

签名

签名板


      变革的过程是漫长的,不良习惯的改变是痛苦的,要改变,首先要有放弃,要放弃一切影响企业和个人发展的习惯、旧思想、旧方法,打一场变革的持久战。通过变革,总结出一套适合盛明添发展的精益生产模式,为盛明添的可持续发展保驾护航。